这是勤勤的第 212期分享
作者| 勤勤 来源| 勤勤
2026年勤勤180篇原创计划 第162篇
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你好，我是勤勤。
今天，是我入职这家公司的第三年，整整三年了。
回想这三年，我想起一句话：有些路，走的时候觉得每一步都是深渊，回头看，才知道每一步都算数。
三年前我入职的时候，面临的第一个挑战，不是业务，是人。
老员工不适应我的管理风格，陆续离职了。
我带着一批刚刚入职的新人，要在规定时间内出报表，而且是全部手工账，一次出30多张表格。
你能想象吗？一个月出30多张表，全靠Excel，没有系统支撑。出报表前那两天，我们基本要加班到凌晨三四点。
现在让我再来一次，我真的没有勇气。
那段时间，我每天都在想：我还能撑多久？
那半年，团队换了一拨又一拨人。更夸张的是一个岗位换过很多人。
原因无非两个：一是工作量太大，全是手工账，Excel处理，压力真的很大；二是时间太紧，每月10号必须出管理报表，新人本身不熟悉业务，一做就错，一错就更赶时间。
所以很多人做一两个月，就觉得太累，选择了离开。
还有一些人，熬过了半年，但我对他们的要求又提高了。
刚开始，新人出错我可以容忍，毕竟是学习期。
但做了半年之后，我希望出错率降下来。如果出错还是严重，就会影响绩效。有些人承受不了这个压力，又走了。
说实话，这个过程很痛苦。一方面，人走了，活没人干，我得顶上；另一方面，我还得不断招人、带人，循环往复。
你们现在觉得我管理经验丰富，那其实是一路踩坑走过来的。我走了很多弯路，然后慢慢复盘、总结，才形成了现在的管理经验。
当然，也有一批老员工真的很给力、很努力，抗压能力很强，他们陪着我一起走过来。
现在我们部门里，跟我一样快满3年的有一些，两年以上的也不少。基本上，只要在我们公司做满一年，就会一直跟着我做。
这些小伙伴，是真的跟我一起成长的。正是因为一起经历过患难，所以我想特别对他们好。
有的人问我，为什么对你的同事那么好？因为你们不知道他们经历了什么，他们之前陪着我吃了多少苦。
有的人连续在公司通宵两天，那是刚开始出报表的时候。有的人连续上班两周，中间没有休息过一天。
所以我想在我的能力范围之内，尽可能地对他们好，为他们争取到更多的资源。
有一群死心塌地的小伙伴跟着你干，他们图什么呢？我想，图的就是一份被认可、被善待。所以，我也觉得很暖心。
这三年，最让我难受的，是两件事。
第一件，是老板的一句话。
有一次部门周报，老板说了一句话，我到现在都记得很清楚。
他说：“我是财务出身的，现在整个财务部被带成这样，其实挺失望的。”
当时我沉默了，没有接话。
我不知道怎么接。我觉得有很多因素，我自身也有原因，但公司的土壤也有原因。
我没有正面回复，因为我觉得很难过，也不知道该说什么。我也没想过多解释，因为我确实也有问题。
那之后，我一度陷入了自我怀疑：真的是我能力不行吗？真的是这个公司不适合我吗？
领导不认可我，对整个工作的积极性影响太大了。
后来我慢慢调整自己，用一件一件的小事向老板证明自己的能力。渐渐得到一些改观，老板也开始觉得我的能力不错，有些事情没做好，也不完全是我一个人能决定的。
第二件，是一个失败的项目。
我跟IT老大做了一个项目，前前后后花了20多万。项目失败了，老板话里话外的意思就是我没做好，公司投了资源还没做好。
他让我写复盘，在高管会议上去做深度复盘。
当时挺委屈的。因为这件事不是我能全部管控的，很多事情需要IT那边做支撑。
财务这边能做的已经做了，但IT那边没做到的，我管控不了。
最后项目失败了，所有责任都归结到我头上，因为这个项目是财务做的，项目没做好就是我的责任。
后来IT老大换了负责人之后，他们才发现，这个项目失败的真正原因不在于我。
但当时的委屈，已经受了。
这件事给我最大的启发是：当一个项目你没办法去把控的时候，职责一定要划分清楚。哪些是我能管的，哪些我管不了。管不了的因素出了问题，该怎么走。
所以从那以后，我对项目推进更加谨慎了。
这三年，有至暗时刻，也有温暖的光。
人力老大，是第一个我要感谢的人。
在我们团队人员不稳的时候，他主动找我，给我们提供资源。因为他相信我的能力，所以额外为我们争取了一些资源，帮团队平稳过渡。
他不仅给我提供情绪价值，还给我资源，开导我。如果没有他，我可能在最困难的时候支撑不过去，甚至在这家公司也干不到现在。
现在，我和他的关系非常好，不仅仅在工作中，也处成了朋友。
还有老板，他虽然曾经质疑过我，但后来也做了几件让我很感动的事。
我怀孕之后，他是抽烟的，但只要跟我在一起开会，他就不抽烟。
有时他真的想抽，就嚼槟榔忍着。几个月都是这样坚持的，我在的时候他没有抽过一次烟。
还有一次，刚进公司不久，一个星期六下午，我主动在公司加班，没有走加班申请流程。
突然接到了外卖电话，说有人给我点了下午茶。我说我没有点，你是不是打错了？对方说没有打错。我去取餐，发现是我老板帮我点的。
我没有告诉他我在加班，但他注意到了。
那一刻说不感动是假的。你会觉得，老板在关注你，在关心你。
他也会找我聊天，让我不要有太大压力。每当我遇到烦恼或工作上的困惑，他都会像朋友一样和我聊天、开导我，提供一些解决思路。
年底的时候，他主动为我提加薪。我想，这大概就是他对我能力的一种认可。
这三年，是我上班以来最累的一份工作，是我四份工作里最累的一份，但也让我成长了很多。
我的整个管理理念发生了很大变化，很多东西变得没有那么钻牛角尖，或者说不是非黑即白、认死理了。
我学会了，不是所有事情都能掌控，但能把控的事情，一定要做到最好。
我学会了，团队不是靠命令带出来的，是靠一起扛过事，靠互相信任。
我学会了，被质疑不可怕，可怕的是质疑之后，你放弃了相信自己。
现在，整个财务部的日常工作基本都不用我去管了，每个人都能独当一面。整个团队的氛围也很好，大家互帮互助。
回头看这三年，我一步一步踉踉跄跄地走过来，有过崩溃，有过自我怀疑，有过委屈，但也有过温暖，有过感动，有过被认可。
三年，足够让一个人彻底改变，也足够让一个人看清自己真正想要什么。
我想对三年前那个凌晨三四点还在加班出报表的自己说一句：“辛苦了，但你没有白熬。”
所有的难，都是来渡你的。三年后回头看，每一步都值得。
我是勤勤，一个用12年实战经验，帮迷茫财务人落地的跨境电商财务人。