供应链行业蓬勃发展。随着工业增长和电子商务推动物流需求，许多组织需要更多空间来管理新业务量，这意味着购置新仓库。
尽管工业空置率已接近历史低点，且仓储需求激增使部分公司找到了可用空间，但在热门市场中急于购入首个可用仓库并不明智。以下是扩展至新空间时需考虑的八个关键因素。
1. 扩张目的
首要且最重要的是明确新仓库的用途。公司如何使用该设施将影响几乎所有其他方面，因此尽早并详细地明确这一点至关重要。
有些组织希望为新仓库为高销量产品提供更多存储空间，另一些则希望为逆向物流流程创建专用空间。尽管这两种情况都可能值得新建建筑，但它们对物业的具体需求截然不同。
同样，需考虑产品种类、工作流程以及设备仓库将容纳的物品。例如，企业只能在任何柜体中储存 60 加仑的易燃液体，且每个房间最多存放三个柜体。因此，存储此类物品的仓库可能需要比存储等量非易燃货物的仓库更大的空间。
2. 位置
位置是任何房地产的关键因素，对仓库而言尤为重要。设施选址将影响供应商补货速度及客户发货效率，进出货物的运输成本也会因位置不同而有所差异。
要找到最佳位置，首先应考虑设施将管理的商品类型，确定目标市场所在地，并将其与供应商位置进行比较。理想的仓库位置应大致位于货源和目的地之间的中间点。
还应考虑当地可用劳动力情况。偏远地区的地产成本可能较低，但往往更难招聘到足够的工作人员来运营。
3. 可达性
物流公司应仔细评估仓库及其位置的可达性。超过 70% 的美国销售商品通过卡车运输，因此设施高度依赖高速公路。靠近州际公路出口或其他主要道路有助于优化运营并降低运输成本。
员工和大型卡车也应能便捷到达仓库。狭窄、急弯或路面状况不佳的通道将阻碍交通，降低劳动力生产力并影响货物收发。务必注意高峰时段的交通状况及该区域可能的拥堵程度。
4. 规模与容量
企业应考虑潜在仓库的规模和容量，这与其最终用途密切相关。如果设施主要用于处理逆向物流流程，空间压力不如应对旺季发货量时紧迫。
若公司增长迅速且预期持续，租赁比当前需求更大的空间可能是最佳选择，以便未来扩展。反之，若面积过大，高昂的租金或房产税可能令公司难以承受。
5. 融资
企业在比较各种选项时，应始终考虑融资问题。这不仅涉及总体预算，组织在考虑购买前还需制定明确的财务计划，包括潜在的贷款来源及其条款。
为商业物业申请贷款往往比想象中困难。几年前，多达 52% 的商业房地产经纪人报告称，其客户未能获得商业物业融资。鉴于这种情况普遍，企业应确保提前拥有足够的资产以获得贷款。
提供更大的首付可以提高获贷几率。公司还应在融资谈判前数月做好准备，确保拥有足够的流动资金。
6. 人员配置
另一个常被忽视的关键因素是仓库的人员配置需求。最近调查显示，73% 的仓库雇主难以找到工人。因此，可能需要精心规划和较长时间，才能确保仓库有足够员工运营。
企业在规划扩张时应考虑到紧张的劳动力市场。他们可能需要自动化更多无法完全依靠人工的流程，这会带来不同的空间需求。若已知初期员工数量，必须确保为其提供足够空间，包括充足的停车位。
7. 维修状况
设施的维修状况也是重要考量因素。任何物业在使用前都可能需要调整，但如果工作量太大，可能就不值得了。维修和维护会使原本负担得起的仓库变得过于昂贵，企业应将这些因素纳入预算。
重要的是要了解维修成本和所需时间。长期的维护会延迟设施的投资回报，甚至使其变得不可承受。在某些情况下，组织可以推迟部分维修工作，前提是这些维修不会影响工作场所的安全或生产力。
8. 安全隐患
最后，企业应排查物业上的任何安全隐患。与工作相关的伤害和死亡事故是工业工作场所的主要担忧，仅在 2019 年就给国家造成 1710 亿美元的损失。若建筑物存在过多安全隐患，可能会使工人面临不必要的危险，或将维修成本推高至超出预算。
在检查物业时，需注意湿滑表面、老化基础设施、视野受限等工作场所隐患。有些隐患或许可以接受，但在设施投入使用后需要特定的标识和安全协议。
还必须考虑更严重的环境危害。某些地区的仓库可能更容易受到飓风、龙卷风或其他自然灾害的影响，需要采取特定的安全措施。企业在购买物业前必须充分了解所有这些风险因素。
购买前需谨慎考虑仓库物业
为新物流业务购置新仓库可能是一个很好的举措。然而，若希望充分利用这一投资，该决策必须经过慎重考量。
这八个因素可以帮助组织正确寻找和管理理想的物业。随后，他们可以安全高效地扩展业务，确保未来增长受到的干扰最小化。