在领导力方面，自信与自负之间往往只有一线之隔。
当然，每个人都有自我意识；如果没有内心那份坚信自己能够应对眼前挑战的信念，我们在人生中将难有建树。
但不幸的是，有时情况会失控。当一位领导者的 ego 过于膨胀时，可能会导致整个团队的士气低落，有些人会仓促撤退，另寻更好的机会。
组织还会受到其他负面影响。一项研究表明，自恋型领导者不仅合作性较差、道德水平较低，他们所领导的组织文化也缺乏合作精神和道德准则。
换句话说，这些自我膨胀的领导者树立的不良榜样会渗透到组织文化的方方面面。
因此，对于所有相关人员来说，领导者在展现激励他人的所需自信的同时，也必须将自我克制在合理范围内。基于此，以下是领导者需要了解的有关失控的自我膨胀的几个方面——以及如何纠正这些问题：
- 自我膨胀会让你把自己的需求置于他人之上。自我膨胀的领导者沉溺于自身的优越感，这会使他们忽视团队的重要性。如果你认为团队的需求无足轻重，那么是时候重新审视你和团队了。作为一名老兵，我可以告诉你，军队从一开始就努力向人们灌输团队的重要性，因为生命取决于你们协作的好坏。在你的企业或组织中，可能没有生命危险，但团队的运作状况却至关重要。如果你的 ego 阻止你向团队成员传达他们的重要性以及你对他们需求的关心，整个事业都会受到影响。
- Ego 会让你贬低周围的人——并为此付出代价。有时，自我膨胀的人会通过贬低他人来抬高自己。如果团队成员感到自己怎么做都不对、不被重视，他们的自尊就会下降。（我记得在军队中见过一些女性因感到自己不属于这里或不够资格而挣扎。）当自尊低下时，人们很难发挥最佳水平。当然，如果团队成员的表现未达到岗位要求，需要纠正并告知如何改进。但应将其视为提升他们而非打击他们的机会。
- Ego 会让你无法承认自己并非无所不知。当你认为自己永远正确而他人永远错误时，你就不太可能向团队展示你重视他们的意见。人们希望感到自己被倾听。放下你必须成为房间里最聪明的人、必须无所不知才能成为伟大领导者的观念。随着你的领导职责日益增长且愈发复杂，要习惯于扮演更多通才的角色。依靠你的下属作为专家，并引导他们朝你想要的方向前进。
保持适度的 ego 是一种平衡艺术。毕竟，一定程度的 ego 是好事，因为它赋予你展翅高飞的信心，以及做出工作所需艰难决策的勇气。
请注意，切勿让其失控膨胀。
关于芭芭拉·贝尔
芭芭拉·贝尔著有相关作品，她是首批从美国海军学院和美国海军试飞员学校毕业的女性之一。如今，她致力于赋能下一代女性领导者。1992 年，贝尔与其他飞行员前往国会山，成功推动废除战斗岗位限制法，使女性得以进入军方的作战飞机和舰艇服役。贝尔拥有美国海军学院系统工程学学士学位、海军研究生院航天工程硕士学位、玛丽赫斯特大学神学硕士学位以及范德堡大学教育学博士学位。她是范德堡大学的领导力兼职教授。