在城市里有这样一群人——他们一年中有超过300天停留在这些城市中，但他们在这个城市没有属于自己的房子；他们组装我们的手机，制作我们的食品，派送我们的快递，甚至清理我们的垃圾；他们在城市中工作和生活，在这些城市中无处不在，但他们都是城市中的边缘人，他们甚至不确定，自己到底属不属于他们所在的城市。
他们，被称为都市“新蓝领”。
在人口红利消退，劳动力短缺的今天，这群人逐渐开始受到关注。据信用算力研究院日前发布《2019年蓝领生活与金融需求问卷调查报告》显示，目前新蓝领群体以80-90后为主， 他们个人成长潜力高，消费能力强，是从事传统制造业和新兴服务业的蓝领群体。
从当前新蓝领人群属性来看，仍以男性为主，占比84.22%，未婚人群占比超35%。从年龄段分布来看，80-90后已经人群占比超56%。
他们来自不同的地方，性格各异，但总体来看有许多共同特点：
01
渴 望 被 尊 重
新蓝领们大多从小地方来到大城市工作，希望和都市白领，或者所谓的主流人群过上同样的生活，享受同样的精神、物质消费。他们认为自己是新一代的“城市人”，更渴望被其他“城市人”所认同。正因为如此，蓝领表现得极度敏感，自尊心强，一旦自己“城市人”的身份不被认可，甚至被贴上“乡下人”的标签，他们非常容易恼羞成怒。
02
消 费 观 念 转 变
与传统蓝领不同，新蓝领的消费行为与消费观念呈现出新的特点。新蓝领多为独生子女及网络原住民，物质生活相对更丰富，同时由于较早地步入社会工作，他们经济独立早，消费水平较高，追求生活品质。
03
缺 乏 稳 定 性
这直接导致他们工作流动性极高。据统计，蓝领一年平均要换三到四份工作，特别是餐饮、物流行业的员工，一年下来，整个公司要换好几拨人。
连锁零售企业招聘量最大的是门店服务人员，同时，智联招聘《2019行业稳定性及流动大数据简报-零售批发》指出，零售人才中流动性最大的也是这批人员。中国零售企业每年基层员工的流失率高达50%~60%，平均2.67个月就离职了，这样居高不下的流失率一直是用人单位十分头疼的事情。
另外，他们还缺乏安全感，喜欢抱团。因为缺乏对新事物的理解，他们做决策时习惯依赖老乡或者职校里的同学。斗米研究院零售从业人员调研最新报告指出，60%的门店服务人员是通过熟人介绍、直接上门询问和店外张贴广告来找工作的。
当今蓝领劳动力的供需关系已经开始发生改变，为了更好帮助门店管理者解决招聘这一难题，U职深度贴合连锁企业管理流程，利用精准LBS定位和数据驱动系统，成为中大型连锁企业新一代智能社交招聘神器。
那么，U职究竟能从哪些方面解决门店招聘管理难的问题呢？
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