- 企业正转向库存管理原则，以帮助应对供应链中断。
- 库存管理与供应链管理并不相同。但两者对于所有规模的现代竞争企业的成功都至关重要。
- 如果你的目标是实现顺畅的供应链，首先要优化你的库存管理流程。库存管理是供应链管理的一个方面，尽管这两个术语经常互换使用，但它们指的是不同的概念。要彻底理解库存管理与供应链管理之间的区别，你必须首先审视并掌握管理整个供应链的全貌。
对于企业而言，供应链遵循产品从原材料采购到交付给最终用户的全过程。因此，供应链管理包含许多不同的部分和要素，例如将材料和产品从 A 点运输到 B 点所涉及的物流。
你可以将库存管理视为更广泛的供应链网络的一个子集。管理库存涉及订购、存储和分销产品。当处理得当时，库存管理可以为企业带来显著的好处。相反，糟糕的库存管理决策，如过量或不足订购，不仅成本高昂，而且会对公司的长期健康造成毁灭性打击。如果企业不投资于理解和实施库存管理最佳实践，几乎肯定会经历更多的供应链中断。而在当前的环境下，任何组织都不希望看到供应链问题增加及其带来的挑战。
克服供应链问题的库存管理技术
目前，有三个主要问题导致了供应链的困扰。最受关注的是与新冠疫情相关的全球供应链危机。安全限制、劳动力短缺和封锁影响了全球链条上的供应商。其中一些供应链仅经历了暂时的波折，而另一些则尚未从中断中恢复并恢复正常。
第二个供应链挑战涉及欧洲和英国。脱欧和其他国际商业决策使某些供应链放缓。同时，这些中断也使其他供应链变得更加昂贵。
阻碍供应链更加顺畅的最后一个绊脚石是满足环境需求（如排放目标）的挑战。这仍然是一个谜题，世界各地的公司正在寻求解决方案。
然而，好消息是，你和你公司可以通过实施一些经过验证的现代库存管理策略来克服每一种供应链中断：
1. 采用自动化、人工智能和机器学习。
自动化是简化库存管理的绝佳工具。例如，仓库自动化可以通过基于云的系统指导机器人寻找或配送货物，从而提高效率。这消除了人们追踪和包装物品的需要。本质上，这些机器人可以作为人类员工的助手，帮助提高整个业务流程的整体速度。
由 AI 和 ML 驱动的自动化软件还可以发挥次要作用，以缓解供应链问题。该软件可以收集和分析数据，使整个供应链更加透明。
2. 拥抱新兴的库存控制应用程序。
你对库存的控制越多，你和你的公司因更大范围的供应链而产生的中断和压力就越少。实现必要的库存控制水平并不容易，但许多公司正在采用库存控制方法，如 ABC 分析法，以使流程更加顺畅。
在 ABC 分析所有产品都被标记为 A、B 或 C。A 级产品具有最高的需求或价值。相比之下，C 级产品销售缓慢，导致盘点频率较低。而 B 级产品的情况则介于两者之间。
一旦产品按此方式分类，库存和供应链经理就能更高效地确定是否需要订购补货。
3. 使用被动和主动的需求预测。
知道每个季度需要备多少货，在财务和物流上都是合理的。需求预测预测特定产品的需求可能很困难，因此许多人将其分解为被动和主动需求预测措施。
主动需求预测涉及密切关注市场动态。它结合了直觉、趋势数据和历史数据（如果可获得历史数据）。初创企业往往依赖主动需求预测来指导决策，因为它们缺乏可供审查的历史数据。被动需求预测则利用历史趋势来预测未来需求。
公司可以使用被动或主动需求预测，也可以将两者结合使用。
4. 采用库存和仓库管理软件。
走进任何一家拥有库存控制权并具备成功供应链管理实践的组织，你很可能会看到大量技术的应用。仓库管理软件彻底改变了库存管理的繁琐问题。
大多数仓库管理系统能够收集大量数据。它们还能一目了然地展示仓库内以及供应链各节点的情况。这使得它们在帮助识别潜在痛点和供应链中断方面变得不可或缺。
仓库管理解决方案还有其他优势。许多系统能与公司的其他系统无缝集成，例如客户关系管理软件。这意味着当客户支持代表接听电话时，可以利用仓库管理信息提供卓越的服务。
要规避每一次供应链干扰是不可能的，尤其是面对全球大流行病等不可控事件。尽管如此，库存管理最佳实践和工具可以减轻中断带来的冲击。对于希望竞争和发展的公司来说，还有什么比这更好的呢？
关于 Burak Ciflikli
Burak Ciflikli 是 Jotform 的首席运营官。Jotform 是一款广受欢迎的在线表单构建工具，致力于让组织更高效、人们的生活更轻松。这款一站式数据收集解决方案非常适合收集、整理和分析重要的商业信息。Jotform 在全球拥有超过 1500 万用户，是一个日益壮大的值得信赖的全球品牌。