在能源和农业等行业的下一代创新推动下，全球 100 亿美元可持续技术市场预计到 2030 年将增长七倍以上。继续阅读，了解为何最优质的可持续发展项目将创新置于核心位置。
可持续发展的核心是机遇，而非合规
尽管国际商界对企业可持续发展项目的社会和环境价值普遍达成共识，但在这些项目如何最好地服务于公司的底线方面却缺乏共识。这令人遗憾，因为可持续发展领域最令人兴奋的发展是由技术人员和创新者推动的，而不是由合规官员推动的。
根据德勤最近对来自 21 个国家的 2,000 多名高管进行的调查，79% 的商业领袖认为世界正接近气候变化的临界点；更多的人（88%）认为需要立即采取行动。然而，报告发现受访者对于此类行动实际上应该是什么样子感到不确定。例如，高管们表示，他们过去更有可能“使用更多可持续材料”，而不是“开发新的'气候友好型产品或服务'。”换句话说，企业在将可持续性原则融入其核心文化方面存在相对普遍的抵触情绪。
《哈佛商业评论》文章早在 2009 年，就有观点明确指出这一问题：“大多数高管将实现可持续性的需求视为企业社会责任，与业务目标脱节。”事实上，该领域的真正赢家很可能是那些将可持续、环保思维嵌入组织各个层面的人，而非零散地在边缘地带进行尝试。
越来越多的大型组织正在认识到这一新现实，但在许多情况下，人们对从何入手仍深感不确定。一个真正的可持续发展项目的范围可能令人望而生畏，其回报似乎遥不可及。的确，许多企业在量化其碳足迹方面面临困难——方法论的不一致仍然是一个重大挑战——更不用说制定一份与其增长和创新目标相一致的连贯气候行动路线图了。
一个智能的可持续发展项目，如同一个好的创新战略，应旨在为未来的增长保留选项，并最终在不确定性和危机条件下为您的组织提供一定的运营弹性。从这个意义上说，尽早启动是值得的。
在确定如何实现之前，先设定你的可持续发展目标
为了帮助将可持续发展实践融入你的组织，建议在评估和分配必要资源之前先设定能源目标。我们可以称之为愿景导向或目标优先的可持续发展方法。
这种方法起初可能看似反直觉，但它具有若干优点，有助于你的组织实现从零到一的可持续创新。采用目标优先的思维模式，将有助于你将环保思维和可持续实践嵌入公司的各个环节，从流程到产品。它还将使你能够主动致力于构建更美好的未来，而不是被动地应对未来的危机。
一些公司可能倾向于做出微小的可持续发展让步，纯粹是为了以自我表扬的方式宣传这些举措。这种策略有时被贬义地称为“漂绿”，本质上是将气候政策视为营销或公关职能。除了其道德上的争议外，“漂绿”方法未能认识到可持续发展所带来的巨大商业潜力。
可持续创新是一个快速发展的领域，有望从根本上改变商业的未来。2020 年全球绿色技术市场规模略高于 100 亿美元；预计到本十年末将超过 740 亿美元。推动这一预期增长的部分原因是新兴技术领域的一系列突破，包括物联网（IoT）、云计算和人工智能（AI）方面的发展。
绿色领域中最有前景的下一代创新包括：
智能能源管理工具：物联网和人工智能技术的最新发展使得比以往任何时候都更容易对能源使用数据进行有效洞察。
空气污染监测：得益于新一代技术解决方案与创纪录的低成本污染传感器技术的结合，组织正越来越多地用联网系统取代传统系统，使人员能够实时获取可操作的数据。
智能废物管理：无线传感器技术的创新正在废物处理过程中实现前所未有的效率水平，使利益相关者能够根据按需数据优化其运营。
可持续农业：先进的物联网和机器学习干预措施，以及新型传感器技术，正在推动农业产出的多方面变革，从灌溉到播种。此外，农业分析领域的突破使得在大幅降低成本的同时，最小化每英亩的资源消耗成为可能。这些解决方案以其规模、复杂性和雄心而著称。其中任何一个领域取得的技术飞跃，都可能对其各自行业的长期发展轨迹产生巨大影响。
消费者对真正可持续创新的需求与监管机构一样强烈，并且持续增长。将在迅速扩张的绿色技术市场中占据最大份额的组织，将是那些采用目标优先思维、将环境计划与核心业务目标对齐，并尽早着手构建未来可持续基础设施的企业。这些策略构成了一项长期战略，其效果将优于例如聘请绿色公关团队并在社交媒体上发布回收箱照片的做法。
气候危机比以往任何时候都更加紧迫。专注于道德说教已不再有利可图。现在是时候进行创新、建设和迭代——简而言之，就是投资于美德本身。
关于 Jan Beránek
Jan Beránek 是一家领先的全球数字产品开发公司的首席执行官兼创始人，专注于企业研发、企业和初创企业创新的推出，以及将财富 1000 强企业的数字化理念转化为实际产品。在过去 12 年中，该公司已成功将 90 多个创意变为现实，总估值超过 10 亿美元，涉及金融科技、能源、电信、电子健康和汽车等行业。