投资委员会（IC）是产业家办里最容易被形式化、也最决定生死的机构。很多家族把IC写成“每月开一次会、大家举手表决”，结果要么一代拍脑袋否决一切，要么二代被老臣架空，要么CVC经理借产业话语权重把家办变成集团二投行。
IC不是“投资项目评审会”，是家族资本分配权的物理载体。这一篇把制造业、消费、地产转型三类家办的IC席位、权重、表决规则拆开讲，全部锚公开披露与行业通行实务，不编未公开的内部票数。
IC在双壳治理里的位置（先复位）
回顾第2篇：双壳架构下是三层治理——
• 家族理事会：定宪章、定负面清单、定谁进IC（季度/年度）
• 投资委员会IC：定项目过会、定跟投比例、定观察员委派（月度）
• 风控/审计委：独立一票否决，查关联交易与防火墙（季度）
IC在中间，上对理事会负责，下管CIO与投资经理。清华《中国家族办公室报告（2022）》调研30家FO：26家设CEO、18家设专职CIO、14家设COO、3家设CFO、1家设CTO——说明IC不是孤立的，它坐在“CEO/CIO+产业方+家族成员+独立专家”的交叉点上。