这是勤勤的第 214期分享
作者| 勤勤 来源| 勤勤
2026年勤勤180篇原创计划 第164篇
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你好，我是勤勤，在跨境电商财务这行干了12年，从会计做到财务负责人，已经整整六年了。
上周集中答疑，有个学员急匆匆问我：“老师，我们用0110报关模式，国内出口公司卖给香港公司确认了收入，香港公司卖给店铺公司又确认了收入，店铺公司卖给消费者再确认一次收入
这岂不是重复确认收入了？不多交税了吗？”
我听完笑了：“这不能叫重复确认收入，你没看透底层逻辑。”
今天我就借他这个问题，把0110模式下多主体收入成本链条拆清楚，顺便说说香港公司利润留多少才合理。
先说结论：在0110报关模式下，国内公司、香港公司、店铺公司分别确认收入，不是重复确认。
为什么？因为企业所得税，是按利润交的，不是按收入交的。
你每家公司都有自己的收入和成本。收入层层流转，但成本也层层结转。
最终算下来，整个集团的利润，只实现一次，就是最终卖给消费者的那部分毛利，在各公司之间做了切分。
这就好比：工厂把杯子10元卖给你，你15元卖给超市，超市20元卖给顾客。
工厂收入10元、成本8元；你收入15元、成本10元；超市收入20元、成本15元。
三家都有收入，但谁也没重复。因为你的成本就是工厂的收入，超市的成本就是你的收入。利润分散在链条里，但没多生出来。
跨境电商的0110模式，一模一样。
我们以最常见的架构为例：国内有出口退税公司（外贸型），香港有持股公司，境外有店铺公司（如亚马逊美国站主体）。
国内出口公司
收入来源于出口报关给香港公司的收入，按报关单金额确认
成本来源于找供应商采购的商品成本，是不含税的成本
它的主要利润就是报关收入减去采购成本
香港公司
收入来源于卖给店铺公司的收入，店铺公司回款给香港，香港确认销售
成本来源于两块 ：
一块是国内出口给它的报关单上的成本，就是上面国内公司的收入
另一块是把货运到亚马逊FBA仓的头程成本
它的利润构成是香港收入减去报关单上的成本减去头程成本
店铺公司
收入来源于亚马逊后台最终销售收入，取日期范围交易报告
成本来源于香港公司卖给它的成本，也就是上面香港公司的收入
它的利润构成是店铺收入 减去香港转售价减去平台费用
你看，店铺的收入来自消费者，成本来自香港；香港的收入来自店铺，成本来自国内+头程；国内的收入来自香港，成本来自供应商。
三家收入来源不同，成本是对上一家的采购，链条闭合，没有一笔收入被算两次。
学员接着问：“那香港公司利润留多少比较好？是不是可以多留点，少交国内税？”
我的建议很明确，不建议留很多，留少一点。
为什么？因为很多公司的香港公司，本质上就是空壳公司，它不实质经营，没有团队、没有仓储、没有研发
只是一个资金周转的节点，用于收店铺回款、付国内采购、做跨境资金调配。
香港公司功能如果是资金周转，利润就要和它功能匹配。你一个空壳转手公司，硬留20%净利，不符合独立交易原则，也没业务实质支撑，税局一旦穿透，反而麻烦。
所以：香港公司利润留低，刚好覆盖其的成本费用即可。真实利润大头在国内出口公司或店铺所在国（销售），才合理。
1、画架构图。
新人入职先画主体链：国内谁出口、香港谁周转、店铺谁销售。图一出，收入成本不晕。
2、收入按平台，成本按上游。
店铺收入取亚马逊报告，香港成本取国内报关+头程账单，国内成本取供应商发票。
3、香港公司别囤利。
功能定利润，空壳低留，合规大于节税技巧。
回到学员的疑问：三家公司都确认收入，不是重复，是链条。
你看的是收入重叠，我看的是成本结转。利润只在链条里流一次，只是停的位置不同。
我是勤勤，一个用12年实战经验，帮迷茫财务人落地的跨境电商财务人。