亚马逊终止Prime邀请共享，仅保留家庭共享，并维持假日季履约费率稳定。平台更新卖家政策，强化变体清理与合规，FBA捐赠计划改为强制。沃尔玛拓展收藏直播与视频权益，借直播和Walmart+增强会员粘性。eBay在加拿大上线国际运输项目，优化跨境流程。好市多扩展家居改善业务，对家得宝构成压力；家得宝则完成55亿美元收购GMS，强化专业分销。Best Buy、Macy’s、Dick’s等零售巨头发布财报，多数上调指引。Dollar Tree与Uber Eats合作，扩大即时零售覆盖。
亚马逊将于10月1日起终止自2009年运行的“Prime邀请”共享计划，未来仅允许家庭成员共享Prime权益，包括一名成人、最多4名青少年与4名儿童账户。此举将影响用户对会员福利的延展方式，但亚马逊同步强调其Prime Family计划，继续提供免运费、独家优惠、视频与第三方合作权益。Prime会员费自2022年维持139美元，摩根大通分析师预计2026年或将提价。品牌通过调整权益边界，聚焦提升核心用户价值。
亚马逊宣布2025年假日季美国卖家的高峰履约费率将维持去年水平，执行期为10月15日至2026年1月14日，涵盖“黑五”“网一”等关键销售节点。标准尺寸商品附加费每件0.20美元，大件0.30美元，超大件1美元，仓储费在旺季将提升至每立方英尺2.40美元。公司称此举得益于配送网络效率优化，如缩短中转环节、减少包装箱数等，同时面对沃尔玛免收旺季仓储费的竞争压力，保持费率稳定有助于卖家精准预算与提前定价。
亚马逊发布多项卖家政策更新：其一，自9月2日起逐步移除12个月无销量的无效变体主题，核心尺寸、颜色与款式主题不受影响，但卖家需迁移相关子ASIN以保持正常运营；其二，平台推出全新商标合规指引，明确兼容产品标题格式，避免因侵权风险导致下架或账户健康扣分；其三，美国与加拿大的FBA清算项目将于9月30日默认启用，卖家若不主动退订则由亚马逊统一处理库存，FBA捐赠计划则改为强制执行，未售商品将捐赠给公益机构。费用不变，但卖家在可控性与便利性之间需作权衡。
沃尔玛携手收藏品社区WeTheHobby推出每周“收藏之夜”直播，9月4日起每周四晚6点在Walmart Live独家播出，包含拆盒、限量发售及赠品活动。沃尔玛数据显示，其交易卡销售额在Walmart Marketplace同比增长逾200%，并已连续三年举办Collector-Con活动。今年还首次亮相全美收藏展。沃尔玛将收藏品定位为战略增长领域，借此吸引核心用户群体，并对标eBay在收藏品市场的既有优势。
沃尔玛将自9月15日起为其付费会员Walmart+提供全新视频权益“视频流媒体选择”，用户可在Peacock与Paramount+广告支持版本间自由切换，年费保持98美元不变。自2020年推出以来，Walmart+已叠加12项权益，包括免运费、同日送达、加油折扣及返现信用卡等。沃尔玛强调，此次升级增加灵活性与价值，为用户提供个性化娱乐选择，同时进一步提升会员留存与粘性。
eBay宣布将于10月在加拿大推出国际运输（EIS）项目，帮助卖家更便捷地完成跨境交易，服务范围涵盖美国、英国、欧盟及澳大利亚，并计划扩展至190多个市场。与2023年在美国上线的模式一致，eBay将直接负责清关、关税及退货处理。此次推出正值美国取消免税额度，8月29日起加拿大小卖家向美国寄件必须预付35%的关税。eBay新模式不仅优化卖家体验，还能将项目收入记为总营收而非净额，提升财务表现。加拿大邮政则与Zonos合作收取关税，卖家可通过其系统完成操作。
好市多在家居改善领域持续扩张，对家得宝构成威胁；数据显示家得宝同店客流同比下降2.6%，大额装修项目消费趋缓；与此同时，好市多凭借会员费模式支撑低毛利运作，提供与家得宝相似的工具、家电和安装服务，具备价格优势；在通胀与经济不确定背景下，消费者更倾向选择低价高值渠道，好市多的地位因此上升；此举意味着其已从食品日用品向大件耐用品延伸，进一步分流传统建材零售的客群。
家得宝宣布完成对建筑材料分销商GMS的收购，交易总价值约55亿美元，此次并购通过其在2024年收购的专业分销子公司SRS完成。GMS专注于石膏板、天花板、钢结构及配套建材，业务覆盖住宅与商业市场。家得宝CEO强调，此举将增强SRS的多品类分销能力，推动交叉销售并拓展客户关系。截至二季度末，家得宝在北美及墨西哥运营逾2353家门店、800家分支与325个配送中心，强化了服务专业承包商全项目需求的布局。
Best Buy二季度营收94.4亿美元，超预期9.24亿美元，EPS为1.28美元亦好于市场预期的1.21美元，同比净利润降至1.86亿美元。公司维持全年收入411亿至419亿美元、EPS 6.15至6.30美元指引，原因是对下半年关税影响保持谨慎。美国同店销售增长1.1%，为三年来最佳季度表现。Nintendo Switch 2上市带动游戏业务强劲，线上销售同比增长5.1%，占美国营收三分之一，显示品牌依托新品与线上渠道保持增长。
Uber Eats与Best Buy达成合作，将北美800余家门店接入平台，消费者可通过Uber Eats即时或预约配送获取电子产品、家电及科技用品。上线首日，用户可使用优惠码享受满60美元减20美元活动，Uber One会员则可享免配送费。Best Buy借此拓展到家消费场景，叠加现有1000多家实体店，形成全渠道触达。Uber方面表示，合作将满足消费者快速可靠获取电子产品的需求。
Macy’s第二季度超预期，股价单日大涨20%。公司上调全年营收至211.5亿至214.5亿美元，EPS指引为1.70至2.05美元。尽管预测关税将使全年毛利率受40至60个基点拖累，但通过关闭150家低效门店并强化高端品牌，Macy’s成功抵消消费收缩压力。CEO Tony Spring强调秋季新品销售表现良好，非折扣驱动的需求改善显示品牌调优策略已显现成果。
Dick’s Sporting Goods在公布第二季度财报后上调全年营收与盈利预期，季度营收36.5亿美元，同比上升5%，同店销售增长5%，远超预期的3.2%。净利润3.81亿美元，同比提升5.2%，EPS达到4.38美元。公司计划9月完成对竞争对手Foot Locker的24亿美元收购，届时将成为美国最大运动鞋零售商，并强化与耐克的合作关系。股东在收入与交易量双增长中感受到运营模式的韧性。
Five Below二季度实现强劲增长，营收与利润双双超预期，并上调全年指引。公司单季净增32家门店，门店总数达1858家，全年计划开设150家。CEO表示，在关税推高价格背景下，公司通过简化定价，将绝大多数产品定为1至5美元价位，部分精选商品高于5美元但保持高性价比。此举不仅提高购物便利度，也提升执行效率，彰显品牌对青少年消费群体价值导向的坚持。
Bath & Body Works二季度利润不及预期，EPS 0.37美元低于市场预期的0.38美元，净销售额155亿美元与预期持平。公司运营费用同比上升9%，达4.83亿美元。受通胀与消费放缓影响，高价香氛与蜡烛销售承压，但品牌通过推出迪士尼反派联名系列及陶瓷香薰蜡烛，加强礼品与节庆市场，显示对关税环境保持谨慎但仍强调长期抗压性。
Kohl’s二季度净利润达1.53亿美元，同比大增132%，EPS 1.35美元远超去年同期的0.59美元，尽管净销售额下降5.1%至33亿美元。公司表示库存管理与费用控制改善明显，自有品牌渗透率提升带动毛利率扩大28个基点。新任临时CEO称，销售在7月表现尤其突出，数字渠道与自有品牌增长为主要驱动力。全年销售降幅预期由5%-7%收窄至5%-6%，显示品牌复苏迹象。
Ace Retail Holdings宣布未来五年将对旗下80余家Westlake Ace与Great Lakes Ace门店进行改造，每年完成约20家。新设计“Elevate3”涵盖油漆、电动工具、后院与烧烤、家居维护等核心区域，并引入“The Kitchen Connection”与服装专柜，打造沉浸式体验。CEO表示，新形象不仅强化Ace品牌承诺，也让门店成为社区差异化零售目的地，支持与Carhartt等品牌的深度合作。
Dollar Tree宣布与Uber Eats合作，将其美国和加拿大近9000家门店纳入配送网络，提供派对用品、零食、美妆及家居必需品。用户可在Uber Eats应用中选择Dollar Tree并实时追踪配送，首单满30美元可享10美元优惠。此次合作紧随Dollar General接入Uber Eats之后，进一步强化折扣零售赛道的线上覆盖。Uber表示，这将帮助用户更便捷地获取低价好物，也让Dollar Tree在即时零售场景中扩大渗透。
