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一个老板在创业初期要靠自己的实力，靠自己的努力，把公司做起来，但是创业期过了，就进入了一个发展期，发展期就不能只靠你自己的力量了。
如果你每天忙东忙西忙左忙右，忙到最后，你成了公司最忙的一个人。
你好像是公司的老板，实际上你只是一个公司的雇员，职位最高的雇员，谁都可以找你。
说好听点你是公司的董事长，总经理，其实你只是给你自己开了一家公司，给自己找了一份工作而已。
经常有学员在课堂上跟我讲：杜老师，我现在做企业，自己从早忙到晚，身心疲倦，想授权员工吧，又担心他们做不好，那么我该怎么样才能轻松有效的做好公司，员工的管理呢？
首先，请你记住一句话：你离企业越远，企业反而越好。
你必须解放自己，想办法进入一个良性的循环，你从根本的信念要改变。
不要靠自己，要靠团队。你不是最棒的，别人才是最棒的，你不要把自己激励成超人，要用超人来为你工作。
你不要凡事都追求完美，不要凡事要做就做最好的，你要允许别人出错，你不要以为你能力强，公司就成功了。
要打掉能人机制，建立一个团队执行力，建立整体能力强的运作体系。
第二，唯独研究未来不能授权
一旦思想上把自己给改变了，解放了，接着你就要开始注意了，企业的管理首先是战略的管理，总裁应该研究未来。
你不研究未来，没人替你研究未来。你什么事情都可以授权，唯独研究未来不能授权。
当你把未来的方向搞清楚了，你建立了从现在开始如何达到未来结果的一条路，一系列的措施。
第三，谁来给你达成你的战略
你的执行团队是谁？
你用的人足不足帮你实现这一切的战略决策，战略选择，战略规划？
你如何得到匹配的人力资源来帮你建立一家这样的公司？
这就是你要考虑的第三个问题。
所以我说总裁有三件事：
第一件事情叫做“做正确的事”。
你要考虑哪些是正确的事，你要选择正确的事来做，这叫战略流程，你需要作出战略选择，战略决策。
第二件事是“用正确的人”。
他们足不足以帮你实现你的这些规划与战略？如果不足以的话，那我相信，你还非常的累对不对？
每个总裁首先是好的战略管理者，首先是好的人力资源管理者。
一个企业的强大，本质上是人力资源的壮大。
这个称为用人流程，团队建立流程。
第三件事是“把事情做正确”。
做了正确的事，用了正确的人，你还要把事情做正确。你要考虑的是如何让他们把事情做正确，你需要有一套运营流程，销售流程，执行流程。
一旦你讲这三件事把控住了，你即将变得越轻松，企业越强大；你即将管的越少，企业却越赚钱；你即将慢慢地退出企业，但企业却不停地运转赚钱机制；你即将做得越少，赚得越多；
你是企业的拥有者，而不是企业的经营者；你拥有企业，却不被企业拥有。
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