心理健康问题在全球范围内日益增多，这已不是什么秘密：世界上每两个人中就有一人在一生中会患上精神健康障碍。
随着围绕精神疾病的禁忌逐渐打破，以及我们生活方式日益数字化，预计报告的病例数量短期内不会放缓。
在美国以及全球许多其他地区，职场倦怠已被列入全球企业主关注的心理健康问题清单，相关专注于倦怠治疗的中心超过 200 家。
如今，雇主被寄予厚望以提供答案。但作为一家全球企业的 CEO，你是否负有关注员工福祉的责任，还是说个人生活应当保持私密？
员工的心理健康是否是 CEO 的责任？
在所有情况下，关于 CEO 是否应对员工的福祉负责这一问题，答案都是明确的“是”。当然，这并不意味着你要为他们的精神疾病承担责任，甚至也不意味着要确认工作环境是其致病因素之一。
这意味着，你有责任尽力减轻此类心理健康问题的影响，并在员工出现相关问题时提供适当的支持。
员工期望获得心理健康支持
超过 80% 的求职者表示，他们在找工作时会认为心理健康支持很重要，并会积极寻求将员工福祉放在首位的职位。如果你希望在公司招聘顶尖人才，你需要将员工的心理健康纳入考量。然而，尽管需求旺盛，工作环境却是导致大量心理健康问题的原因之一，并且可能加剧已有的疾病。歧视、电子监控和压力都会损害员工的身心健康，而作为首席执行官，你有责任解决这些问题。
对心理健康支持的需求预计将进一步增加，因为 Z 世代已进入职场。这一代人在求职时，将公司价值观排在薪资之后第二位，并且比任何前几代人都更开放和更能接受心理疾病。作为首席执行官，如果福祉支持不是你企业文化的基础，你的年轻团队成员可能会更倾向于公开呼吁做出改变！
员工是公司最大的资产
员工是组织最重要的资源。如果没有员工，公司的流程将陷入停滞，导致客户无法得到服务并感到不满。
员工可以成就或毁掉一个组织，为他们提供必要的支持以维护心理健康，将直接影响你企业的成功。除了出于道德层面支持员工的理由外，不关注他们的潜在威胁也应足以成为制定策略的动机。
不支持员工会带来哪些风险？
患有心理疾病的人越多，就越可能出现人员短缺和缺勤，同时生产力和参与度也会下降。还可能导致员工之间出现问题，情绪波动加剧引发争执和团队动态问题。
在最坏的情况下，你可能会失去团队成员。当他们意识到工作会对自己的心理健康构成风险时，他们更有可能在没有找到新工作的情况下辞职。事实上，四分之一的员工因心理健康问题离职，这充分说明了其影响之大。
当缺乏心理健康支持的消息通过口口相传扩散开来后，你将难以招聘新员工。有才华、有经验的人才根本不会面试一家不重视其健康的公司，导致你面临团队不完整和技能缺口无法填补的局面。
最后，你把人们的生命置于危险之中。心理疾病是复杂的，如果你创造的环境正在加重某人的病情，可能会对该个体的生活产生永久性影响。作为首席执行官，这应该足以让你承担起员工在工作场所期间的福祉责任。
制定心理健康支持策略
一旦决定在企业中应对心理健康问题，首先要从自我教育开始。了解如何识别不同心理健康问题的迹象，它们对个人意味着什么，以及你能如何提供帮助。
这项培训也应涵盖高级领导团队，如果可能，应面向全公司。参与你健康战略的人越多，整个组织取得的成果就越好。
让员工知道你也愿意倾听。如果他们来找你，请认真倾听并准备好提供切实可行的支持。这可能包括：
- 提供灵活的工作计划。
- 调整他们的工作量并重新分配到其他岗位。
- 提供合格治疗师或心理健康治疗中心的名单以供访问。
- 在需要时给予他们休假时间。
有时，仅仅表现出理解，并承诺在他们需要时间专注于自身福祉时不会歧视他们，就足以带来改变。
以身作则同样重要。通过不过度加班、不在家中回复邮件、公开分享你所做的任何自我关怀实践来展示良好的健康行为。如果你自己有心理健康方面的经历且愿意分享，请说出来。坦诚开放会让员工更愿意向你敞开心扉，面对自己的困境，这对于帮助他们至关重要。
结语
作为首席执行官，毫无疑问，员工在工作期间的心理健康是你的责任。本文旨在阐明其重要性，并提供一些开始提供支持的建议。请记住：自我教育、乐于倾听，并始终以身作则。