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从传统到智能:探索供应链4.0的演进

从传统到智能:探索供应链4.0的演进 贸易趋势
2023-07-04
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导读:想象一个世界,在那里供应链展现出非凡的智能,数据流无缝衔接,效率达到前所未有的高度。供应链4.0应运而生——它具有类似特征,是物流领域从传统模式向真正智能化演进的变革。 与主要集中于确保商品从生产线高

想象一个世界,在那里供应链展现出非凡的智能,数据流无缝衔接,效率达到前所未有的高度。供应链 4.0 应运而生——它具有类似特征,是物流领域从传统模式向真正智能化演进的变革。

与主要集中于确保商品从生产线高效运送到客户的传统供应链不同,供应链 4.0 采用更广泛且联系更紧密的方法。它利用尖端技术、高级分析和数字化手段,构建极其高效、智能和灵活的供应网络。

工业 4.0 的优势包括更具韧性的网络和更高的运营效能。那些准备好利用这一数字创新的企业,已从危机状态转变为敏捷的替代采购和更快的生产模式。

例如:埃森哲(Accenture)与玛氏公司(Mars Inc.)——一家生产食品和宠物护理产品以及标志性“玛氏巧克力棒”的国际企业——正在信息技术领域展开合作。通过融合人工智能(AI)、云计算和数字孪生等数字制造领域的多个要素,他们旨在打造一座“数字工厂”。

据 Future Market Insights 预测,由于电子商务和零售等行业垂直领域的显著扩张,全球供应链管理市场预计将扩大。

定制化:引领供应链 4.0 新航道的超级趋势

定制化正推动供应链 4.0 进入未知领域,彻底改变了物流世界的导航方式。激增的服务需求和更为精细化的订单颗粒度都是近期在线趋势的结果。此外,个性化和定制化的明显趋势也推动了库存单位(SKU)组合的快速扩展和持续调整。

在线带来的开放性和轻松获取广泛购买渠道及商品选择的能力加剧了供应链间的竞争。供应链 4.0 使得产品个性化和定制成为可能。

它能够实现数据的自动采集和上下文化处理,以预测并理解客户的特定偏好。它利用数据分析、深度学习和人工智能来了解每位消费者对个性化的需求。通过数字孪生技术,它将虚拟世界与现实世界连接起来。

预测性分析、人工智能、区块链与机器人:供应链 4.0 的技术巨头

预测性分析的力量处于这一演变的前沿。企业利用复杂的算法和数据分析获得对其运营的深刻见解,从而做出明智决策并准确预测未来趋势。

在供应链 4.0 中,区块链技术作为透明度和信任的支柱脱颖而出。区块链通过建立不可篡改的去中心化账本,确保交易的安全性和可追溯性,并增加了问责制和透明度。企业可以监控供应链中的物品,确认其合法性,并增强利益相关者的信心。

例如,Everledger 已与 Brilliant Earth 合作,后者是一家专门从事由道德生产的材料制成的精美珠宝和婚纱的公司,为钻石提供记录在区块链上的来源数据,以便在线购买。

云计算是供应链 4.0 演变的关键组成部分,支持在整个供应链中创建和传输的海量数据。通过利用云的能力,企业可以安全地存储和随时随地访问其数据,确保持续的连接并促进供应链内的协作。

机器学习(ML)算法进一步增强了人工智能(AI)的能力,同时不断提升性能和效率。企业正在利用机器人技术自动化手动流程,包括包装、拣选和组装——提高生产力并降低出错的可能性。

供应链 4.0 在物流和电子商务中的生态系统

运输规划只是智能物流的一个方面,还包括仓库运营。许多最重大的变化已经发生在仓库内部。仓库与消费者现在更加相互感知。因此,当客户完成最终购买时,会同时触发产品从仓库发出以及产品从制造商运往仓库的流程。

增强的物联网数据采集和分析也使工厂内的流程改进成为可能,从而实现快速商业决策。在工业设施中实施供应链 4.0 通常被称为“智能工厂”。大多数生产设备都配备了嵌入式数据采集单元,使用射频识别(RFID)和自动识别与数据采集(AIDC)技术。一旦信息在机器对机器(M2M)之间传递,供应链控制塔就可以利用这些信息做出决策。

许多供应链 4.0 工具被用于传统的实体店零售。然而,电子商务的增长为新技术的应用开辟了更多机会。B2C 电商的一个明显特征是消费者在购买过程中提供电子数据

这使得能够收集数据、评估偏好并实施消费者定位策略,例如,在浏览特定类别的产品后,弹出广告如今会跟随用户遍布整个互联网。

供应链 4.0 对企业的革命性影响

需求计划、销售和运营计划(S&OP)流程准备、综合生产计划和供应计划都是耗时且主要依靠人工执行的过程。借助先进的系统辅助,80% 到 90% 的计划任务可以实现自动化,同时确保比人工操作更高的质量

网络化平台还通过改善沟通缩短提前期,因为供应商会提前发出警告,使企业能够更好地应对风险。这种闭环规划还将定价选择与需求和供应计划相结合;价格会根据预期需求、库存水平和补货能力进行调整。这有助于增加销售额并最大化库存效益。

供应链 4.0 的未来:前行之路

拥抱供应链 4.0 的旅程始于将业务目标与正确的路线图对齐。无论选择传统方法还是深入技术演进,确保公司战略与期望结果保持一致至关重要。实现供应链 4.0 全部潜力的关键在于与那些已投入资源利用人工智能构建强大数据流的企业合作。通过精心制定路线图并与拥有相同愿景的公司合作,企业可以成功驾驭供应链 4.0 的复杂性,并在不断变化的物流和电子商务世界中为其长期成功奠定基础。

作者简介

Mohit Shrivastava 在市场和情报领域拥有超过 10 年的经验,曾在 ICT、电子和半导体行业开发并交付了 100 多个联合研究和咨询项目。他的核心专长在于咨询项目和定制项目,特别是在网络安全、大数据与分析、人工智能和云领域。他是一位热衷于商业数据分析的分析师,擅长商业模式设计,并帮助客户进行情报驱动的决策。

Mohit 拥有市场营销和金融工商管理硕士学位(MBA)。他还是电子与通信工程学士。

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