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2009年的时候，也许熙世界的创始人余先生也没有想到自己五年后会对淘宝变得如此“有感觉”。
那一年，做设计师的另一半在淘宝上开了一家店，起初只是卖卖尾单，没有想到正好遇到网络零售的爆发期，这一家C店竟然撑了下来，生意还不错。不久，余先生也辞职“下海”，这一做，就要五年了。
起步：从零开始学习运营细节
相比于一般白手起家的人来说，余先生起步之初还是有些优势的——做了多年贸易，并且长期跑工厂，大多数人一开始难过的产品关，对于余先生而言轻松一些。正式做淘宝之后不久，余先生将尾单产品从店铺淡化，慢慢地加入了自己设计的产品。“现在我们有2个设计团队，主要的支出说实话都在开发这块。”2012年前后，店铺发展平稳，并且势头不错，于是，余先生准备充足后，进入了天猫，并注册了品牌熙世界，品牌风格是颇为明显的民族风。
当问及余先生近五年的淘宝创业感受，他说：“09年的时候我对环境的感觉就是没感觉，那时候对淘宝几乎不懂，所有东西都是从头学起。”近五年时间，他学习拍摄、上新、推广，从一手包办到成立公司，有了团队，走入正规化发展。
其实，熙世界的发展并不快，但在多变的淘宝环境中，有人走得快却也险象环生；有人走得慢却依然存在。也是在熙世界进入天猫的2012年前后，很多皇冠店在淘宝上消失，消失的原因无非有几种：1.不注重产品，要么无货可卖，要么卖的都是劣质货；2.盲目相信流量；3.新客户开发成本高，却又不注重老客户维护，导致店铺陷入险境。
因着本身有供应链优势的缘故，熙世界在产品这一块的觉悟来得更早一些。
转型：民族风的诠释是多元化的
问题是，说起民族风，裂帛、茵曼等强势淘品牌便会浮现在眼前。细分品类甚至细分风格虽然能够给品牌提供立足市场的机会，但随着近年市场的成熟，细分风格也容易“撞车”。
余先生不这么消极。“一直以来，我都不赞成做比较，民族风又很多种演绎方法，裂帛很强大，但民族风是多元的，在我们看来，民族风的包装性可以更强，融入时尚、国际化的元素等等，很多秀场上也有结合这种元素，推出绣花产品的。”
其实，意识到这一年，余先生也走了一些弯路，用他自己的话说，2014年，是熙世界回归产品，调整方向的一年。这一年的重点，是进行品牌区分，并且丰富产品线，“下个月我们品牌周年庆，消费者会看到货品风格的变化，到了下半年，消费者的感受会更加强烈。”2013年，熙世界也走入了一些误区，例如过度注重品牌包装，结果忽略了产品开发。“有了波折之后，我们意识到还是应该在产品上发力。”
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