这是勤勤的第 150期分享
作者| 勤勤
来源| 勤勤
2026年勤勤180篇原创计划 第100篇
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你好，我是勤勤，在跨境电商财务这行干了12年，从小会计做到财务负责人，带过10人以上的团队已经整整六年了。
因为最近接触到很多想转型做跨境电商财务的人，他们自信心不足，写一些我身边的跨境电商财务人的成长故事。
今天，我想跟你聊聊我们部门一个核算会计的故事。
她来了两年了，但你知道吗，她刚来的时候，我差点就放弃了。
她是负责核算亚马逊业务的。
刚开始来的时候，出错率很高。不是今天对不上账，就是明天分录做错。
我们整个部门的出错率，因为她一个人，都被拉高了。
每个月做绩效评估的时候，我都很纠结。
我记得有一次，我给她的绩效系数打了0.8。
这意味着什么？意味着她要被扣钱。
因为绩效系数是1才能拿到全额绩效，0.8就是没拿到全额。
当时，有些人因为这个问题对我很不满。
他们觉得她很委屈，每天上班这么辛苦，还拿不到全额绩效。
有些人甚至觉得我太苛刻了，直接提了离职。
我当时以为她也会提离职，但她没有，她选择了留下来。
其实，当时我对她是有另外一个打算的。
我心想，再给她一段时间，看看她的情况。
为什么我愿意等？
不是因为我没有压力，也不是因为我不在意出错率。
而是因为，我看到了她身上的一个特质，她扛得住。
被扣了绩效，她没有抱怨，没有找借口，更没有提离职。
她默默地继续干活，继续练习，继续熟悉业务。
在我这么多年的管理经验里，我知道，一个扛得住的人，比一个一开始就做得很完美的人，更有培养价值。
因为经验可以积累，技能可以学习，但扛得住这件事，是刻在骨子里的。
她越来越熟练了，准确率越来越高，出错率越来越低。
现在，她已经在公司待了两年。
她不仅把手上的工作做好了，还能发现核算过程中的一些漏洞。
我印象最深的一件事是，我休完产假回来后，她在核算开发提成时，发现开发提成的制度其实有问题。
我们用的制度还是之前的，系统也是第三方的，还不是我们自研的系统。
按照之前的制度套用到我们的系统上，其实有问题，会导致数据偏高，核算出的提成是偏多的。
她发现了这个问题。我让她测算了两版提成，结果发现，这两版提成导致的一个月提成差异，就有7000块钱。
你看，这就是她成长的结果，从一个出错率很高的新人，变成了能发现制度漏洞、能推动优化的人。
现在，她完全能独当一面，把亚马逊这一块的业务做起来，完全不需要我去协助。
她会跟亚马逊的运营同事、主管去开会，把亚马逊经营过程中产生的问题处理好。
比如，在途库存的差异怎么去核对，以及如何让运营协助找到差异原因，从而把账上的数据弄准。
我觉得现在越来越顺手了。
每个人的理解能力、学习能力、领悟能力是不一样的。
有的人学习快、领悟强，很快就能上手。而有些人可能慢一点，需要的时间长一点。
像我这位同事，她其实就属于吸收消化能力没有那么快的人。
但她需要的是，充足的时间，和愿意等她的团队。
当她有了足够的时间，她也能通过自己的努力把事情做好。
所以，当我复盘她的成长路径时，我特别想对大家说。
当我们去做一件很难的事情时，不要因为事情困难就放弃。
一旦想清楚了要做，就应该坚持下去。
如果我们要接触一个陌生领域，首先要给自己打一个心理预防针：这个事情对我来说是新领域，一定是比较难的。
那在这个艰难的过程中，遇到了困难，请不要轻易放弃。
我们要客观地去正视它，这个问题，我们该怎么去解决？
解决的时候，要么你能有一个经验丰富的人给你指导，要么你有一个团队能给你支持。如果你在找工作，那就找一个能给你赋能的团队，这很重要。
所以，从我这位同事身上，我深刻地感受到。
只要你去踏入一个新领域，哪怕步子慢一点，只要不放弃，每天努力一点点，都可以把事情做好，要相信时间的力量。
在这个追求快的时代，我们习惯了三天上手、一周出活、一个月成为骨干。
但现实是，不是每个人都有那么快的节奏。
有的人走得快，有的人走得慢。走得慢的人，不一定是错的。给他时间，他也能走到终点。
所以，如果你是那个走得慢的人，别着急，别放弃。
每天进步一点点，时间会给你答案，而时间，往往不会辜负那些坚持下来的人。
我是勤勤，如果你对跨境财务感兴趣的话，欢迎链接我，深入了解我的实战带教计划。
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