案例背景：危机中的逆向抉择

2008年全球金融危机肆虐，9月雷曼兄弟破产引发金融海啸，市场陷入极度恐慌。就在此时，沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司做出了一项震惊市场的决策——通过旗下中美能源控股公司（后更名为伯克希尔·哈撒韦能源），以18亿港元（约合2.3亿美元）的价格，购入比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）2.25亿股H股，每股均价8港元，占比亚迪总股本的10%。

这一决策的背后，站着巴菲特的黄金搭档查理·芒格。芒格多次向巴菲特力荐比亚迪及其创始人王传福，他用形象的比喻描述王传福：“他是爱迪生与韦尔奇的结合体，凭借卓越的技术能力和商业头脑，能用30万美元创办年营收80亿美元的企业。” 然而，当时市场质疑声浪此起彼伏。比亚迪2008年刚涉足汽车行业5年，净利润同比大幅下滑45%，市盈率仅10.2倍，市净率为1.53倍。市场普遍担忧：一家以代工起家的中国企业，如何在竞争激烈的汽车行业站稳脚跟，更别说在新能源领域开疆拓土。