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利用仓库仿真实现更快、更精准的操作

利用仓库仿真实现更快、更精准的操作 贸易趋势
2023-11-27
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导读:随着决策者应对不断波动的变量,许多人利用仓库数字孪生技术做好更充分的准备。这种仓库模拟方法涉及创建建筑物、设备甚至整个供应链的高度详细数字化版本。 人们随后可以期待从仓库模拟中获得的诸多好处,包括提高

面对不断波动的变量,决策者正利用仓库数字孪生技术做好充分准备。这种仓库模拟方法涉及创建建筑物、设备乃至整个供应链的高度详细数字化版本。

通过仓库模拟,企业可获得提高预测准确性和优化空间利用率等诸多益处。尽管创建数字孪生需要时间和资金投入,但这些先进工具能帮助用户在快速变化的环境中保持竞争力。

利用仓库数字孪生减少设备故障

从超载到腐蚀,多种因素均可能导致仓库设备故障,由此产生的停机时间往往成本高昂。然而,数字孪生能提高人们对可能导致未来机器故障的部件、活动及其他方面的意识。

用户可以为固定或移动组件构建基于设备的仓库数字孪生,运行模拟以查看哪些元素对机械造成最大压力,或者明确应采取何种措施以确保设备维持其预期使用寿命。

此外,数字孪生有助于比较不同型号的设备。例如,较新的传送带是否比三年前的旧款故障率更低?若是,两者部件有何差异?研究这些变量可提高设备可靠性,或辅助决定何时升级仓库机器。

让仓库模拟工具突出瓶颈

现代仓库繁忙异常,任何减速都可能在整体运营中产生连锁反应。提升可见性是高管们青睐仓库模拟的主要原因之一。他们可以创建数字孪生来显示设施的基础性能,从而更轻松地发现偏差。

当领导者观察到异常情况时,可分析数字孪生数据以了解成因及影响:一天中仓库哪些区域交通流量最大?最常见的拣货位置在哪里?若某条生产线出现积压,将如何影响设施的其他工作流程?

这些问题的答案并非总是显而易见。但借助数字孪生,发现问题并确定解决方案通常更为容易。仓库模拟产品还能显示培训改进是否能带来预期收益,从而缓解瓶颈。

有时,减速源于物理问题,如过多员工在狭小区域内工作导致延误;而未优化的流程也可能引发此类问题。一旦模拟揭示原因,人们即可着手制定切实可行的解决方案。

选择最佳的空间利用方式

无论是新建仓库还是调整现有设施布局,数字孪生都能让人们在不进行实际更改的情况下预览各种选项。

例如,仓库通常使用三种不同通道宽度的组合。被归类为“非常窄”的通道起始宽度为 72 英寸,而最宽的选项至少为 156 英寸。显著的差异使得难以直观判断哪种宽度最适合特定空间。

利用仓库模拟,用户可在最终决策前测试多种配置。在计划投资新固定设备或仓库机器人时,这种方法尤为便捷:设施能否在不干扰交通流的情况下安全容纳更多资产?

依赖数字孪生进行空间规划也有助于做出更好的设备选型决策。大多数现代仓库天花板高度可达 40 英尺,更高的高度则需要专用设备,如高门架叉车。

了解运输时间的效应

仓库内发生的事情只是故事的一部分。不适当的运输条件可能导致易腐商品抵达时已无法销售。即使仓库管理者对此无能为力,仍可能受到指责。

仓库数字孪生可以消除关于产品启运后状况的许多不确定性。在一项案例研究中,研究人员追踪了 47 个集装箱装载的柑橘类水果在 30 天旅程中的情况,旨在了解时间如何影响消费品到达状况,以及水果是否在超出最佳温度范围的条件下运输。数字孪生揭示了延长保质期的最佳方式,展示了理想环境。

决策者也可采用类似方法,查看哪些包装材料能够承受道路颠簸、粗暴处理以及其他长途运输可能带来的后果。虽然人们越来越倾向于选择可持续且坚固的容器,但在购买之前,最好在模拟器中进行测试,以避免选择不尽如人意的选项。

主动应对中断

随着供应链专家深入了解仓库模拟的好处和应用案例,许多人兴奋于数字平台如何帮助预见和应对中断,而非仅在问题发生后被动响应。

对于拥有跨国庞大供应链的公司而言,仓库数字孪生尤其有益。以汽车品牌福特为例,其每年制造600 万辆汽车需要350 亿个零部件。由于福特依赖于连接 4,400 个制造基地的 1,400 家供应商,情况愈发复杂。模拟可以展示恶劣天气、罢工或其他任何可能延长收货时间事件的潜在后果。

关于运输时间框架的可靠数据也能提高客户满意度。如果商家保证一两天内送达,许多客户愿意支付溢价;若承运人提供较长的范围(如 7-10 个工作日),吸引力则较低。

仓库模拟工具允许用户监控一切是否按计划进行,或在不可控情况发生时保持灵活。虽然物流经理无法操纵风暴的影响,但数字孪生使他们能够重新路由货物以避开恶劣天气。

预见仓库模拟的好处

对于那些愿意学习使用方法并将功能定制为精确需求的用户来说,这些举措是出色的长期投资。

然而,由于大多数用户无法为所有仓库资产开发数字孪生,应优先考虑那些最有可能在长期内带来最大回报的资产。随着领导者看到可能性及工作流程的增强,他们将更愿意扩大仓库数字模拟的应用范围。

设定具体目标也将有助于数字孪生项目保持在成功轨道上:设施目前最大的挑战是什么?员工报告哪些工作流程最耗时或最容易出错?对这些问题的回答可以阐明适当的使用案例,赋予领导者追求这些案例的信心并为他人树立榜样。

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