供应链排放平均是直接运营排放的 5.5 倍。这意味着，普通企业供应商生态系统的碳足迹，远超其自身办公室和设施的五倍以上。随着消费者日益关注全球可持续性问题，并要求企业提供更具环保属性的产品；投资者也倾向于青睐将可持续发展置于首位的企业，以应对政府加强环境监管的压力。对于消费品品牌而言，“绿色”已成为商业运营不可或缺的一部分。
合同包装商和制造商在上游供应链中扮演着减少浪费的战略角色，需确切掌握系统中的材料与库存状况，以避免低效与浪费。
PMMI 商业智能报告《2022 年塑造包装运营的未来》指出：“包装运营商认识到自己在可持续发展方面略有滞后，并意识到需要迎头赶上。然而，真正的行业转变将需要技术突破……"
为了在竞争激烈的市场中保持盈利效率，同时为品牌客户提供更高标准的服务，代工包装企业通过探索新方式提升运营效率与可持续性，将获得诸多益处。
要实现更高效的运营以减少浪费，必须增强对客户、效率和协作的可见性，而专门打造的数字平台正是实现这一价值的关键。
1. 提高车间现场的可见性和控制力
通过基于云的软件平台，数字化赋能联合包装商和领先的消费品公司提升上市速度，并获得更高的运营可见性。准确掌握库存水平和订单需求，能最大化包装操作效率，提供更优质服务，同时大幅减少因过度囤货、加急交付或未使用库存造成的浪费。
2. 增强与客户的协作和沟通
利用专为合同包装操作设计的平台，实现对生产现场的实时可见性，企业可显著缩短生产状态更新的滞后时间，从而及时通知合作伙伴潜在的订单中断风险与机遇，并优化响应机制。
此外，为联合包装商建立中央数据平台，可创建订单和库存状态的“单一事实来源”，使企业能更快速、清晰且有效地与品牌客户协作，加强各方关系并增强信任。
最终，提升响应能力与协作水平，可减少因应对供应链和需求相关订单中断而采取的低效行动，避免时间浪费及材料过时问题。组织必须超越自身局限，与客户和供应商协同合作，消除“牛鞭效应”，并通过同步端到端供应链来缓解中断影响。
3. 最大化劳动力效率
数字化车间有效缓解了劳动力与技能短缺带来的限制。在“大辞职”潮与退休“灰色浪潮”的双重夹击下，实现运营数字化的企业无论 workforce 如何变化，均能保持生产力。数字化带来了标准化处理、数据协作和效率提升，同时赋予联合包装商更强的可见性、控制力和敏捷性。
此外，当联合包装商利用现代技术为其工作流程进行未来规划时，能更好地应对中断和需求激增。这些组织将成为“首选供应商”，拥有更高效、盈利和可持续的运营模式。
联合包装数字化
效率是减少供应链浪费并最大化盈利能力的关键。从提供生产期间的实时访问与更新，到确保轻松识别隔离库存或检查物料清单组件的可用性，联合包装软件确保将运营浪费最小化，并将资源效率在整个业务中最大化。
车间数字化还提供了必要的可见性和工具，帮助合同包装和制造企业进一步增强管理能力，减少对环境和资源的负面影响。基于云的软件解决方案已在创造价值，满足品牌和消费者对更大可持续性的需求，并将继续推动企业在全球供应链这一不断增长领域中进行创新与去废。
通过在车间实现数据自动化，联合包装商正利用与合作伙伴改进的协作推动全业务升级，通过更高效、更少浪费的运营，向品牌客户交付核心价值。
作者简介
Jason Tham 是 Nulogy 的联合创始人兼首席执行官。过去十多年里，他一直是行业思想领袖，曾在合同包装协会、Gartner 供应链研讨会、供应链管理专业人士委员会（CSCMP）等多个场合发表演讲。
Jason 融合了其在 Kellogg's 高度自动化生产设施中的持续改进与包装经验，以及在 Magna International 的研发、制造和质量方面的深厚背景。他毕业于滑铁卢大学，获管理科学方向理学荣誉学士学位。