随着经济学家对即将到来的经济衰退感到担忧，那些今年承诺将多样性、公平性和包容性（DEI）作为优先事项的企业领袖可能会倾向于暂停这些努力，转而专注于企业的基本面。
但这是一个错误，因为 DEI 不仅仅是一个令人感觉良好的倡议；它是业务成功的重要贡献者，Nika White 咨询公司总裁兼首席执行官 Nika White 博士表示。
“大量跨越多年和行业的扎实研究表明，从底线增长到人才保留，一切成果都是多样性和包容性倡议的直接结果，”White 说。
例如，麦肯锡公司（McKinsey & Company）2020 年的一项研究得出结论，多元化公司在盈利能力方面更有可能超越非多元化公司。麦肯锡发现，无论是性别多样性还是民族和文化多样性，这一结论都成立。
艰难时期并不会改变多元化企业的这种竞争优势，White 说。事实上，在经济衰退期间，拥抱多元化的公司甚至可能扩大其相对于竞争对手的优势。这项在新冠疫情初期发布的麦肯锡研究表明，多元化和包容性企业在危机中更有机会取得成功，因为它们“更有可能做出更好、更大胆的决策。”
“例如，”麦肯锡的报告继续指出，“研究表明，多元化团队更有可能进行颠覆性创新，并预判消费者需求和消费模式的变化——从而帮助其公司获得竞争优势。”
怀特表示，拥抱多元化的公司也更能吸引到最优秀的员工。
“我们一直在谈论‘大辞职’，但这实际上是‘大重新评估’，”她说。“目前求职者占据上风。他们几乎可以挑选自己的机会，并且对自身的条件提出更高的要求。”
那么，这与企业在多样性、公平性和包容性方面的表现有何关联呢？
怀特说：“年轻人参加求职面试时会带着一份问题清单，其中排名靠前的问题是：‘你们在营造强大的包容、公平和归属感文化方面做了什么？’对于没有令人满意答案的组织，人才正流向其他方向。”
此外，她表示，客户、客户群体和其他利益相关方期望组织能够公平地对待多元群体。
怀特说：“正在成长并对支持哪些组织做出决策的年轻一代越来越重视多样性。以 Z 世代为例，他们不仅是美国最具多样性的年龄群体，也是最具有包容性的。他们不太倾向于给他人贴标签，更愿意接受流动的身份认同，同时也期望他人如此。”
怀特表示，无论经济是繁荣还是低迷，当薪酬不再是唯一的解决方案时，组织都需要思考如何定位自己，以吸引和留住代表性不足的人才。
她说：“如果他们不有意致力于 DEI（多样性、公平与包容），他们将面临前所未有的挑战。”“缺乏这种意图将无法营造出一种文化和环境，使人们拥有强烈的归属感、心理安全感，并相信所有人都能实现全面成功。这不仅使职场缺乏吸引力，也对业务不利。”
关于尼卡·怀特博士
尼卡·怀特博士是一位屡获殊荣的管理与领导力顾问、主题演讲者、出版作家，以及在商业、政府、非营利组织和教育领域从事 DEI 工作的执行实践者。她帮助组织打破障碍并将 DEI 融入其业务框架的工作，使她被《福布斯》评为“十大多样性与包容性先锋人物”。怀特博士咨询工作的重点是创造专业的空间，让人们能够通过同情、同理心和理解的视角进行协作。