这是勤勤的第 146期分享
作者| 勤勤
来源| 勤勤
2026年勤勤180篇原创计划 第096篇
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你好，我是勤勤，在跨境电商财务这行干了12年，从小会计做到财务负责人，带过10人以上的团队已经整整六年了。
今天，我想跟你聊聊我们部门的财务主管。
其实，她刚来的时候，我对她并没有抱特别高的期待。
但随着时间的推移，我越来越发现，她身上那些不起眼的特质，恰恰是很多经验丰富的财务人都不具备的。
我总结了四个点，分享给你。
说实话，我不是一个情绪很稳定的人。尤其是刚进这家公司的那段时间，压力真的太大了，大到快要崩溃。
那时又是新团队，我不知道大家对我的信任度怎么样，很担心团队不稳定。
有一天，老板去找她聊了一下。结果发现，她对我的认可度很高，说我专业能力强，管理也不错，是那种以价值为导向的人，和她同频。
更让我意外的是，她反过来安慰我。
“这个阶段是最难熬的，大家一起努力把最难的阶段熬过去就好了。”
她那个时候刚入职没多久。看到我难受，她没有躲，没有观望，而是主动来安慰我。
对当时的我来说，真的特别感动。
在跨境电商这种高强度、高压力的行业里，情绪稳定，是一种极其稀缺的能力。
很多时候，你看到的不是业务上的难题把你压垮，而是焦虑和情绪的内耗。
而她，就是那个能稳住局面、稳住人心的人。
这件事也让我意识到，一个情绪稳定的伙伴，比一个只会做账的下属，珍贵得多。
我手上带过的主管不止她一个。我发现很多主管有一个通病。
我传达了一个需求给她，她就自己接着，不敢让别人去碰。
为什么不敢？要么是不放心，怕别人做不好，最后还是自己兜底。要么是不知道怎么分配，不知道该给谁，也没办法说服别人去接
但我们的财务主管不一样。
我教给她的东西，她会想办法给部门里其他小伙伴做。她会先告诉他们思路是什么，然后让他们去执行，再去检查他们做得对不对。
这样一来，其他小伙伴也能学到东西，也能有成就感。
我觉得这才是管理者该有的样子，不是一个人扛着所有，而是把能力传递下去。
她自己也能从具体的执行中抽身出来，去做更有价值的事情。
说实话，在我们公司，能留下来的小伙伴，抗压能力都很强。
她也不例外。
她的通勤时间很长，将近一个小时。我们有时加班到很晚，比如11点才回去，她通勤时间又这么长，其实很辛苦。
但她依然坚持下来了。
刚开始我有点顾虑，怕她因为通勤时间太长坚持不住。说实话，对她的稳定性，我起初是有点担心的。
但她用实际行动告诉我，她扛得住。
抗压能力强的人，不是不会累，而是累的时候不会选择放弃，他们会想尽办法把事做成。
这一点是最让我惊艳的。
我休产假的那半年，她的能力真的是肉眼可见地增长。
以前，很多事情都是我统筹。休产假之前，我其实有好几次顾虑，担心她做不下来，还跟老板说过，要想办法协助她，尽可能多给她一点资源。
但等我休完产假回来，我发现她整个人，她的能力真的变化了很多。
她现在能跟其他部门很好地跨部门沟通，去理解需求，去回复别人。她抓住了这次机会，证明了她是可塑的。
所以，我回来之后，财务部的日常事务我基本没去管，都是让她去统筹。我只抓重点。
现在，财务部日常大大小小的事情都是她去主导。
比如主持部门的会议、主持跨部门的会议、组织整个日常工作的一些交付
我基本不用操心。
今年年初，过完年之后我跟她聊过一次。
我问她：“我们部门压力挺大，工作饱和度也挺高，为什么还能做这么久？”
她跟我说了三个阶段。
第一个阶段是选择了入这家公司，就希望做久一点，而不是做个半年就走。
第二个阶段是责任心。因为我要去休产假了，需要有个人来把整个财务部支撑起来，有一个领头人。
第三个阶段是因为从我身上学到了很多东西。她觉得在这里虽然苦一点，但能力得到了提升。
你看，优秀的人，从来不是靠熬着坚持下来的。他们心里有目标、有方向、有动力。
从我自己带了这么多年团队的经验来看，一个优秀的跨境电商财务，身上一定有某些特质。
这些特质，不是经验，不是证书，而是那些刻在骨子里的能力。
比如情绪稳定，扛得住高压，稳得住局面；
比如懂得放手，教别人做，而不是自己扛着；
比如抗压能力强，想做的，一定想办法做到
比如成长能力快，抓住机会，让自己被看见
经验可以积累，但这些底层能力，决定了你能走多远。
我是勤勤，如果你对跨境电商财务感兴趣，欢迎链接我，深入了解我的实战带教计划。
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