这是勤勤的第 19期分享
作者| 勤勤
来源| 勤勤（微信号：TianTian_CaiGuan）
2025年勤勤50篇原创计划 第18篇
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自从我做了跨境电商会计实操带教老师，我发现我不仅能解决学员工作过程中的会计实操问题，还能解决学员职场中的一些困惑。
比如昨天有个学员找到我，问我平时跟老板独处时，一般会聊什么话题，聊什么话题比较适宜。
我的学员前天陪同老板一起外出，坐同一辆车，不知道说些啥。
怕说错话，在老板心中留下不好的印象。不说话又感觉氛围很尴尬。面对这种情况，问我该怎么处理。
我学员的这种情况我经常遇到。有时是跟老板一起去拜访服务商，有时是陪老板一起去同行学习，有时是陪老板去银行办理融资事情。
我跟老板待在一起最长的一次是，我们公司组织高管新疆14天游，我被安排跟老板一辆车，在一起整整待了14天。
今天我就跟大家分享一下，我是如何与老板独处的？
总结来说，就一句话：三聊三不聊。
一、聊目标进度与行业洞察，不聊个人隐私
聊什么不聊什么，我觉得最主要的是站在老板角度考虑，这样的话，一般不会出错。
比如老板不喜欢别人打听他的隐私，别说是老板，我们自己也不喜欢被别人打探个人隐私。
我们自己不喜欢涉及的话题，那跟老板在一起就更加不要聊。
老板喜欢聊什么话题呢？喜欢聊公司的经营情况、目标完成情况、同行信息等等。
所以我跟老板独处时，一般会聊我们公司的目标完成情况，以及最近获取的同行信息。
二、请教流程优化与风险管控，不聊他人是非
不仅聊经营情况，我还会聊风险。
我们作为财务人，需要做好两个重要的角色，“加油门”和“踩刹车”。
我们聊目标完成情况实质是聊“加油门”的事情，我们还可以聊聊“踩刹车”的事情
比如我们跨境电商最容易涉及到的事情是如何选第三方资金平台。
我们可以从我们的角度说怎样选择第三方资金平台。考虑维度有哪些，问问老板他会考虑哪些维度，这样就很容易打开话题。
三、聊数据背后的业务故事，不聊个人喜好
我们财务手上掌握的数据是比较全面的，平时多留一下经营异常数据。
借着与老板独处的机会，请教一下为什么会出现经营异常，怎么进行管控才能解决这经营异常数据。
比如作为跨境电商最常见的是退货率，每个月的退货率只增不减。
为什么会出现这种现象呢？以及我们公司内部接下来会采取什么措施进行优化这个异常指标呢？
这就是我与老板相处常聊的三个话题。
三聊：聊行业，聊风险，聊业务
三不聊：不聊隐私，不聊他人是非，不聊个人喜好
不要害怕与老板单独相处，我觉得与老板单独相处反而是一个好机会，可以展现你的专业形象，还可以了解更多公司的动向，有助于我们掌握更多的公司信息。
从我的角度来说，我觉得更加需要珍惜每次与老板单独相处的机会。
希望看完这篇文章，能对你有所帮助和一些新思路。
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