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“导读”
省政府办公厅日前发布《关于加快互联网平台经济发展的指导意见》，计划用5年时间，打造10家以上营业收入超500亿元的互联网平台企业，除此之外，农产品卖不出去，还将享受预警救助。
意见指出，到2020年，我省将打造10家以上的营业收入超500亿元的互联网平台企业，并拥有超1000亿元的互联网平台企业，平台交易额进入国内同类型平台前三位的企业平台数达15家以上。
除此之外，推动电子商务向乡镇和农村延伸，鼓励有条件的企业开展农产品网络营销和同城配送业务；支持电子商务企业、供销社、邮政、快递以及大型龙头流通企业，建设农村电子商务配送及综合服务网络；支持建立大型农产品销售综合服务平台，加大农村商务信息服务，实现农产品网上购销常态化，建立完善农产品“卖难”预警救助机制。
企业家有个互联网+的心
作者|360湖北公司总经理李达
最近蓝天白云的景象越来越多，我经常为止凝视欣赏，但同时我很担心这样的蓝天白云会不会持续长久？在这样的湛蓝美景面前我在纠结原因：要么是因为经济大环境不好，企业经营不景气导致各类生产活动减少从而有了这么好的天气？ 再或者是国家实施了互联网+的战略，低碳绿色战略初见成效？更可能是两者兼而有之，交错潜行。
中国梦，对外是在推行一带一路亚投行，对内是强化法制社会和互联网+建设。中国的的宏观经济下行压力很大，高层领导的战略意图，就是通过互联网+作为国策抓手促改革、转型升级。
很多人都讨论说互联网+，众说纷纭，甚至有些浮躁的让人反感。作为从事15年互联网行业的老兵，这么多年长期与企业一线接触，我有一些个人理解。
首先
对于互联网+的发展要有积极拥抱的认识。互联网作为一个信息网络的工具，在发展的初期是满足信息的需求，这样才推动了腾讯、阿里、百度、360这样大公司的发展，互联网时代只成就了少数的巨头和个别城市。但是互联网+却不同，互联网+是让更多的企业机构与互联网连接起来，借用互联网的工具平台让更多的行业、企业机构、城市发展，带来了更多的机遇。互联网+关乎国运，我们高喊互联网+不是让本来喧嚣的互联网更加浮躁，而是通过各种声音促发企业界的思考与行动。不管您的企业机构如何，我们都可以了解、尝试、涉足、总结、反思、前行……
第二
涉足互联网+，
需要从互联网+的商业模式着手。
互联网+的本质是连接，是减少中间的环节，从而与客户对象建立深透持久的关系。互联网对中间层级多，或者人为体制限制多或信息不对称的领域，都会有很大的颠覆影响。这样的例子不胜枚举，大家熟知的案例： 滴滴打车、UBER对出租车行业已经造成了冲击，甚至改变中国人的出行方式，也许还会改变人们对车辆购买的决策；生鲜食品甚至于酒的购买，人们通过上网都能够直接对接源头。互联网垂直细分的领域，通过便捷的服务与大量的金钱补贴，慢慢培养消费者的习惯，这种影响力就像滚雪球，声势会越来越大。
互联网+连接的对象，对外是用户顾客，对内连接的是员工与上下游资源与伙伴，不少企业从互联网+商业模式的设计因为没有考虑这样的关系而走入困境。互联网+是要有人来做，是创造性的投入与产出。如果自身的组织结构、人才储备、激励机制、跨界资源投入整合都没有很好的规划，很容易会出问题。如果老板，仅凭脑袋发热投入互联网+的洪流，而在具体执行层面、人才激励层面没有做好部署必然会走一些弯路反而会对互联网嗤之以鼻。
互联网+改变的不仅是商业模式，更多的是商业价值观。很多日本的企业家出书成为中国企业家学习的瑰宝，日本百年老店的口碑被赞叹不已，究其缘由其核心是能否真正用心服务好用户与顾客。以前家电行业售出产品后怕客户联系，因为客户一联系就会是质量出问题要维修；而现在家电行业在转型朝着智能家居方向发展，是从质量到解决方案方面给用户更多的服务，千方百计想着联系客户，做好连接。从而在这个基础上产生更多的商业模式与收入。因客户而变，企业应该有个互联网+的心。
第三
从事互联网+的路径选择建议
1内借鉴国外的模式
互联网领域流行一个说法，行业只认第一，第二第三少被关注。但是在互联网+领域，因为行业产业区域的特点，注定会是百花齐放。因此广泛调研现有的行业经验与现状，结合自己的特点量力而行。如有个公司叫格林美，以前专门回收废旧电池和绿色循环处理，现在延伸出提供服务平台，让用户与物资回收的企业对接，搞了一个互联网+分类回收的项目，得到各界好评。这样的类似平台已经有不少，但是有传统资源的企业如果介入，只要思路方法得当，效果也不会很差。
2借用外脑
互联网+没有成熟的模式可以参考借鉴，因此，不断勇于实践并能够借用外脑资源，接触互联网行业领域的专业人士，这些人往往不是专家，恰恰可能是互联网领域有很多实践经验的草根，也许观念上面有很多的碰撞，能够给从事互联网+的企业予以启发。我本人十多年一直耕耘于互联网与传统行业结合的领域，与马云、马化腾有过一些合作，同时也是湖北网商协会的发起人，经历见证过行业的起伏与创业者的成败兴衰，有机会也可以多交流探讨。
3借用整合各类平台资源
立足于自己的特点，找到自己的独特卖点与核心竞争力，在这个基础上，借用整合各类整合平台资源。无论是做网站、网店或是APP，都需要推广的资源，这个需要找到性价比高，精准度高的资源；无论是互联网+内部的员工管理还是客户关系的连接CRM，需要有成熟的管理模式和工具；在这个方面不能自己再从0起步，而是要站在巨人肩上，360、腾讯、阿里、百度都有了成熟的为中小企业提供的产品与服务，能够在互联网+初始之时，就可以尝到甜头，激发更大的干劲。
华中科技大学EMBA学员高总的公司欧泉美业集团，每年网络方面的投入都是超百万，通过我们的提供的内部的CRM系统将业务效率提升了30%，营业收入90%以上来自于网络。老总通过手机都能够了解管理企业，现在有空有闲都在学开飞机。偏远在湖北荆州的鑫威电动车有限公司，从事电动车的生产销售，通过360的网络平台，接到新加坡1600万的合作订单。这些都是众多成功案例中的普通代表。这也足以说明一个古话：君子性非异也，善假于物。
限于篇幅，关于互联网+话题还有很多，以后再做分享。
衷心祝愿伟大的中国梦从互联网+开始，祝愿互联网+让我们的蓝天白云更加持久！
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