根据企业接班人的选择方式不同，企业传承方式分为三种——企业内部传承、职业经理人接管、企业代际传承。
企业代际传承分三步走。首先，应明确大致的传承规划思路，比如由谁来接班，不接班的人怎么安排。其次，要花很久的时间和大量的精力对接班人进行培养。最后，按部就班地完成交接班工作。
既然决定将企业传给下一代，就要选定合适的接班人。首先，不建议企业主将公司的股权、管理权平均分配给子女，因为权力均分是企业经营的大忌。一旦就企业管理决策、经营决策发生矛盾，在各自权力均衡的情况下很容易发生对抗，造成企业内部矛盾激化，导致企业走向衰落。现实中的例子不胜枚举，如连锁餐饮公司真功夫的股权之争。企业主应选定一名接班人着重培养，其他继承人可以作为候选人。在选择接班人时，企业主不必将眼光只放在二代身上，如果孙辈有接班的可能也可以当作接班人从小开始培养。
在接班人具备接班能力之前，企业主需要培养其经营能力、管理能力、人脉关系处理能力等。接班人达到多大年龄开始培养比较合适？这是个仁者见仁、智者见智的问题。李嘉诚的儿子在上小学时就被李嘉诚叫去旁听公司董事会，而大多数企业主倾向于选择子女成年后再开始培养。不论从几岁开始给接班人灌输公司的经营理念，都必须让接班人有足够的企业管理经验和经营经验。企业主可以选择让接班人进入家族企业从基础做起，由企业主亲身指导、培养接班人的各方面能力；也可以让接班人进入其他公司自我锻炼；或者让接班人先尝试自我创业，失败不要紧，重在过程中能学习经验。这些方式都可以达到培养接班人各方面能力的目的。
当接班人具备了企业经营管理能力，家族企业也处于一个稳定期之中，企业主就可以安排正式的交接班工作。交接班并不是简单地办理股权转让手续，将企业主名下股权转移到接班人名下，而是将经营管理实权交到接班人手上。建议在接班人刚开始交接之际，企业主可以适当保留公司股权，观察一段时间，看接班人是否能够达到预期，如果发现接班人尚不成熟，可以收回接班人的经营管理权。接班过程不是一蹴而就的，需要一段时间的过渡，在这期间，企业主将经营管理权、核心业务资源、人脉资源逐步交由接班人完全掌控，最后再将企业股权全部交到接班人手中。
随着时代的发展，家庭资产越来越多元化，不同性质的财产所对应的传承方式各不相同，因此在进行传承规划前，企业主需要对自身拥有的财产有明确认识。例如，家庭名下有多少房产、位置在哪里、产权性质是什么、个人所有还是共同所有、是否由他人代持等；企业主拥有的企业股权占企业总资本的比例是多少、其他股东是否对股权传承构成障碍、继承人在继承股权的同时是否参与公司经营管理等；企业主家庭拥有哪些中长期理财产品、是否需要用遗嘱进行分配；家庭是否有收藏品财产、收藏品价值如何确定；家庭短期投资有多少；家庭流动资金有多少……以上种种问题大多数企业主都不能马上给出明确的答案，高净值人士对于自己到底有多少钱其实也并不清楚。
资产形式、现状都会影响资产的传承方式。在这个过程中，企业主需要考虑家庭拥有的房产是适合用遗嘱进行安排，还是提前将房产赠与到家庭成员名下；股权是作为财产留给家庭成员，还是变现后转化成其他财富传承下去；短期投资和流动资金是否需要转化成其他财产形式进行传承，还是将账户、密码写在遗嘱中留给继承人等。