张雪峰老师离开，我想起自己最狼狈的那段日子

这是勤勤的第 095期分享

作者| 勤勤

来源| 勤勤（微信号：TianTian_CaiGuan）

2026年勤勤180篇原创计划 第045篇
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大家好，我是勤勤。

昨天看到张雪峰老师离开的消息，心里咯噔一下。那么年轻，那么有才华。

这个消息让我想起了自己的一段经历，那段我几乎从不跟人提起的日子，是我职业生涯里最狼狈、最拼命，也最接近崩溃的一段时光。

Part 01

团队走光，新人懵懂

那是我刚空降到现在这家公司做财务负责人。

我带着一腔热血和新想法入职，但发现跟原有的团队成员格格不入。没多久，老同事们相继辞职。我理解他们，但对于我来说，最难的是，我一边要招新人，一边要按时出报表。

更棘手的是，我们公司的报表要求，是出了名的细。颗粒度细到让人发晕，出一个报表要出三十多张表，并且报表出具时间没有谈判空间。

于是，艰难时刻就这样开始了。一边是一群刚入职、对业务流程一脸懵的新人；一边是要求苛刻的报表截止时间。更有挑战的是，我，一个刚来、谁也不熟的空降兵。

那段时间，加班是常态。连续几天熬到凌晨三四点，是家常便饭。

我印象最深的是现在负责核算模块的管理者，她为了协助我一起完成报表，在公司连续通宵了两天，没回家。

看到这个现象，我给她下了强制指令：“马上去会议室休息，这样太危险了！” 

后来，连HR负责人都特意找我谈话了，专门给我们部门下了强制要求：加班不能超过晚上11点，超时必须走。

Part 02

我们是怎么熬过来的？

现在回想，我们能熬过来，靠的不是什么高明的管理技巧，而是三个最笨、也最实在的办法。

1. 要人：一个人干不完，就拆成两个人干

我以前总觉得，我刚来就张口要人，显得自己没能力。但现实是，当工作量严重超载时，硬扛只会压垮团队。

我硬着头皮去找老板，把工作拆解给他看，证明一个岗位的工作量确实需要两个人来分担。

增加人手，是缓解当时现状的有效途径之一

2. 要时间：给新人成长，争取一个缓冲期

我向老板和公司争取了最宝贵的东西，时间。

我坦诚地说明，新人需要至少半年的成长期，在这期间，报表需要适当延迟提交。半年之后，恢复正常。

为了争取这个缓冲期，我的老板甚至专门在高管会上做了一次说明，请其他部门理解。

这个延迟，不是懈怠，而是为了先让团队稳下来。

3. 要关怀：给吃苦的小伙伴，争取一点福利

对于那批愿意跟着我、在最难的时候咬牙坚持的同事，我尽力为他们争取加班福利和调休。

福利不多，但是是我的一份心意和认可。

同时，我也在试错中发现，人，是需要筛选的。 有的岗位，我们试了两三个人，才找到那个既合适又愿意同舟共济的伙伴。

Part 03

我为什么那么拼

我后来一直在想，当时为什么能把自己和团队逼到那种地步？我总结出三个原因，可能很多财务人都有。

1. 责任感强

财务人似乎天生有种“报表不出，誓不罢休”的轴劲。

为了一个数能对上，为了报表能准时完成，我们可以跟自己死磕到深夜。

这种责任感是优点，但过度了，就反而不好。

2. 不敢求助

尤其是刚到一个新环境，总想证明自己能行。觉得开口要资源、求帮助是能力不足的表现。

但事实上，真正的能力，不是独立扛下所有，而是能调动资源解决问题。 

很多财务人吃亏就吃在太独立了。我自己也不例外

3. 过分好胜

接下一个任务，就觉得自己一定能搞定，必须搞定。

这种好胜心推着我们前进，但也容易让我们看不清现实，在错误的路上一条道走到黑。

现在，我的团队比较稳，我和老板的关系也比较好。很多人问我怎么做到的。

我总会想起那段至暗时刻。正是那段共同的煎熬，让我看清了谁是真伙伴，也让老板看到了我的担当和团队的韧性。

它教会我三件事。带团队，不是当英雄，而是为下属争取资源、挡住不必要的压力。

向上管理，不是拍马屁，而是清晰沟通，让老板知道你的难处和需要的支持。

真正的强大，不是从不求助，而是懂得在何时、向何人求助。

张雪峰老师的离开，提醒我们珍惜健康和当下。而我那段狼狈的日子则告诉我，职场长跑，靠的不是一时燃烧，而是可持续的、有支持的韧性。

别怕暴露困境，别耻于求助。有时候，让你走出谷底的，恰恰是你鼓起勇气伸出的那只手。