你的未来领导者现在就在你的公司工作吗？如何培养一位首席执行官

随着企业在快速变化的世界中面临新的挑战，领导力变得前所未有的重要。企业主和董事会都在寻找强有力的首席执行官，但找到他们的最佳方式是什么？

一项研究表明，从外部招聘的首席执行官在平均表现上不如内部晋升至最高职位的人。在公司内部培养首席执行官的好处在于，这些人对公司的文化和成长流程更为熟悉且高度契合，但当今的需求和颠覆性变化要求具备特殊的领导素质，这些素质需要在企业阶梯的每一步中加以磨练和观察，正如《福布斯》书籍作者本杰明·布雷耶（Benjamin Breier）所言。

“如果企业主和董事会能够内部培养和提拔高管层领导者，尤其是首席执行官，他们就能抢占先机，”曾任 Kindred Healthcare LLC 首席执行官的布雷耶表示，“尽早识别潜在人才，提供必要的经验并促进职业发展，将造就一位能够顺利过渡到公司最具挑战性角色的首席执行官。”

“在当今的首席执行官身上，情商、真实性、沟通和同理心等‘软技能’至关重要。他们必须弄清楚如何推动业务增长、如何保持战略思维，以及如何将业务与使命相结合。”

布雷耶为企业主提供以下关于从公司内部培养 CEO 的建议：

• 在不同岗位上对他们提出挑战。布雷耶表示，识别并培养能够成为 CEO 的高潜力领导者的一种方法，是让他们在不同岗位中承担艰巨任务，并提供最少的支持。那些能持续取得成果的人将建立自信并获得宝贵经验。

“任何有领导抱负的年轻人都必须愿意担任领导者可能要求他人完成的任何工作，”布雷耶说，“没有哪项工作是低人一等或你不屑于做的。看看你能学到什么，了解不同工作的运作方式、如何解决问题，以及该领域的人们正在经历什么。”布雷耶表示，结果是，当走过这条路径的人成为 CEO 时，“他们能够与任何层级的人交谈，并作为领导者赢得信任。他们能与所有员工产生共鸣并建立联系。”

• 赋予新兴领导者广泛的权力。“责任最终由 CEO 承担，因此在晋升至该职位的过程中，公司重要的是向潜在的 CEO 候选人提供广泛的决策权，”布雷耶说，“创造机会，让你的领导者负责监督预算、战略和人员。你要培养出果断的领导者。鼓励他们像 CEO 一样思考，重点关注指标和价值创造。”
• 寻找韧性。布雷耶表示，攀登企业阶梯几乎必然会在途中遭遇一些挫折，而寻求强大领导力的企业主或董事会成员需要找到具有韧性的人——即证明能够快速从挫折中恢复的能力。“当你成为 CEO 且形势艰难时，公司里的每个人都在观察你的肢体语言和态度，”布雷耶说，“作为 CEO，你的工作的一部分是在需要把巨石推上高山时保持乐观、勇敢和前瞻性。”
• 考察他们能否以改变方向的方式进行颠覆。布雷耶表示，当今瞬息万变的世界要求 CEO 不仅能应对颠覆，还能以推动公司前进的方式主动引发颠覆。他称之为“有意颠覆”，并将其定义为“一种大胆、有目的、个人化和商业化的策略，旨在创造机会并激发成功，同时抵消动荡时期外部力量带来的不可避免的影响。”

布雷耶表示，最成功的领导者是主动而非被动的，并且是最优秀的积极颠覆者。“有意颠覆意味着采取进攻姿态，而不是让问题拖累公司。顶级领导者必须开发技能和工具，以抵消那些可能摧毁其公司及未来领导机会的力量。”

“通往成为 CEO 的漫长旅程并非来自一连串的胜利，”布雷耶说，“它来自于好与坏经历的积累，这些经历拓展了知识、 sharpened 焦点（使目标更清晰）并增强了已获众人信任的成熟领导者的信念。”