【第674期】雷军：我对武汉的感情非常深，希望能为家乡做点事情- 大数跨境

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【第674期】雷军：我对武汉的感情非常深，希望能为家乡做点事情

湖北网商资讯

2017-05-04

导读：小米，雷军，湖北······昨日发生了什么？

5月3日，武汉市委中心组（扩大）专题报告会邀请雷军

作《小米的互联网+方法论》报告

湖北网商集体向雷军先生致敬

省委书记蒋超良、省长王晓东出席签约仪式

5月3日，小米公司和湖北省签署战略合作协议，与长江产业基金共同发起募集规模为120亿元人民币的长江小米产业基金，该基金将用于支持小米及小米生态链企业的业务拓展。

长江产业基金官方网站

成立于2015年12月30日的长江产业基金，是经省政府批准，省级财政出资400亿元发起设立的湖北省长江经济带产业引导基金，募集社会资金，发起设立若干只母基金，共同构成规模为2000亿元的湖北省长江经济带产业基金，再通过设立子基金或重大项目直接投资的方式，力争带动约1万亿元的社会投资，支持湖北战略性新兴产业发展。

市委书记陈一新与雷军交谈

小米作为一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，创办7年以来一直保持着极高的增速，并在2014年年底就已经实现估值450亿美元。在今年初的小米公司年会上，小米CEO雷军曾表示，2017年的一个小目标，就是使营收突破千亿元。

截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中30家已经有产品面世，5家成为估值超过10亿美元的独角兽企业。在生态链的产品方面，大量产品已经成为行业翘楚，例如小米移动电源已经是全球销量第一，小米手环的出货量突破了3000万只，小米空气净化器成为国内销量第一。

雷军在武汉市委中心组（扩大）专题报告会上作报告

早在2013年，小米就启动了“小米生态链”计划，并在其身上复制小米模式，以“入资不控股，帮忙不添乱”的逻辑，投资100家硬件创业公司，以工程师为主的投资团队矩阵式全方位孵化，建立全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

武汉市委书记陈一新为雷军颁发“招才顾问”聘书

上月雷军到访武汉，并受聘为武汉招才局首批顾问，在接受媒体采访时谈到，自己人生最宝贵的时间都是在武汉度过的，包括上学和最早的创业。因为这份渊源，如果能为武汉做点什么，是义不容辞的职责，对于武汉的发展，他曾表示，“在天时地利人和各方面条件都具备的情况下，我相信武汉很快就会迎来新一轮的爆发成长。”

而在本月3日，雷军再次来到武汉，在武汉解释为啥中国衬衫短一截，还收获28年前的礼物。

雷军在市委中心组（扩大）专题报告会上作报告

5月3日下午，市委中心组（扩大）专题报告会邀请雷军作了《小米的互联网+方法论》报告。 “不仅不够好，还贵得要死”，雷军说小米涉足多个领域，顶着被行业”恨死“的风险，做又好又便宜的产品，因为“实在是看不下去”。

“如果不倒逼，而层层加码、层层加价，将导致社会效率极为低下”。他说，希望像日本的索尼、韩国的三星一样，小米在推动中国制造业转型过程中起到引领示范作用。

用手机品质做插线板

雷军将市场上大品牌的插线板和小米产品拆开作对比

小米完胜

待机超长的小米手环、靠墙插毫不费力的插线板、占据七八成市场份额的移动电源、全球最薄的电视、空气净化器、扫地机器人、平衡车、碱性电池……形成生态链的小米产品做一个成一个。

雷军认为，这是企业模式的创新，小米成为巨大的孵化器，全球找做相关产品做得最好的团队，假如每一家公司在一个方向里面坚持十年、二十年，就有可能干到极致，“我掏钱他做大股东，我做小股东，然后从材料采购、工艺改进等各个环节帮他”。他认为，“让一个产品能卖十年二十年”，5年之内孵化100个企业做这个事，从大船模式改成舰队模式，中国制造就不远了。

雷军讲到此模式下诞生的插线板，“我们找了插线板当时第二名公司，和我们一起干了一年半，两年前上市。我当时跟他们定了一个目标，我说中国制造就是把每个产品当艺术品来干，连用户注意不到的细节我们也要赶上领先水平”。

“近乎病态的苛求”到什么程度？雷军将市场上大品牌的插线板和小米产品都拆开给人看，小米完胜，整个电路板按照手机品质定制，就连插头也用成本更高的软塑料。

雷军说，互联网+最核心的是极致的用户体验，团队没有任何考核指标，“用强KPI把一个企业管成军队，我觉得会遏制创新”。

为什么中国衬衣短一截？

雷军在市委中心组（扩大）专题报告会上作报告

讲述小米环保无污染的彩虹电池

“在美国买的衬衣，你发现它的衬衣下面都很长，我们在国内买的衬衣，挤地铁、公共汽车时，手一抓把手，衬衣下面就会掉出来，衬衣短了”，雷军说，这种尴尬是因为，中国市场上的衬衣“100块钱成本要卖1000块到2000块”，而用户希望买到500元以内的衬衣时，中国人偷工减料，将生产成本控制在50块钱。

“不是我们的人不够优秀，也不是我们工厂的能力不够强，问题出在我们的效率低下”，雷军说，自己从软件业跨度到制造业，是认为世界制造大国的制造业出了问题，“如果不倒逼，而层层加码、层层加价，将导致社会效率极为低下”。

他说，要拿刀逼着自己，“我刚开始生产成本1000，我就卖1000，我看看我有没有本事卖得出去，把自己逼疯”，向规模要利润，“东西好、销量大，就有利润”。

以品质为源点，小米手机坚持每周迭代，已升级330周，并综合1.5亿帖的“米粉”意见，做到极致的用户体验，雷军说，他熟背的谷歌十条，第一条就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。服务好了用户，就能建立与米粉更强的情感联系，实现成本定价。

他讲到和友人去美国进餐，友人没有按美国常例给15%的消费，而是多付两三美金给出20%的小费，被问后，友人说，自己打工时曾因多获小费而激动一晚上没睡好觉，“多付了这两三美金，这个服务员会激动一星期，以后你一进门他就可以叫出你的名字，保证服务态度特别热情，小米真的把产品干好了，服务干好了，然后成本定价。我们挣的钱就是小费模式，只有服务态度好才能拿到用户心甘情愿的小费”。

“五十年代、六十年代，是索尼站出来做精益制造改变了日本的工业。后来三星带动了韩国工业，我希望小米在推动中国制造业转型过程中起到引领示范作用”，雷军说。

插曲：人生第一张名片再回雷军手上