气候变化是一个多方面的挑战，迫使企业适应由全球气温上升和不可预测的天气模式所主导的新现实。冷链对这些干扰尤为脆弱，这凸显了采用能够抵御冲击影响的弹性策略的重要性。
供应链管理比以往任何时候都更具挑战性
众所周知，维持可持续供应链正变得越来越困难。运费上涨、劳动力短缺和港口拥堵只是供应商在 2024 年必须应对的主要挑战中的一部分。例如，从中国到美国西海岸的运费在 1 月至 2 月期间上涨了超过 2,300 美元。
气候变化的加剧影响——海平面上升、气温飙升和水道枯竭——日益威胁着货物的生产和交付。极端天气事件对港口、仓库和道路等关键基础设施造成重大损害，导致停机时间增加。
由于全球供应链的相互关联性，一个地区的中断会对另一个地区的整个物流网络产生连锁反应。巴拿马运河面临的干旱就是气候变化破坏力量的一个鲜明例证。
保持冷链完整性
气候变化的影响在冷链中表现得更为明显。例如，热浪会影响仓储和运输的效率。洪水和野火使道路无法通行，导致交货延迟，并增加了货物在运输过程中变质的风险。安全运输食品和疫苗等温度敏感物品对于解决粮食短缺、减少浪费和支持全球农业生计至关重要。
然而，链条中的每一步——冰箱、工业制冷设备和运输——都对气候变化有相当大的贡献。例如，冷库必须将温度保持在低至 -122 华氏度以保存某些药品的完整性。实现和维持这种条件需要大量的能源，最终对环境造成负担。
面向韧性冷链的气候风险管理
全球约 60% 的碳排放来自供应链，进一步促使人们采取果断行动进行缓解和适应。管理气候风险始于识别暴露面。
冷链各接触点的企业和利益相关者必须在日常运营中考虑固有的风险因素。例如，位于易发洪水地区的冷藏仓库可能促使企业改变现有流程或完全搬迁某些业务。
探索缩短价值链或采用新技术等选项也有助于最大限度地减少气候驱动的影响。最近的研究表明，冷却系统占冷库能源消耗的 44.1%，但简单的措施如多压缩机系统和容量分级可以带来超过 30% 的节省。
大型供应商和航运公司可以通过维持气候友好型标准并要求合作伙伴也这样做来促进可持续的冷链实践。这种方法可以产生涓滴效应，逐步改革供应链。显然，此类变化会带来额外的成本，但一旦主要参与者开始这样做，他们的竞争对手别无选择，只能跟进。
采用诸如人工智能（AI）和物联网传感器等创新技术，还可以帮助品牌和运输商管理气候风险。例如，AI 可以通过聚合天气模式数据并建议最佳的配送时间，帮助优化路线，从而最大限度地减少中断。此外，实时跟踪和监控提高了供应链的可见性，使航运企业能够快速响应与气候相关的中断。
以自然为重点的规划
韧性冷链需要在局部和全球范围内进行协调。企业必须意识到自然在支持供应链和保护环境福祉方面的重要性。
可再生能源、电动汽车和环保包装对于减少该行业的碳足迹至关重要，从长远来看有助于促进更可持续的物流运营。这些考量很可能成为未来几年资本配置决策的最大驱动力。
公共部门改革
围绕可持续发展努力的法规对于支持气候韧性冷链至关重要。一切必须协同工作，政策制定者提供正确的激励措施以推动变革，而企业则加倍致力于其环保实践。
还需要加强对气候法规合规性的审查，以促进更高的企业问责制，特别是关于环境影响报告。只有 36% 的公司披露了其范围 3 排放——即在其各自价值链中发生的间接排放。通过严格的披露要求，政府可以主动解决供应链中的气候风险，遏制洗绿现象。
构建更可持续和韧性的供应链
数据不容置疑——极端天气、水道枯竭和气温上升正在从根本上扰乱全球冷链。这些事件的频率和严重性使得韧性和适应性成为行业未来的首要考虑因素。通过投资气候友好型基础设施、采用节能技术并培养以自然为导向的合作，物流 sector 可以为价值链上的可持续性和韧性奠定坚实的基础。