5S管理在天津大修厂零件库中的应用

5S现场管理法起源于日本， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。

5S，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理。

利星行作为卡特彼勒在中国最大的代理商，同样非常重视5S在现场管理上的应用。天津大修厂作为华北利星机械的一员，在零件库的管理上充分贯彻执行5S的管理理念，取得了很好的效果。下面就让我们用5S的管理思维感受一下零件库的管理成果。

图一：零件库各区域按功能划分，标识明确、清晰

图二：零件封闭存放，码放整齐，包装无尘，库位标识清晰。

图三：零件库内部环境干净整洁。

图四：库管人员的5S素养已经形成，严格执行5S管理。