Z 世代员工是数字原生代，他们改变了雇主的优先事项。该人口群体的持续增长意味着供应链组织在招聘时有一个独特的机会来扩大人才库——只要采取正确的方法。
那么，是什么激励着未来的劳动力？以下激励措施展示了 Z 世代 2023 年供应链员工的需求。
职业发展
新一代员工将职场中的职业发展放在首位。Z 世代渴望在公司内部晋升阶梯并在职业生涯中成长。一项 Handshake 对 Z 世代员工的研究显示，71% 的人预计在入职后六个月到一年半的时间内获得晋升。同一项调查还显示，64% 的人定期参加职业增长活动以寻求发展机会。
吸引人才对年轻工人至关重要，但留住他们也同样重要。约 20% 的 Z 世代员工表示，如果雇主随着时间推移提升和重新培训他们的技能，他们会留下来。供应链企业应强调向员工提供反馈，尤其是最年轻的员工。导师制非常有价值，因此 Z 世代员工可以直接从经验丰富的专业人士那里接受指导。
多样性与包容性
自 2020 年以来，许多公司实施了多样化其劳动力并帮助来自各行各业的人感到被包容的项目。Z 世代对其雇主的要求之一是对多样性的承诺。Handshake 研究显示，55% 的 Z 世代期望对所有员工实现多样性、公平性、包容性和归属感。
多样性对 Z 世代很重要，这一因素在各代人之间都在上升。Glassdoor 的一项调查显示，76% 的潜在求职者将多样性列为评估来自不同公司的工作机会时的关键因素。供应链企业应在劳动力和供应商中优先考虑多样性和包容性。与少数族裔拥有的公司开展业务是展示对多样性关怀的绝佳方式。
员工希望在其劳动力中看到多样性和包容性，缺乏这些可能会导致离职。Glassdoor 的调查揭示，近一半的黑人和西班牙裔员工在经历职场歧视后离开了工作。超过 70% 的黑人和西班牙裔工人说他们的雇主需要做得更多以改善多样性。没有多样性承诺的供应链公司应尽快优先考虑此类举措。
社交活动
多样性倡议创造了异质化的劳动力，并为所有人产生了更好的职场文化。雇主可以通过庆祝所有背景员工的节日和社交活动来展示他们对多样性的承诺。
斋月、复活节、胡里节和其他宗教节日对许多人来说都是重要的日子，因此组织应优先考虑认可所有这些节日。包容性的庆祝活动让所有背景的员工感到受欢迎，并向其他人教育他们以前不知道的假日。
供应链公司应认识到多样性超越了过去的人口统计特征。还有其他元素组织应该注意。例如，活动组织者应该考虑所有员工的饮食偏好并提供多样化的食物选择。有些人可能有过敏症、实行素食主义或出于宗教原因不能吃某些食物。帮助每个人在商业活动中感到被包容，对他们的士气有很大的帮助。
可持续性
在 2020 年代，随着气候变化的影响变得明显，跨代别的员工都强调了可持续性。Z 世代员工在他们的呼吁中最为坚定，许多人将可持续性作为求职的重点。2022 年 Bupa 的一项研究显示，三分之二的 Z 世代人对环境问题感到焦虑并感到压力去应对气候变化。
气候变化对 Z 世代员工来说足够重要，以至于将其作为决定因素。Bupa 的研究显示，Z 世代在评估公司时会查看环境、社会和治理（ESG）评分。糟糕的 ESG 评分会导致 31% 的 Z 世代员工拒绝工作机会，而 54% 的人愿意为拥有强大环保道德的企业接受降薪。
供应链可持续性是企业招募年轻员工并保持行业领先地位的优秀实践。公司可以通过尽可能转向可再生能源并降低碳足迹来实现更高的 ESG 评分。例如，电动汽车没有尾气排放并且车队所有者易于维护。较少的运动部件导致随着时间的推移更低的维护成本。
心理健康计划
过去几年引发了全球关于心理健康的对话。越来越多的雇主鼓励员工谈论他们的焦虑，因为心理健康问题可能导致职场参与度下降、生产力降低和更快的倦怠。最近的疫情和经济不确定性给 Z 世代带来了高压力。
2021 年德勤的一项调查发现，近 60% 的 Z 世代员工经历了职场压力但没有告诉雇主。47% 的 Z 世代员工需要休假来照顾他们的心理健康，但没有给雇主这个请假理由。改善关于心理健康的对话对于招聘和留任是必要的。
无论员工正在经历什么，供应链公司都应提供真正的支持。感觉雇主不会这样做的员工会感到沮丧和脱离，更有可能离开。表现出关心会导致更高的信任和管理人员与员工之间更好的关系。企业应创建或参与心理健康计划，以确保每个人都有渠道使头脑处于正确的位置。
灵活性与福利
疫情改变了全球劳动力，可能不会回到 2019 年及以前的状态。一个永久性的变化可能是灵活性，这正迅速成为 Z 世代员工的优先事项。这些年轻员工在大学期间通过虚拟课程或在年轻职业生涯中通过远程工作体验了灵活性。许多雇主已让员工返回办公室，但 Z 世代想要灵活性。
之前的 Handshake 研究显示，Z 世代员工渴望现代版本的福利。例如，73% 的这些年轻工人想要灵活的时间表。有些员工可能在早上工作得更好，而另一些人在夜班时效率最高。
Z 世代员工的另一个高偏好是医疗保健。76% 的这些员工将医疗保健福利标记为最重要的，73% 的人说他们会留在提供良好福利的雇主处。
Z 世代的偏好反映了工人的趋势，但他们显示出增加的需求。2022 年 Career Builder 的一项调查显示，46% 的所有求职者搜索更好的福利，51% 的人想要更灵活的时间表。供应链公司必须为招聘创建坚实的福利包，因为它们对于吸引最好的年轻人才至关重要。
2023 年招聘 Z 世代
随着每一年的过去，Z 世代将占据更大比例的劳动力。新一代带来新的优先事项，因此公司必须满足他们的需求。这六个要点确定了 Z 世代员工寻找的内容以及供应链企业如何利用它们进行招聘。