在商业领域，软件仍然是当今增长最快的初创企业类别之一——而且原因显而易见！软件的扩展能力及其独特地服务一个用户或一百万用户的能力，使其成为希望产生巨大影响的创业者的理想选择。
伊桑·德罗尔（Ethan Drower）在她的 10 多年软件开发经验中，作为联合创始人和运营合伙人，为CiteMed工作，她开发了自己的软件，组建团队，并为那些致力于创造“下一个大事件”的团队工作过。从应用程序到软件即服务（SaaS），她经历了重大挫折、彻底失败，甚至成功进入了一些公司。
她分享了一些年轻人在即将进入软件行业时容易犯的错误。你是否考虑将自己的软件平台推向市场并寻求一些有用的建议？如果是的话，以下是大多数年轻且雄心勃勃的软件创业者常犯的顶级错误的精选回顾。她自己曾犯过许多这些错误，并能证明其严重性。
如果你正在考虑构建某样东西、难以找到最佳的产品市场契合度，或者已经在市场上竞争，那么避免这些关键错误至关重要。
没有明智地选择市场
大多数软件初创企业在一开始就注定失败，仅仅因为他们的创始人选择了错误的市场。错误的市场可能过于竞争激烈，或者过于空白（没有真正的付费用户）。因此，当你选择要进入的市场时，确保两件事：首先，你的产品能够竞争（不要试图与 Facebook 竞争），其次，确保有付费客户或广告主来推广你最终构建的内容。
没有构建真正的最小可行产品（MVP）
很容易 temptation 去列出一个功能/特性清单，以匹敌你所在领域的顶级竞争对手。然而，如果你在等待完美产品完成后再发布，那你就是在浪费时间和资源。
如今，硅谷的普遍智慧是发布一个让你有点尴尬的软件版本。这是明智的建议，应该被采纳。现实情况是，在你获得真实用户和客户的反馈之前，你无法确切知道该构建什么。所以猜测一下那可能是什么，构建最快/最快速/最粗糙的版本，然后走出去尝试让人们使用它。
不清楚目标用户是谁
虽然你可能不知道具体要构建什么，但你应该非常清楚它是为谁构建的。为此，构建一个详细的“用户画像”。他们是谁？他们在哪里工作？他们做什么娱乐活动？为什么需要你的软件？你对目标用户（及其问题）了解得越多，你的软件产品就会越好。你可以添加更多对他们真正有价值的功能。
低估预算
如果你处于更传统的“初创企业”和风险投资世界，这意味着一件事：筹集足够的资金。如果你是自力更生和自我融资的，这对构建你的产品来说更加关键。根据我的经验，我发现软件往往需要两倍的时间和（至少）两倍的专业人员或开发团队报价的预算。尽管我不愿意承认这一点，但这似乎总是如此。
因此，当你着手招聘开发人员并组建团队时，务必确保你有足够的资金将产品真正推向市场。否则，你最终只会得到一个半途而废的项目和崩溃的精神状态。
在开发人员身上省钱
当你终于找到预算时，请确保不要仅仅被离岸开发公司的最低报价所吸引。是的，虽然每小时 8 美元的开发人员在纸面上看起来很有吸引力，但我保证，他们最终会因浪费时间、工艺粗糙以及后续的头疼问题让你付出更高的代价。
挑选优秀的开发人员；如果你无法辨别优劣，就雇人来帮你挑选（我要告诉你，一位优秀的技术联合创始人兼首席技术官（CTO）的价值堪比黄金）。
身边没有技术专家
虽然 CTO 并非不可或缺，但与其合作能够消除非技术背景创始人在软件产品开发与发布过程中所面临的绝大多数问题。如果他们能亲自编写大部分代码，还能显著降低你的初期成本。如果你找不到合适的程序员联合创始人，那么只需让朋友圈或人脉网络中的一位朋友或值得信赖的顾问来审核创意并招聘开发人员，这也非常值得你去争取。
推迟上线
等待直到事情变得“完美”是我在软件职业生涯中犯下的最大错误之一。事实是，你的软件永远不会完美。而等待意味着你失去了初创企业最宝贵的资产：真实用户反馈。
为此，与其等待再发布，不如立即发布，同时建立一套快速响应和修复问题的机制。例如，你可以设置一个邮箱地址，指导所有用户将问题发送至该邮箱；提供直接联系你的电话号码；或集成实时聊天窗口。关键在于让用户能够轻松向你反馈问题。
第二部分是快速修复问题的方法。这对你的开发团队来说更具挑战性，但请确保开发人员有足够的能力来解决问题，并将修复后的版本立即推送给客户，无需经过复杂的软件更新流程。
总结
恭喜你开启了将新软件推向市场之旅！务必避免一些困扰新晋软件创业者的常见错误，包括未明智地选择市场、低估预算、在选择合作开发者时过于吝啬，以及推迟发布。避免这些失误将有助于你的创业事业取得圆满成功。