全球供应链危机带来的启示
全球供应链这场危机给商界上了一堂深刻的课：当关键零部件和材料出现普遍性供应短缺和运输延误时，主流的准时制采购策略可能会崩溃。
在新冠疫情高峰期及此后周期性反弹期间，中国的封锁措施导致港口关闭、货物周转缓慢以及运费上涨。对于完全依赖受影响地区供应链的企业而言，这种中断影响了其业务可持续性。
如今，随着全球经济从危机低谷中复苏，许多企业正转向“以防万一”模式，通过储备关键零部件和材料来更好地应对未来的中断风险。这对许多企业来说是一次战术性和根本性的转变。
持续进行的乌克兰战争——扰乱了能源市场并破坏了全球对乌克兰和俄罗斯粮食商品的获取——清楚地表明，持续关注供应链韧性的重要性已远超新冠疫情本身。保持运营灵活性和关键库存的可获得性应成为企业管理层的首要考量，因为没有人能够完全预测下一次波动何时发生。
库存高企与资金挑战
然而，“以防万一”模式可能会占用用于扩张、增长和可持续发展的宝贵营运资金。根据美国人口普查局的数据，2022 年第四季度经季节调整的美国商业库存处于过去三十年来最高水平。
优化策略与未来展望
专业团队向各行业和领域的客户提供库存融资解决方案，可通过以下方式帮助企业提升供应链韧性和业务增长：
- 优化采购以增强议价能力
- 改善营运资金和资产负债表比率
- 降低持有成本
- 缩短存货周转天数
随着当前供应链紧张局势缓解以及消费支出保持强劲，企业现在应重新评估其库存管理策略，以确保为下一轮市场波动做好准备。
阿努巴夫·什里瓦斯塔瓦（Anubhav Shrivastava）是商业银行部贸易与营运资金负责人，他领导一个团队，负责帮助客户获取量身定制的金融解决方案，以管理其营运资金、缩短现金转换周期，并在全球开展业务时降低风险。