【财富管理】福耀集团：东方式父子危局

在东方，父子关系在统治中国的儒家思想中不断演化。被赞为“天不生仲尼，万古如长夜”的孔老夫子曾说：君君、臣臣、父父、子子。这里的“父”与“子”还是一种并列关系，强调做好各自本分。到董仲舒时提出“父为子纲”，这时候就是归属关系了。至清朝演变出“君叫臣死臣不得不死，父让子亡子不得不亡”这样父亲对儿子的绝对支配的说法。一次又一次的发展，父权主义社会渐渐形成。

2015年中国社科院的一次调查显示，中国第一代企业家平均年龄为62.7岁。他们是伴着新中国成长的一代，但是他们的父母亲、祖父母却深受中国传统文化的洗礼，这也造就了他们身上别有韵味的特征，他们是新老交替的一代。而到了“富二代”，就是完完全全地“生在新中国，长在红旗下”了，优渥的生活和开放的思想已经将他们脑海中所剩不多的传统文化冲刷得溃不成军。

种种差异造成父子在思想上的交锋，以何种方式相处，也是老子和儿子的一大问题。

一、中国强人：进击的曹德旺

从食不果腹到腰缠万贯，从一无所有到应有尽有，曹德旺的商业帝国发展史就是中国市场经济发展的缩影。曹德旺白手起家，保持着“为中国人做一片属于自己的玻璃”的初心，几十年来不断做大做强，举目国内，无人可堪一战后，又剑指西方，进军国际市场，以无可阻挡的黑马姿态一度将美国汽车玻璃市场1/3的市场份额斩获囊中。

1.饿出来的玻璃大王
闽剧里有一出戏，叫《门槛刀痕》，讲述的是一个中国传统戏剧里常见的嫌贫爱富的故事题材，故事的主人公原型就是曹德旺的曾祖父曹公望，也是当时的福清首富。不过曹氏家族在曹德旺爷爷手里没落了，曹德旺的父亲曹河仁远赴东洋在布店里做学徒，学做生意，回国之后成为上海永安百货的股东之一。所以，对1946年出生的曹德旺来说，这份商业基因是融烙在他骨髓里面的。

1949年，为躲避战乱，曹德旺的父亲曹河仁携全家从上海回到当时的福建省福清县的老家，他们乘坐的油轮安然无恙，运载行李货物的铁壳船却沉没了，曹家从此家道中落。

饥饿是曹德旺幼时最惨痛的记忆，一天只能吃两顿饭，还只是些汤汤水水，不能吃饱，这对喜欢在嘴上抓挠的曹德旺来说是一件难以忍受的事情。以至于很多年后，想吃什么吃什么、想怎么吃就怎么吃的腰缠万贯的他，还是不能克服童年时饥饿留下的阴影。在国务院侨务办公室组织的一次去甘肃的考察中，曹德旺入住宾馆后的第一件事就是溜出去找坐车时“看上去就流口水的猪蹄”，考虑到西装革履地啃有碍观瞻，他还颇费心思地先走进旁边的拉面馆，让拉面馆老板代为购买。

饥饿是人的本能，根据马斯洛的需求层次理论，当人类的第一层次的生理需求满足不了时，人就会爆发巨大的潜能，这个理论在“吃货”曹德旺的身上尤为明显。

1961年，15岁的曹德旺在上了六年学后，这个家庭无力再支撑两个孩子的上学费用，作为家里老二的曹德旺干起了与发家前的朱元璋一样的工种——放牛郎。一年之后，16岁的曹德旺开始了自己为期十年的“万员户”生涯，这十年是曹德旺最默默无闻的十年，也是为他以后成为商海搏浪的巨人打下基础的十年，当然这十年也是无奈的、挫败的十年，他曾一度被生活打得丢盔卸甲，甚至没信心到了要妻子改嫁的地步……

首先要阐述一下定义，所谓“万员户”就是：饲养员、采购员、推销员、运输员、后勤员……由此可见曹德旺不甘平庸和乐于折腾的个性。事实证明，有想法并且能付诸行动的人永远是第一批成功者。曹德旺从高山县到福州买卖烟草，载着30斤烟草，骑车200多里路，后来倒卖水果，一天能赚三块钱——这是能被划分为“走资派”的大生意。终于在1972年，这个始终踩着钢丝游走在法律边缘的冒险家靠倒腾木耳和树苗挣到了人生中第一个五万元。曹德旺富于胆略和心思活络的特点尽显无疑。

挣到钱后，曹德旺把盖房子的心思缓了一缓，先做什么？吃。就像以后的人生中曹德旺经常说的一句话：这桌子上只有酒和菜是真的。挣到钱后，那个年代的便宜物价让曹德旺过上了“肉林酒池”的生活，这个过去连七分钱一包的烟都抽不起的汉子说：那是天堂一样的日子。

2.“为中国人做一片属于自己的玻璃”
就像一位哲学家说的：饥饿时只有一个烦恼，而吃饱后就有无数个烦恼。在曹德旺吃饱饭后，这个闲不住的人由“生理需求”直接追求“自我实现”去了。

1976年，曹德旺在父亲的支持下，去镇上的水表玻璃厂当了推销员。这是一份辛苦的工作，但是人生的精彩就在于无法预知，尤其是在手中握着大量资本的曹德旺身上。1983年，曹德旺和别人合资承包了一直亏损的水表玻璃厂，当年就挣了22万元。这让乡亲们暗暗咂舌：这哪是玻璃厂，这是印钞厂啊！

1984年6月，曹德旺到南平出差，顺道参观了一下武夷山，还非常细心地给老母亲买了一根竹根做的拐杖。上车时，送他的司机说：“老曹，上车小心点，别碰了车玻璃，你可赔不起！”曹德旺说：“开个海狮牛啥，不就一块玻璃吗？我看最多也就值100块！”司机见他不信，继续说道：“你别不信，一块玻璃好几千块呢！”

这引起了曹德旺的注意，他专门跑到汽车修理店转了转：马自达汽车，前挡玻璃，6000元一块！这些玻璃基本都是从日本进口的，因为没有国产的。曹德旺的第一反应就是：日本人真黑！第二反应就是：没人做，我来做！

说干就干，曹德旺回去后就改组高山异能玻璃厂，在保证水表玻璃生产的同时，还要着手汽车玻璃的研发。他从上海耀华玻璃厂引进了一套淘汰的设备和一些图纸，一身油灰的和工人们一起泡在车间，没日没夜的钻研。上海耀华玻璃厂的负责人在接到曹德旺要求派技术人员组装总成的电报时，禁不住惊叹：疯了，曹德旺疯了！只用了四个月，曹德旺就克服了空压机和鼓风机的技术难题，这比上海耀华玻璃厂预计的时间少了一半！

1985年5月，曹德旺造出了第一块汽车玻璃。
当时还是有国产玻璃制造商的。但是因为国内的汽车五花八门，各种品牌都有，所以汽车玻璃规格不统一，而每一种玻璃都需要不同的模具制造，开一套模具的价钱在两万元左右，如果将市面上的汽车玻璃模具都做出来，所需花费将是一个天文数字。这是阻碍国产汽车玻璃发展的最大障碍。

曹德旺也是一员福将，打瞌睡就有人送枕头。在玻璃厂开业不久，同行施能享上门拜访曹德旺，曹德旺出于礼貌回访了这位同行的略显寒酸的工厂。人说“同行是冤家”，但是这次对施能享的访问却让他有了惊喜的发现：有一种能随意改变尺寸的模具。曹德旺以此为灵感，回厂后和技术人员日夜研发，做出了万能模具——一种能做市面上绝大多数汽车玻璃的模具。这让曹德旺在日益严峻的市场竞争中多了一个撒手锏。

1985年后半年时间，高山玻璃厂盈利70万元。
1986年全年，高山玻璃厂产值596万元。曹德旺的人生走上了快车道。
1987年7月，曹德旺联合11个股东筹集了627万元成立了中外合资福建耀华玻璃工业有限公司。

1991年，福耀玻璃获准公开发行股票，但那时的人们压根搞不懂股票是什么东西，各大银行和省市的领导起了带头作用，1600万股很快就卖完了。但是一个谣言却被满世界疯传：福耀股票不能上市，曹德旺圈了钱要跑到外国！

谣言的威力不久开始显现，大规模的退股风潮开始了，曹德旺认为股票是企业的信誉，找不到买家，他就向银行、向亲戚借钱，咬着牙买下了别人强卖给他的股票。高额贷款让这个坚强的汉子在银行行长面前一度泣不成声，曹德旺被迫收购了福耀集团400万股的股份。

1993年6月10日，福耀玻璃在上海证交所挂牌交易。这是曹德旺“翻身农奴把歌唱”的日子，股票开盘价44.44元，收盘价40.05元，要知道股票发行时一股是1.5元，一下子就翻了26倍！在无数人懊悔不已中，曹德旺成了亿万富翁。

3.握紧拳头，拥抱世界
1994年，曹德旺开始与法国圣戈班接触，此时的双方各怀心思。圣戈班是一家全球性大公司，只是想利用福耀玻璃进入中国市场，对福耀玻璃的定位是服务中国市场，但是圣戈班很明显低估了曹德旺的雄心壮志，曹德旺要以圣戈班为跳板进入国际市场。就这样，1996年，法国圣戈班出资1530万美元，福耀出资1470万美元，成立万达汽车玻璃有限公司，法方占股51%，中方占股49%。

万达汽车玻璃有限公司成立不久，曹德旺就感觉到有点不对劲，圣戈班给他配备了最好的小轿车，让他拿最高的工资，但是对福耀玻璃进军国际市场的事情不反对更不支持。和圣戈班合作的三年间，兼任董事长和总经理的曹德旺向圣戈班提交的报告文件有半米高，但是全都以“没弄清楚”为由，搁置起来“留中不发”，曹德旺见识了世界大公司的工作效率，以至于感叹道：我当了三年董事长，还不知道法国方面是谁管这个公司。

在与圣戈班接触之初，福耀玻璃通过加拿大TGG公司将玻璃卖到了北美，但是一直处于亏损状态。在与圣戈班“联姻”之后，亏损更甚，1998年一年，亏损达1790万元。

曹德旺早就受够了头上的这个“太上皇”，适时提出：退回圣戈班入股的资本金，并且不需要他们承担三年连续亏损的责任，但前提条件是圣戈班五年内不得在中国组建玻璃工厂。圣戈班喜出望外，但是还想得到更优厚的条件，曹德旺说：“这个工厂是我建的，这里的一草一木、一兵一卒都是我亲自带出来的，要是让我离开，我买张机票马上远走高飞，头都不回一下，但是你能玩转这个工厂吗？这里是中国！”

1999年6月，福耀玻璃与圣戈班分道扬镳。下半年，福耀玻璃将在北美的销售战略改分销为直销，半年盈利7000万元，第二年，盈利1.5亿元。而颇具讽刺色彩的是，1998年底，曹德旺向圣戈班提出的关闭美国GGI分公司的建议（这是实行直销的第一步）都未获允许。

福耀玻璃与圣戈班的这次为期三年的合作，福耀玻璃也不能说全无收获。在合作之初，福耀玻璃的员工就获得了去法国圣戈班本部工厂接受培训的机会，这极大地拓展了福耀人的视野，提高了福耀的生产能力；圣戈班的种种官僚作风，也让曹德旺认识到外国公司和本土公司没什么不同，增强了在国际舞台上与对手一较高下的信心。

但这时也只是有信心而已，接下来曹德旺要面临走向国际的道路上最强大的对手。2001年2月，美国PPG联合其他两家美国玻璃公司，向美国商务部起诉中国的玻璃倾销，而一年后，美国商务部最终裁定福耀玻璃的倾销税率为11.8%。愤怒的福耀玻璃将一纸诉状递到联邦巡回法庭，让美国商务部坐上了被告席，这次福耀玻璃将与美国商务部直接交锋。

屋漏偏逢连阴雨，美国反倾销案正在进行中，加拿大反倾销硝烟又起。2001年9月，加拿大PPG公司和Lamiver公司联合向加拿大海关税务总署和国际贸易法庭提交对中国ARG挡风玻璃的反倾销调查。2002年5月，加拿大海关税务总署初步裁决福耀玻璃的倾销税率是57%。

曹德旺及福耀玻璃迅速反应，做了应诉的决定，并成立反倾销领导小组，曹德旺任组长，曹晖和黄中胜任副组长。加拿大PPG公司是美国PPG的分公司，PPG选择两处起诉，福耀玻璃有一种遍地狼烟、首尾不相顾的感觉。福耀玻璃抓住PPG和福耀都是外来户这一特点，指出加拿大PPG公司没有控诉福耀的资格。在法庭上，法官提问：“被告提出的PPG在加拿大市场卖的玻璃是不是从美国运来的？”加拿大PPG的代表吞吞吐吐，欲言又止。2002年8月，以福耀玻璃为代表的中国汽车玻璃行业彻底胜诉。

首战而胜后，福耀玻璃集中精力应对美国。2002年10月，曹德旺在对外经济贸易大学成立了第一个中国反倾销研究所，人员阵容相当豪华：曹德旺任理事长，龙永图任总顾问，张汉林任副理事长。同时对美国PPG的起诉“两手都要抓”，但却是“一手软一手硬”，一方面曹晖在美国聘请了GDLSK律师事务所最有经验的反倾销律师，摆出不惜一切代价要战斗到底的姿态；另一方面曹德旺对PPG“晓之以理，动之以情”，提出“鹬蚌相争，渔翁得利”，“老六（福耀）和老四（PPG）打架，受益的是前三名。”并提出PPG帮助福耀建立浮法玻璃生产线，福耀作为交换把北美市场的销售交给PPG去做。最终PPG不但撤诉了，而且直到现在还与福耀玻璃保持着良好关系。

这两场商战意义重大，一是因为这是中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例。值得一提的是，五年之后，美国商务部长访华时，专门提出要与曹德旺会晤一次。第二个重大意义是曹德旺之子曹晖第一次出现在公众视野，并且是以福耀玻璃美国反倾销一线指战员的身份出现，表现相当亮眼。

4.全面开花，鲸吞天下
商业的残酷性就在于它没有真正的胜利者，一切挑战者都将败给时间，但是总有企业会在一段时间内各领风骚。福耀玻璃就算是在反倾销战役中也没有放缓前进的脚步，自2000年始，时任长春市委书记的米凤君邀请福耀在长春建厂，经考察后，曹德旺决定北上，打响了福耀全国扩张的第一仗。

2002年，福耀长春公司二期建成之后，形成了年产300万块轿车玻璃、5万块大巴玻璃及30万块挡风玻璃的规模。接下来就是在上海、重庆、北京、湖北、广州、郑州组建公司。

2003年5月1日，福耀接管双辽玻璃厂。双辽玻璃厂建于1948年，是中国最早的浮法玻璃生产基地，而福耀之前一直有涉足浮法玻璃的意愿，但是苦于没有门路，因为只有具有浮法玻璃制造能力的公司，才能获得全球八大供应商的认证。就像是只做服装，不生产布料，那么你就无法全面控制服装的质量，而且服装还得随着布料的涨价而涨价。

前文提到，福耀与PPG的反倾销之战以握手言和而告终，其中重要的一项就是PPG帮助福耀建立浮法玻璃生产线。曹德旺这一招太极推手相当漂亮，不但不打不相识，而且化敌为友了。

反倾销战役胜利之后，福耀取得了相对和平的外部环境，又开始了大踏步前进。
2005年，福耀与奥迪签约，标志着福耀已经完全掌握了汽车玻璃生产的高难度技术。
2007年，福耀在德国成立福耀欧洲公司，建立从产、供、销到物流、仓储、售后的一整套供应链体系，为欧洲配套客户提供了更加完善的本土化服务。

2010年，在美国密歇根州建厂，为北美客户提供近距离的汽车玻璃附件安装、仓储、销售服务。
2011年，福耀集团与俄罗斯卡卢加州州长签署投资项目合作协议，投资2亿美元在俄建设汽车安全玻璃项目。

2012到2013年，福耀集团有一列动作，包括：在福州市投资建设大型模具研发中心、在福清市江阴镇投资建设福州福耀浮法玻璃有限公司、对内蒙古通辽浮法生产线进行技术改造、在湖南设立溆浦福耀硅砂有限公司、在沈阳和佛山等地投资汽车玻璃加工制造等项目。

2014年5月26日，英国Financial Times（《金融时报》）用3/4版的篇幅，以The tycoon who opened the window of opportunity（《打开机会之窗的大亨》）为题，将曹德旺的事迹传播到全球。

报道写道：曹德旺幼年时家庭一贫如洗，抓住改革开放的机遇，成立公司制造汽车玻璃，上市和零部件国产化也为福耀玻璃的发展带来更多的机会，而如今的国际化战略更是为福耀的发展打开了一扇机会之窗。

“抓住机遇”是《金融时报》对曹德旺的评价，国内有媒体称曹德旺是“机遇猎手”，两种说法不谋而合。曹德旺身上的这个特质十分明显，这一点从福耀一步步发展可以看得十分真切。吴晓波在《激荡三十年》中有一番精彩的描述：

“在1978年到2008年的中国商业圈出没着这样的一个族群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳，他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。”

就像在曹德旺准备进军世界市场时，有人问曹德旺：你听不懂英语，也不了解西方的营销模式怎么办？曹德旺说：我比别人便宜几块钱就有人来了。

凭着敏锐的商业嗅觉和能迅速找到关键点并一击致命的高超本领，福耀玻璃从一个镇级的“小鱼小虾”成为国内的商业巨鳄，又在世界各地全面开花。

二、曹氏父子情：相爱相杀

2015年7月2日，福耀玻璃的短短几行通告引起了轩然大波：公司总经理曹晖和董事兼副总经理白照华提交辞呈。此时曹晖已经担任福耀玻璃总经理一职九年，在外人眼中，是曹德旺无可争议的接班人，现在却突然离职。

虽然曹德旺说“他依然是未来的接班人”，但是并不能阻止外界对曹晖离职的猜测。能力不足论、另有志向论和不愿接班论等一时间甚嚣尘上。其中“另有志向论”，也如福耀玻璃通告中所言，曹晖忙于开辟“互联网+”业务，大部分人比较相信这一说法。

成为福耀玻璃总经理的曹晖已经称霸汽车玻璃行业，在常人眼中，曹晖已经出任公司总经理，走上了人生巅峰。为什么他还要辞职从零开始，而且还是以脱离福耀、单独创业的方式呢？

1.另类的家教
现在社会上对于商人之子有一个称呼：富二代。人们对他们的印象包括张狂、桀骜、肤浅等一些负面的形象。严格意义上说，曹晖是不折不扣的富二代，但是曹晖身上完全没有这些特征，他不仅没有享受到富二代应有的生活，甚至连普通人家的孩子都不如。
先说说曹德旺对儿子曹晖的培养。

（1）吃得黄连苦
如果回溯几十年，在城市的家庭，评价一个孩子最好的词是“聪明”，那么在农村的家庭，评价一个孩子最好的词是“能吃苦”。“吃苦耐劳”这件无可奈何的事，却是农家孩子安身立命的根本。

曹氏家族是一个能吃苦的家族，家长们也有意识的锻炼孩子们的吃苦能力。在曹德旺的父亲曹河仁18岁时，曹德旺的舅公把曹河仁带到了日本学习手艺，却没有把曹河仁安排在自己的店里，而是在日本一家布店做了三年的学徒，没有工钱，吃的是布店老板的剩菜剩饭。第一年拖地、端茶，甚至倒马桶；第二年让曹河仁挑着店里的布头，沿街叫卖。第三年才学习怎么站柜台、怎么做生意。而且老板还让曹河仁嘴里咬着筷子对着镜子练习微笑和鞠躬。这些严苛的锻炼是曹河仁以后发家的基础，在曹河仁回国时，他已经挣了10万日元——当时日元比美元的汇率还高。

而曹德旺自小因为艰苦的生活和父亲的调教，也备尝生活的艰辛。曹德旺倒腾过水果，对一个17岁的少年来说，每天凌晨2时起床，骑车到福清县城，此时天刚亮，然后再载着300公斤的水果回高山，到家时，约莫下午3点了，水果卖完基本要晚上七八点了。所以曹德旺记忆中母亲早上总是一边轻轻推醒被子里的他，一边抹着止不住的泪花。也正是这一段经历，曹德旺养成了早起的习惯。

到了曹晖这一代，曹德旺同样“狠心”，虽然已经富甲一方，但是曹晖在父亲的“魔爪”下很少享受到财富带来的便利。曹晖高中毕业就被曹德旺扔进了生产车间，而且往往是三班倒，为了多挣一点钱，曹晖每天工作10个小时以上。就这样，曹晖做了六年，一步步升为车间主任。而曹德旺也只是淡淡地说了一句：“这孩子，能吃苦。”

（2）男人要有责任
本来曹德旺没有让曹晖继承企业的打算，因为“这不是人干的事情”，曹晖也没有这个意愿。但是后来曹德旺重金聘请的职业经理人丰田重男和刘小稚都因“水土不服”工作不满一年相继离职，福耀面临继承危机。曹德旺派人寻找曹晖，希望他接班，曹晖不愿回去。此时，曹晖在美国已经娶妻生子，用他的话说“有房有车有钱，爱怎么过怎么过，不想回去。”当然，还有一个重要原因——曹德旺积威甚重，福耀已经有了太多父亲的痕迹，自己不好接手。三番五次派人后，曹德旺用“责任心”说服了儿子，这是曹家的企业，要有曹家人的担当。

这也是曹家人一脉相传的东西，曹德旺的父亲曹河仁经常给曹德旺传授一些“生意经”。曹德旺总是能想起这样的场景：曹河仁坐在小桌旁，桌上摆着曹德旺从镇上打回来的酒，还有一捧白晒花生和地瓜瓜子，曹河仁抿一口酒就对站着的曹德旺讲两句经商之道。曹德旺至今还记得父亲说过：“做事要用心，有多少心就办多少事。你数一数，爱心、孝心、决心、怜悯心、责任心……”

曹德旺对儿子说要担起对企业的“责任”的时候，其实他自己也曾对担起家庭的“责任”动摇过。

曹德旺的媳妇、曹晖的母亲陈凤英虽然目不识丁，却是一位了不起的女性。曹德旺结婚前只和“（陈凤英）很小的一张黑白照片”见了一面，而结婚也是因为三年自然灾害期间，曹德旺的母亲饿得得了浮肿病，需要人照顾。结婚不久，曹德旺就卖掉了陈凤英的嫁妆去跑生意。对于这一切，陈凤英始终以一种中国传统女性的牺牲与包容默默支持。

20世纪80年代初期，曹德旺感觉遇到了自己的“灵魂伴侣”，他形容为“那是真正的相爱”。一个比他小了十岁、还带着两个孩子的女人。这个女人也是伟大的，甚至有点新时期独立女性的味道。她不顾世俗的眼光，为当时“黑黑瘦瘦，看起来不怎么样”的曹德旺付出了很多。曹德旺挣扎许久，家庭的责任感最终还是让他选择回归家庭。这场“发乎情，止乎礼”的爱恋让曹德旺对妻子陈凤英愧疚不已，这个八面纵横的商场高手在接下来的几十年用一种近乎笨拙的方式补偿妻子，表达对妻子的爱——他把自己的所有资产都转移到了陈凤英名下，还有福耀玻璃的法人代表身份。责任，是一个男人活着的意义。

（3）一头愤怒的公牛
在经商的几十年里，曹德旺宣称：连一盒月饼也没有（给官员）送过。
曹德旺外号“曹特勒”，这个外号取自“希特勒”，这也说明他专制、强势和难打交道的一面。他是一个个性极强的人，这在企业家中是不多见的。经商，讲的不就是八面玲珑、长袖善舞吗？他偏不。曹德旺有几件事至今还为人津津乐道。

在1986年的整党运动中，个性张扬的曹德旺被有心人看在了眼里，调查组进工厂就拿走了所有账簿：“没有鱼也有虾，抓你绰绰有余。”接下来的事态发展高潮迭起，调查组勉为其难地弄出了曹德旺的三条罪状，曹德旺面对调查组和县领导班子，不看稿子滔滔不绝地讲了三个小时，力陈无罪，期间还有大声地吼叫、拍得山响的桌子和最后对听得面面相觑的领导们竖起的中指。在曹德旺摔门而出后，县委书记说：“我看他虽然态度上有缺点，但是理由让人无法反驳啊！应该把他作为福清发展的一个人才用。”

福清县委的一个副县长也是玻璃厂的董事长，他想让自己的外甥承包公司的工程，曹德旺虽然不放心，但是碍于情面，给了他修写字楼和工厂围墙的工程。在验收时，曹德旺说：“你把你修的围墙中画出任何一段，只要达到我设计要求的90%，我就付给你钱。”对方不敢，副县长气势汹汹地来找曹德旺吵架，曹德旺一句话顶回去了：“工程不达标，我就是不给。”

既打老虎，也拍苍蝇。曹德旺始终像一头愤怒的公牛，冲破前面不合乎道德和事理的障碍，向来不懂得谦让和忍耐，后来有朋友推荐他读《曾国藩传》，他读出来一点味道，把左宗棠手书给曾国藩的话“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”裱了起来，挂在办公室，时时观瞻。
但也仅此而已罢了。

（4）有屁眼的貔貅
2010年，青海省玉树县发生地震。在中央电视台举行的“情系玉树，大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目”晚会上，曹德旺和曹晖以个人名义捐款1亿元。之后发生的西南五省旱灾，曹德旺父子又捐献了2亿元。企业家捐款的很多，但是一下捐出这么多的还真是不多。

在商人的家里或者办公室，有人喜欢挂上“招财进宝”的横幅，或者摆上三足蟾蜍纳财气，当然中国习俗中与财运连接最紧密的还是貔貅，传说貔貅是龙的第九子，因触犯天条，玉皇大帝罚它只以四面八方之财为食，吞万物而不泻，可招财聚宝，只进不出。

曹德旺家里也有一个，而且很大，但与众不同的是曹德旺让人在貔貅屁股上凿了个眼，“只进不出，还不得憋死。”这种充满谐谑意味的举动，不纯粹是为了好玩，也显现出了曹德旺的人生观和价值观：“会吸彰显水平，会施舍才彰显人品、人格。”

说起施舍，从经营高山异能玻璃厂起，曹德旺就像一个散财童子般广布善缘，其种种善行在这里就不再赘述了。2011年，曹德旺以45.8亿元捐款名列“胡润中国慈善榜榜首”。对于金钱，他说：“钱就是用来玩的，别把钱当真，你看钱的面上印有很多人头、图画，为什么这么花俏？这就是用来玩的。谁有水平，就留在身边多玩几天，没有水平，就少玩几天。反正钱是不会永远留在你身边的。”

这样的心态下，曹德旺在2012年捐出名下3亿股福耀股份，市值约35.49亿元，成立“河仁基金会”，这是国内资产规模最大、第一个以股票形式捐赠的基金会。

虽然曹德旺没有把钱留给儿子，但曹晖是很支持的。而且在很多时候，他也会为有需要的人献上一份爱心，虽然经常被父亲的光芒遮盖。低调的曹晖很少出现在公众视野，和曹德旺一样，曹晖崇尚“无相布施”：捐钱是积阴德，说了功德就破了。

2.想说爱你不容易
曹晖今天的成功和父亲曹德旺的培养是密不可分的，可以这么说，曹德旺的培养让曹晖具有了商海弄潮的能力，却忽略了父子亲情的表达。好像东方式的父子传承和社会习惯中总是把爱定义为一种黏黏唧唧的多余感情，经常羞于表达或假装不屑。对于充满羁绊的父子来说，更是“爱你在心口难开”。

（1）“鹰爸”式教育
在2009年曹德旺宣布将要捐赠名下股份成立河仁基金会时，《经济半小时》栏目对曹德旺做过一个采访，以下为部分采访内容。

记者：“曹德旺一共有三个子女，大儿子曹晖、女儿曹艳萍，还有一个小儿子，其中曹晖、曹艳萍都是福耀公司的董事，曹德旺把这笔巨额财富捐赠出去，而没有留给自己的子女，他的孩子能否支持这个计划呢？”
福耀玻璃股份有限公司总经理曹晖：“我非常支持我父亲的做法。”

为了向记者说明他的家人对这次捐赠的支持，曹德旺当场就把自己的儿子叫到了办公室，曹德旺的儿子曹晖向记者表示，虽然自己现在还没办法真正体会父亲的用意，但是仍然相信这个决定是百分之百正确的。然而，接下来曹晖忽然站起来要离开房间的举动让记者多少有些吃惊。

曹晖：“因为他在面前，我讲话很紧张。”
记者：“他一在你很紧张？”
曹晖：“他在我平常不说话的。”
记者：“为什么？”
曹德旺：“这是我的家教。”
记者：“这是你的家教？”
曹德旺：“对。”
记者：“孩子都很怕你？”
曹德旺：“没错。”

曹晖告诉记者，因为父亲脾气专横，他从小就非常惧怕父亲，现在即使他们父子在同一个企业工作，也从不单独坐在一起谈话，更很少在同一张饭桌上吃饭。记者注意到，作为上市公司的总经理，曹晖身上穿的就是一套统一定做的生产管理人员制服，成色明显发旧，并且在福耀工作八年，曹晖那时仍然居住在工厂的一套员工宿舍里。

曹德旺：“如果我不告诉你，人家不告诉你这是曹德旺的孩子，你跟他一起生活，根本看不出来他是我的子女，他非常朴素，非常节约。”

在这段采访中，我们也可以从侧面看出曹德旺和曹晖的紧张关系。曹晖说话的方式不像是一个儿子在评价父亲，更像是一个下级在评价上级。而曹德旺也过分强调对孩子艰苦朴素精神的培养，好像艰苦朴素是成为人才的必经途径甚至是唯一途径。

在这种心态的影响下，曹德旺对曹晖的培养也是“声色俱厉”多于“和颜悦色”，一次次把曹晖推到艰难的环境，看他无助、彷徨，看他清醒、挣扎，看他奋起、突围。

曹德旺对曹晖可谓是“摔打成器”，高中毕业就让曹晖进车间，熬了六年，好不容易成车间主任了，又把曹晖调到香港，在毫无根基的情况下组建新公司，在曹晖有了“宝马、马仔”之后，又把他扔到美国自费读MBA。

曹德旺说，曹晖在美国六年没有接他的电话。
一个孩子对父亲的“恨”由此可见一斑，在美国的曹晖有稳定的工作、幸福的家庭。平心而论，站在曹晖的角度来说，很难面对一个连话都不敢和他说的父亲。

（2）父亲是旗帜，也是垫脚石
但是挨不住后来被人三请四请，更被曹德旺以“责任”的大义打动，曹晖终于回到福耀玻璃担任总经理。曹德旺给曹晖配备了一个管理团队，他说：“福耀集团管理层的素养比较高，他们年纪比曹晖大，大家都以长辈的身份帮助他完成这一交接，听曹晖的指挥。虽然我不担任高管了，福耀集团的管理基础还在那里，大的规则也没有变化。”对福耀集团和曹德旺来说，这应该是一种比较稳妥的方式，但是从另一方面来说，比曹晖资格老、经验足的“辅政大臣”在那里，曹晖也颇多掣肘。

曹晖自出任总经理以来，不住家里的豪宅，吃住在工厂，出差也不坐头等舱，这种类似苦行僧的高度自律与自我磨炼也是有原因的，不单纯为了事业，还有关一个儿子的荣誉。

曹晖在办公室里挂着曹德旺的画像，曾有记者问为什么，曹晖说：“他获得的每一个奖励，对我来说都是一种压力。”由此可见曹晖心里“超越父亲”的这把火烧得有多么旺。曹德旺就此与曹晖有过深入的讨论，讨论的主题就是关于老子、儿子和超越。曹德旺在和其他人的交流中也多次流露出希望儿子能超越自己的想法，但是真正面对曹晖时，还是如往常一样直言不讳：“你不可能超越我！”

人前对儿子不留情面，人后总是一副“有子万事足”的样子，这对父子间充满了男人可爱的倔强。

虽然曹晖也知道市场的浪潮已经不再澎湃，汽车玻璃行业的发展渐趋稳定，但是梦想还是要有的，万一实现了呢？

前方飘扬着旗帜，曹晖不敢稍有歇息。他在接手福耀玻璃之后，坚持西化管理，坚信规则的力量。而这早有先例，曹晖在美国福耀任职时，曹德旺的一个朋友把曹晖的报价压得很低，有人觉得既然是老总的朋友，便宜点也是可以的，但曹晖不同意：如果给这个客户的价格是这样，那么其他客户的价格也得按这个低价，否则对别人不公平，这不符合生意场上的游戏规则。

福耀玻璃历年收入与利润情况

从上图可以看出，虽然与曹德旺的管理理念有所不同，曹晖接手福耀玻璃后做的相当成功。在2009、2010年福耀玻璃取得了国内OEM汽车玻璃50%以上的增长，远远高于汽车产业的平均增长速度；2012年，全集团产量及实际供货量位列全球第二，净资产收益率为23.13%，基本每股收益0.76元。

曹晖已经证明了自己的能力，但是再继续走下去又如何？毕竟福耀这头巨兽在曹德旺手上已经成长得极为恐怖，曹晖做得再好也只是锦上添花，就像曹德旺以前训练他一样，他这次必须找到突围的途径，才能超越父亲。
也许，“互联网+”就是超越父亲的东风。

曹晖在1996年前后负责福耀美国业务的时候，看到美国市场的发展，萌生了一个想法：零售汽车玻璃。他认为汽车玻璃的配件市场（零售市场）比配套市场更具发展潜力。

回国之后，他对此事仍然念念不忘，尤其是电子商务和“互联网+”的兴起，又再一次激发了他的想法。曹晖计划用互联网方式来开发汽车玻璃配件市场，这或许是他能战胜父亲的唯一一次机会了，电子商务方兴未艾，而最重要的是，曹德旺倔强一生的背影在夕阳下已经越来越佝偻了……