初春三月，湖畔大学第三次选择在3月27日这一天举行第三届开学典礼。
活动现场有传统仪式，比如校长马云的演讲、大咖校董和往届学长的热情参与；也有新颖亮点，比如上午的典礼、下午的校长第一课都通过网络平台进行直播，比如新学员第一次神清气爽地统一穿上银灰色西装校服，又比如学员中出现了众多实体企业家甚至是二代企业家的身影。
这也很好地解释了商学院开学年年有，湖畔大学却独享大众额外关注的原因。当然，更胜人一筹的是，北宋张载有“横渠四为”：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。马云则在今天的开学典礼现场提出“湖畔四为”——为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平。
录取了一位“生菜大王”
他的实体经济让马云都惊叹
媒体记者了解到，湖畔大学第三期学员平均年龄为39岁，最年轻的1992年出生，最年长的1964年出生。学历方面，既有大批博士（10名）和博士后（1名），也不乏大学甚至高中还没毕业就迫不及待投身创业的。
新兴行业的年轻创业者、行业革新的引领者，依然是湖畔大学最为活跃的企业家群体。记者在开学典礼现场看到不少新技术、新业态的玩家，比如“网络大电影”玩家、新片场创始人尹兴良，有“网红电商孵化第一人”之称的如涵创始人冯敏，从事便携式清洁能源的李懿，以及罗振宇、张旭豪、宿华等行业“搅局者”。
2015年3月刚刚开课时，湖畔大学的学员主要还是互联网新贵；2016年3月第二次招生，来自互联网的学员比例就已大幅降低；到了今年，44名学员来自近30个行业领域，只有不到1/3从事纯线上行业。
农业、制造业、零售业、新材料新能源、教育医疗行业……今天入学的 44名学员，从事实体经济的企业家明显增多。他们中的很多人都是行业中的隐形冠军，比如将一颗生菜种到极致的马铁民——他创办的浩丰食品，结球生菜研发水平、种植技术、年出口量均居全国第一，已成为百胜餐饮等20余家世界五百强企业的合作伙伴，更拿下肯德基、必胜客在中国60%的结球生菜份额。还有曾获“屠呦呦同款”国家科技奖、从科学家转型企业家的俞德超，他创办的信达生物制药已在美国垄断的全球生物制药领域崭露头角。
此外，企业二代明显增多，凸显家族企业求存求变。今天入学的第三期学员中，有不少都是来自传统家族企业的二代接班人。比如老板电器的任富佳、天士力集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再生能源的洪碧波、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞等，他们均担负着接手父辈事业后，领导企业进行转型升级的使命。
对于湖畔大学的未来，马云在现场重复强调了湖畔大学的价值观和学习内容及方式，也提出了新的论断和畅想：
学习失败，学会反思
我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚。前面十年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。
所以我们的前十期，我们思考像做企业一样做这个大学，首先第一点，招来的学生都要非常不错，我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生在一起，互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作，再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。
湖畔大学前十年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地。这个学校所受到的关注非常之大，这也是这个学校的校董，包括校长我发虚的地方。很多名校想跟我们湖畔大学合作，我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中。别人对我们的期望，现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。
这个学校的方法跟人家不一样，我们更愿意分享很多失败的教训。所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。
不是培养“最大”的公司
我有信心再过二十年，中国500强中的CEO，起码有200个CEO跟湖畔大学有关系，要么在这儿读过书，要么到我们这儿应聘过。但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们培养出最优秀的公司应该是最舒服的公司。
未来时代的好公司将不以规模来衡量，未来做好企业的一定是做得美好、做得舒畅的人，一定是心态非常好，不断反思自己的人。
我希望湖畔的人乐观积极，所谓乐观是虽然知道公司会关门，但我每天开开心心把工作做好，保持乐观积极的心态。另外一点，我希望大家不要去抱怨，湖畔人要知道，别人的抱怨是我们最佳的机会。
第三我们需要反思，反思不仅反思自己的过错，还要分享自己的过错，从过错里面得到的东西才是真的东西。有的时候觉得自己很成功吹牛的东西，反过来一看，这些东西第二次根本没有机会赢。
湖畔要有自己的思想、自己的体系，我前几天在马来西亚讲过，我说阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都变蠢了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。
整个社会在未来三十年到五十年的变化将天翻地覆，每次技术革命的时候，让很多思考方法、做事方法、组织架构产生变化。特别是本次技术革命，将使公司的架构发生天翻地覆的变化，这中间包括文化、人才结构。
未来的三十年是新企业诞生的三十年，我们可以打这个赌。未来三十年，在台上的企业一定不是今天的企业，今天的前二十位的企业，三十年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。我们每天如履薄冰地在思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来。今天我特别感动，这帮人居然可以穿校服，挺难的，湖畔大学的同学能够穿校服，这是敬畏之心、感恩之心、尊重之心，感谢大家，这是一种行为。
我希望未来三十年，你们成为榜样。湖畔大学所诞生的真正的一帮企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当。
做三百年的大学
现在已经有很多老外向我提出申请，很多跨国公司提出，是否能够把自己最优秀的公司里具备创业精神的年轻人、未来的CEO送到湖畔大学，所以，湖畔大学必须是全球化的。
我们会很快接受全球的优秀创业者、企业家，在一起上课。因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才真正会变成全球化，面向未来，所以面向全球。
我希望大家共同创业，这不是一个校长在讲话，而是一个创业者在跟大家交流。你们跑这儿来要学习怎么赚钱，那么就找错学校了，你们到这儿来是分享经验、倾听教训，同时我更希望大家在这儿学一些平时你根本不会去思考的，哲学、艺术、医学、军事，有些课是强制的，跟商学无关。
我们三年Review一次，今年第三年，整个校董事会，Review过去三年来所有教学的成长痛苦，也希望共同搭建，我们会完善整个保荐人体系，我们保荐人的职责，要把全中国最好的年轻人，有希望的企业家给找到，把他们聚集在一起，聚集一种新的经济的体量，这个经济为国家、为社会、为世界、为未来出力，因为聚在一起的人多了，才会不一样。
我们在湖畔聚集在一起，不断创新，本身就是能对社会作出巨大的贡献。我相信跑到这里的人，不是想认识马云、柳传志、郭广昌、沈国军这帮人。
企业是复杂的，但是只要你乐观、正能量，只要你反思自己，学习别人的过错，自然而然，就能做一个好企业，湖畔与大家同在。
三百年不容易，三百年的企业，几乎很难做到，但是三百年的大学有，真正创造价值，帮助别人成长，希望在座的所有湖畔大学学生以及未来的同学们，一起参与建设湖畔、监督湖畔，找到好的人进来，只有好人、好思想、好执行才会有好结果。
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