屈臣氏集团加速供应链绿色转型：车队电气化与减废并举

作为全球最大的国际健康与美容零售商，屈臣氏集团正通过将配送车队转型为电动汽车及实施深度减废举措，积极应对气候变化，进一步强化全球供应链的可持续发展能力。

核心战略：将可持续发展融入业务基因

“作为一家负责任的全球零售商，可持续发展是我们业务的核心。”屈臣氏集团行政总裁倪雅乐表示，“我们持续投入与创新，以降低对环境的影响并为更可持续的未来贡献力量。我们的最新举措聚焦于使供应链中的配送车队更加环保。我们在全球组合中运营 12 个零售品牌，其中 60% 已开始将部分从仓库到门店的配送以及线上订单配送使用电动汽车。尽管行业内电动汽车的普及步伐较慢，但我相信我们应该迎接挑战，尽可能在更多市场推出这一倡议。”

倪雅乐坦言，电动汽车推广面临单次充电续航里程有限、充电基础设施不足及当前技术限制等诸多挑战。尽管如此，屈臣氏仍致力于在条件允许的情况下，坚定推动配送车队向更可持续的电动方案转型。

行业背景：重型卡车排放严峻，电动化优势显著

近期调查显示，2022 年全球重型和中型卡车直接二氧化碳排放量同比增长 2.4%，达到 18 亿吨（GtCO₂），约占全球交通运输二氧化碳排放总量的 25%。相比之下，电池电动汽车的二氧化碳排放量比同类柴油车辆至少低 63%，成为缓解该问题的关键方案。

全球实践：多区域推进车队电气化

屈臣氏在中国市场已取得显著进展，在北京、上海、广州、深圳、天津、重庆和厦门等城市，电动汽车已承担超过 80% 的仓库至门店配送任务。在线上订单配送方面，Superdrug、Savers 和 ICI PARIS XL 已在伦敦市中心及荷兰 13 个零排放区启用电动货车和电动货运自行车；此外，屈臣氏中国、新加坡和中国台湾地区也已在全国范围内引入电动货车和电动摩托车服务于线上配送。

除纯电动车外，Superdrug、Savers、Kruidvat 和 Trekpleister 也在积极转向液化天然气（LNG）和压缩天然气（CNG）等更清洁的替代燃料，其碳排放量显著低于传统柴油。

减废成效：废弃物分流与塑料减量双突破

在推进车队电气化的同时，屈臣氏在全球供应链减废方面也成果斐然：成功将超过 95% 的仓库废弃物从填埋场分流。同时，公司在线业务包装中原生塑料的使用量同比大幅减少 50%，充分彰显了对可持续包装解决方案的承诺。

未来展望：构建可持续文化

“我们将继续推进供应链可持续发展的旅程，”倪雅乐补充道，“我们预计会看到电动汽车的采用率不断提高，并将推出更多减废举措，以帮助创造一个更可持续的世界。在屈臣氏，可持续发展不是一句口号，而是一种文化，我们全球 13 万名同事每天都在践行。只有携手合作，我们才能对地球产生真正重大的影响。”