预计未来10～20年，中国将迎来历史上规模最大的一次家族企业接班浪潮。面对当今国内竞争极其激烈的商业环境，以及日益复杂的财富生态系统，我国家族企业都需要应对挑战，包括继承、治理、对于商业战略的代际分歧、树立家族职业精神、传承家族文化和价值观等。我国的家族办公室需从家族需求出发，高效整合和利用金融、家族、人力和社会资源，从全局和长远角度为家族事务提供解决方案。
二是提供外部股权投资服务。企业家二代继承父辈企业，不仅仅是通过离岸信托或人事任命等方式获得家族企业股权或管理决策权，有时还需无条件传承父辈既定的企业发展战略，这往往给他们带来很多困惑和压力。在交接过程中，家族成员的利益纠纷，创业元老的盘根错节以及一代、二代间经营理念的冲突对立，常常使得经验不足的年轻二代疲于应对。
同时，由于国内经济环境变化，原料、劳动力成本上升等因素造成了我国家族财富传承与家族企业转型同时进行的状况，也使得二代的继承之路更加艰难；此外由一代数十年来建立的人脉资源，在新的时代环境之下更难以悉数交接给下一代。企业的代际传承通常也意味着接班人进入二次创业的过程，甚至在某些程度上，家族企业的传承要比初创企业更为复杂。尤其是年轻一代接受互联网思维的熏陶，有着与父辈截然不同的企业发展战略规划，他们希望通过创业践行自己的想法。而这又引发了新问题——一旦两代人没有将两者关系处理好，往往引发企业传承过程的动荡。
三是提供家族传承信托服务。家族信托是对家族财富进行长期规划和风险隔离的有效工具，尤其可以为家族实现有效、平稳和便捷的家族股权转移、管理和财产的跨代传承提供可靠的平台。同时，家族信托也是解决经营风险、子女过度消费和婚姻变动等问题的最有效方式。
一是专业化。由于家族财富不断增长，家族财富管理服务快速发展，因而将诞生更多的家族办公室。这有助于家族办公室较以前更早地实现“专业化”，不同家族办公室的业务定位运营模式与服务重点将呈现差异性。
二是外包化。家族办公室将经历一些根本性的转变和发展。围绕家族办公室将发展出一项支持性的产业。这使得一些规模较大的家族办公室可以将此前的内部职能外包出去。
三是慈善与家族投资整合一体化。家族财富的代际控制转移改变了家族办公室的关注点及结构，比以前更高比例的年轻家族成员倾向于更早专注从事慈善事业，从而将慈善整合到家族的投资活动中。