2023 年，企业高管们正朝着一个目标努力——让业务更加可持续。来自 23 个国家的 160 多家《财富》500 强公司已承诺实现气候目标，但要取得长期成果，需设定雄心勃勃的可持续发展目标。
任何处于领导岗位的人都可以考虑实施这些策略，以便在年底前使公司变得更加绿色。他们将规划前进的道路，同时最大限度地减少品牌的碳足迹，从而使每个企业都能在全球变暖的斗争中发挥作用。
1. 投资分析技术
如果不知道起点在哪里，就无法取得进展。2023 年有意实现雄心勃勃可持续发展目标的高管，必须投资分析技术，以了解公司目前哪些做法是环保的，哪些不是。
数据应包括公司在废水浪费、二氧化碳排放和其他形式污染等问题上的现状。提出问题是一个很好的开始方式，例如：
- 高管办公室分支机构有多绿色？
- 生产设施是否将环境放在首位？
- 合作的供应商也在走向绿色吗？
将这些信息汇总到一份文件中，可以让每个人清楚地看到最需要改进的地方。鉴于这些数据可作为未来评估季度或年度进展时的参考点，它还将指引前进的方向。
2. 探索合作
创造积极的环境影响可能伴随着陡峭的学习曲线。许多公司与已经以绿色环保著称的现有企业或非营利组织合作，从而取得了更大的进展。
一家为游客提供海滩用品的品牌可以宣布与一个指导海滩清理工作的志愿者组织建立合作伙伴关系。这不仅创造了协作头脑风暴的机会，还能开展针对那些已经关注或尊重该志愿者组织的、具有可持续发展意识的消费者的积极营销活动。
此外，公司可以立即将部分利润用于扩大全球影响力。在进行以业务为中心的变革的同时，这些捐赠将以公司的名义开始对环境产生积极影响。
3. 进行小幅调整
虽然计划大规模的组织变革以使公司更具可持续性可能令人向往，但微小的调整也有助于保护地球。这也通过高管的个人参与，展示了 C 级管理层对环境的奉献。
高管办公室的经理可以安装智能恒温器。它将根据持续变化的因素（如打开前门、关闭窗户以及房间内当前的人数）自动调节建筑温度。其他选择，如与回收 pickup 公司合作或将泡沫塑料咖啡杯替换为可生物降解的替代品，将帮助公司开始迈向可持续进步。
这还可能节省资金。最近的一项研究发现，从长远来看，干手器的成本低于补充纸巾。减少浪费的努力也降低了公司在日常办公用品上的支出。
4. 研究绿色竞争对手
了解行业竞争对手如何实现绿色转型，是组织实现雄心勃勃可持续发展目标的另一种方式。高管可以实时研究这些变化，并复制成功经验，避免试错。
重要的是要通过阅读其环保使命宣言和关于合作伙伴关系的任何公告，来了解竞争对手是如何实现绿色转型的。这些关键细节不仅指明了前进的道路，也能吸引消费者。
研究表明，帮助环境是消费者购买新品牌产品的主要动机之一。向竞争对手学习并在协助地球方面超越竞争对手的公司将赢得更多客户。由于公司内部的环保变革将持续进行，这些购物者更有可能保持忠诚。
5. 撰写气候承诺
公司撰写使命宣言是为了阐明他们所坚持的原则以及希望为客户做的事情。人们阅读这些宣言，以了解他们应该要求组织承担的责任，包括帮助环境。
每位希望使公司走向绿色的执行主管都应撰写一份气候承诺。发布在公司网站上的最终草案将设定现实且雄心勃勃的可持续发展目标，并使其广为人知。当消费者和员工了解品牌正在努力实现的目标时，将计划变为现实要容易得多。
6. 让每个人都参与进来
高管办公室的员工可以更积极地参与公司设定的环保目标。他们可能会享受自己的工作能带来改变的感觉，并长期留在雇主身边。
每月一次，团队可以享受由公司赞助的素食午餐。在听取面向全公司的演讲时，他们会避免食用那些在生产过程中需要大量自然资源才能到达消费者手中的肉类。
他们还可以使用节能电脑、办公室灯具中的 LEB 灯泡以及厨房水槽中的低流量水龙头。每一个涉及更多员工的微小改变都将营造一种团队氛围，激励人们朝着公司的可持续发展目标迈进。
7. 保持随时学习的状态
只有当人们愿意学习时，进步才会发生。环境领域的专家经常发表有关当前改善环境努力的成败的新信息。他们也可能发现需要克服的新挑战。
在设定并致力于实现环保目标之后，高管应对不断更新的可持续发展世界保持开放的心态。来自环境领袖的书籍和文章可能会揭示需要解决方案的新问题，或关于正在进行中的努力的鼓舞人心的消息。
员工和消费者也应提供反馈。他们将感到 personally involved and engaged，从而投入更多精力推动绿色进步。每种输入来源都将完善组织的目标，使得持续的努力在 2023 年结束后很长时间内成为新常态。
8. 确定可持续成功的指标
如果没有预先确定的指标，衡量成功会更加困难。这些标准在每个组织中都会有所不同，因为各公司的环境目标各不相同。
指标可能包括与去年相比回收的废物磅数，或一个月内节省的千瓦时数。大纲还应明确公司的主要可持续发展目标，例如由于新的回收举措，高管办公室在一个季度内仅产生 500 磅废物。
通过频繁更新来基准化进展是实现任何目标的重要组成部分。领导者可以安排定期会议，以确保公司保持在正确的轨道上。
在 2023 年实现雄心勃勃的可持续发展目标
越来越多的公司转向绿色，因为消费者寻求环保的品牌和产品。如果组织在 2023 年采用这些策略，设定并实现雄心勃勃的可持续发展目标是可能的。无论领导团队设定什么目标，它们都将创造可行的前进道路，带来有意义的变革。