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宝贝下架时间是影响搜索的综合因素之一，那么上下架时间究竟是什么概念？简言之：就上架时间跟下架时间的统称。实际是指：发布宝贝的时间，会影响到宝贝下架的时间。
系统对于宝贝发布的周期是7天一循环，比如宝贝在1月1号9:00发布的，那临近1月8号9:00就是他的下架时间，越接近下架时间，在其他维度也非常优秀的情况下，对宝贝的展示越有利。（宝贝不是真正的下架，只是到周期结束后会有一个新的周期开始，还是以7天一循环，只是时间改变，宝贝状态不变哦） 
首先不建议一天之内把宝贝全部上架完，如果这样只有在一周之后的这一天，流量会有提升，但是其他时间你的流量就非常少的。所以我们可以把宝贝数量分散到7天去发布，这样能保证你过了一周之后，每天都有临近下架时间的宝贝。合理的安排好宝贝上架时间，即使是新品也有机会上到首页位置。
关键该如何去找最适合的宝贝上架时间呢，让它过7天之后能利用好它的下架时间优势呢？主要推荐是通过两条主线去找，第一条主线，看行业的流量高峰时段。第二个主线：看店铺自身流量高峰时段。
每个行业的流量高峰时段都不一样，所以大家都需要结合自己的行业情况来做选择哦。
我们来以某一家店铺为例，举例分析说明下：
1、 行业的流量高峰时段
查询工具（以新版数据魔方为例）：某行业分析——买家信息分析 
所以该行业流量分析结果：21-22、10-11、20-21、15-16、14-15、13-14、16-17点为流量高峰时段。
2、店铺自身流量高峰时段：
查询工具（以量子恒道为例）：流量分析-按小时流量分析
在这里可以下载之前任意一段时间，就可以看到店铺一天的流量时段，大家可以先下载出一周的数据，整合到Excel表格里，需要提醒大家注意的是：在对自身店铺流量做数据分析之前，请记得先剔除掉你做过活动或者某些节日流量异常的天数，我们需要的是正常情况下你的流量数据，尽可能的减少数据误差。
比如这里的案例，是下载了从19号到25号的流量数据，这些数据是经过降序排序后的结果，访客数从高到低排序，截图如下： 
最终得出店铺内最佳的时间段是20-21、21-22、22-23、14-15、13-14点，接下来就要结合行业的流量高峰时段来综合。不要只拉出1周的数据，多拉出几周的，重复多做几次尽可能的减少误差。
结合这张表格，可以看出重合的时间段在20:00-21:00, 21:00-22:00, 14:00-15:00, 13:00-14:00。所以该店铺选择发布宝贝的时间可以安排在这几个时间。
以上是以某一店铺为例得出的时间，您的店铺最佳的发布时间也许并不相同，所以一定要按照这个方法自己实际操作找准自己的最佳时间！
宝贝上下架的时间安排，也有一些小的技巧：
1、 如果综合、销量底气弱，可以在竞争较弱、流量也不差的时间段设置上下架（错峰竞争）；
2、 如果综合、销量底气强，可以在人气最旺的时间段设置上下架（迎峰竞争）
3、 巧用橱窗推荐，橱窗推荐位按“近期销量、快下架时间” 进行最优分配
4、 宝贝下架后，腾出的橱窗要及时安排转配给其他快下架的有销量宝贝。
5、 核心思想：“接近下架时间+橱窗推荐”，可以使宝贝获得短暂的额外超级综合因素。
我的淘宝创业很难赚钱
有时候创业就像趴在窗户上的苍蝇，外面的风景很好，美食很多，但就是飞不过去。
这用来形容很多淘宝人，再恰当不过。大家看到的都是光鲜成功的案例，耳畔听闻的都是191亿的“双11”，好像淘宝是当初美国加利福尼亚的金矿，只要赶过去，就能捞一笔似的。
上次坐出租车，和司机海侃，听说我是做电子商务的，他无不艳羡地说：你们很赚钱啊！又没什么成本，我都想做淘宝了。我以前开个饭店，就因为成本高，结果关店了……
看来，公众对电子商务的误解已经病入膏肓了。
我感觉，公众对“优势”这个最简单的中文词汇，都没有深谙其意。大家都认为，做淘宝，成本低是优势，但是，如果所有人都拥有这个优势的时候，就不叫优势了，最终就会演变成恶性竞争。
反过来说，即使拿网络和实体相比，真的有成本低之说吗？
我只能说：实体的任何一项成本，网络都有；甚至，网络有的，实体不见得有。
不信咱们推敲下。
实体说：实体开店要装潢、装修、道具啊什么的，网店是零成本。
其实，搭建一个网店，零成本是可以的：随意拷贝几张图，一个晚上全部搞定，自己的工资自己吞掉。但是这种情况，必须做好365天没生意的打算，等于没开。
事实上，要搭建一个靠谱的网店，至少需要10万~20万元的投资！
为何？
主要费用在于：前期创意策划、图片拍摄、后期图文美编、网店设计等。
如果你想确保顾客来到你的网店，产生心跳的感觉，那么你就必须付出。随便交给一家广告策划公司，这个案子也不会少于10万~20万元的投入；如果交给奥美，还要翻几倍。
你可能反对说：图片拍那么漂亮干嘛？
其实漂亮还是其次，关键是要有特色！你如何确保，3000元工资招聘的小女生，可以帮你正确传达你的品牌理念、商品的卖点、出彩的文案、心跳的设计？这不是20岁出头的少不更事的年轻人可以做出来的，是需要营销和策划底蕴的。
所以，实体装修如果花10万~20万元的话，网络照样免不了。
而且，实体装修可以在很长一段时间一劳永逸，而网络的装修，是不断的，定期都会有新品上市，还需要重新策划、拍摄和美编，成本是不停累加的，情况更糟糕。
实体说：实体开店要付租金，水电费，而网络没有。
这种说法在5年前，还可能有些人认同，现在还说，就是荒谬了。
首先要明白实体和网络的本质区别：那就是，实体有选址，网络没有。如果你在火车站开个肯德基，那肯定生意不断，因为人流不是你导来的，是旅客不得不选择你。而在网络，你没有经度，也没有纬度，顶多是一组HTML代码，或者挂个tmall的后缀。
所以，在网络上，你必须主动出击，寻找人流。而这个广告费，就是变相的租金！
在实体商场，租金平均是20个点，20%~30%算高端购物中心了；而在淘宝，广告费基本上就耗掉你15%~20%了，加上天猫的佣金，就快20%~25%了。
可能有人会说：淘宝做活动，不都是免费流量吗？
其实不然。
首先，淘宝做活动，你的广告费用是降低了，但是在实体商场，有年终大促什么的，商场不也会降低商家的扣点吗？一样的道理。
其次，做任何淘宝活动，一定是需要以降低价格为前提的。降价的要求，要比实体严格得多，算下来，扣除广告费，其实也所剩无几。
没有限制，就没有保护；没有门槛，恰恰是最大的门槛。实体店客流虽然被限制，但也被保护了；网络上虽然没有看得见的租金，但是导入人流的费用，就是变相的租金。有过操盘电商经验的人会告诉你：这个比例不会比实体低。
实体说：实体需要备货，你们电子商务可以空买空卖，倒手生意。
如果你开个微博，与一帮富婆或富闲人加为好友，然后你到处寻觅珠宝钻戒或古董的货源，然后再卖给这些有钱人，那么确实是倒买倒卖，在一个圈子里面赚钱。
但是真正的电子商务，是无缝连接的，是连续性的零售。网络销售最怕的就是：顾客下了单，突然没货；或者即使有货，几十天也发不出，这是灾难性的。
没有经历过电商的人会说：我哥哥有家实体电器城，我把他的货挂在网上，有单子就从哥哥那里拿货不就得了？
我们来分析下这样的说法：
如何确保网络的库存和实体的真实库存是吻合的呢？
要账实相符，必须要有软件系统，上面的这个电器城，首先需要盘点库存，然后输入库存软件中，和你的淘宝店打通信息。
其次，实体每卖出一件商品，必须扫描出门，系统也需要立即扣减这个库存，同时传输到你的淘宝店中，不然，你是无法避免有单无货的况的。
如何确保发货速度的及时性呢？
即使和你联络的实体有货，但拿货也不会是及时的。而网络零售，需要在最长12个小时之内，必须发货，不然客诉和差评会淹没你。而既然是见单再拿货，一定是积累到某个数量统一去拿，即便是拿到了再发出去，也是疲于奔命。跑路费和手机费，都不够你赚的。
正经点说，做任何靠谱的网络生意，都必须备货，而且备货的要求，比实体还高！
实体门店的货，没货就是没货了，顾客还有的选择。实体畅销的商品上，不会贴上销售的数量和顾客的评论，顾客的选择会显得更加随机。
但在网络，是有跟风效应的，而且广告和自然流量，也是需要连续性的。网络上卖得特别好的，评论也很不错的，其他顾客也会更倾向于购买，所以，畅销品不能断货，这在网络销售方面，是个常识。
如果你用某几个主打产品去做广告，导入人流，那么断货就意味着灾难。
而自然流量的积累，也需要这些畅销品，如果断货，就意味着巨大的人流和利润的损失。
所以，网络销售的这些要求，注定你的备货需要更加充分、更加精准，而且需要按照网络销售的曲线，去决定你备货的曲线。如果不吻合，必定出问题。
所以，不管是备货的必要性、充分性，网络都不比实体要求低。而且，在供应链管理方面，网络更需要智能的数据分析和管理，才能维护好大盘！
一入淘宝深似海，进去之后就发现各种成本和压力，各种潜规则明规则，让你应接不暇。淘宝就是个围城，做的人很苦逼，但城外的人觉得那才是未来。
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