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商超大战接近尾声，留给天猫超市的时间已经不多了。天猫超市早在2011年即成立，但起初不温不火，直到2015年因为北上才为人所知。阿里巴巴高层对天猫超市寄予厚望，逍遥子张勇曾经说过，天猫超市是与淘宝、天猫和聚划算并列的第四个“消费者平台”。这意味着天猫超市和天猫是并列平级的。
但是，阿里巴巴没想到的是，天猫超市的扩张遇到了京东的强力狙击。从2015年开始，一场在京东超市和天猫超市之间的商超大战就此拉开，双方爆发了大大小小几十次战斗。
转折点发生在2016年中，江畔走马上任天猫超市总经理，但是没到半年，江畔就调任其他岗位了，官方的说法是“调到了CEO办公室，协助思考未来新零售布局”。
这意味着天猫超市在和京东超市的商超大战中并不顺利。这里面的原因，有京东超市的攻势，也有天猫内部的问题。最重要的，就是天猫超市和天猫的快消品类的冲突。
前京东战略分析师在其朋友圈“爆料”：“据说天猫超市将解体，分拆到各个类目，并已和商家沟通，明天将正式宣布”。
李成东还据此宣称：商超大战，告一段落！靖捷告诉现场数百位商家，这位分析师之说纯属谣言，而今天天猫超市有重大新闻发布确实是真的。
这个重大新闻就是：阿里加码天猫超市，天猫超市全面升级，从而为商家提供一键式运营阵地，为消费者提供更加优质稳定的服务。
阿里巴巴集团副总裁靖捷
从6月12日宣布进军香港，到天猫618的突破性增长，再到此次宣布全面升级，天猫超市最近动作频频。
目前天猫超市已为消费者提供一站式购物满88元包邮、11城包邮不限重、当日达次日达服务。数据还显示，天猫近5亿活跃用户中，快消品购买人群超过2.5亿。
天猫快速消费品事业组营销负责人陈炳潮（花名三啸）表示，在这个基础上，将实现新增1亿快消用户的“小目标”。据了解，天猫超市已经和即将实现多个方面的升级，包括营销公式的升级、运营阵地的扩张、供应链的加速、商品结构的升级、运营数据的打通、天猫大快消行业力量的加持等方面。
基于天猫超市
快速消费品的营销公式全面升级
三啸表示，新妈妈（奶粉纸尿裤）、年轻家庭（个护家清/乳品水饮/生鲜粮油）和男性（酒类）成为天猫快消三大加速人群。而天猫超市的下一步是，“全面承包一线城市消费者的生活”。
对于天猫超市这个战略级业务，整个阿里生态全力加持打开手机淘宝、天猫APP，你会注意到，首页重要位置有天猫超市的露出，或者说巨大的流量入口。
此外，包括口碑、优酷、UC、飞猪等在内的阿里生态也全面加持，全新的流量入口将让天猫超市更快速地帮助品牌厂商触达更多消费者，来完成快速消费品加速前行的加速度。
天猫3亿美元再投易果
快消供应链布局全面提速
快速消费品行业中，最具挑战性的莫过于生鲜供应链。天猫今天宣布，向国内最大的全品类生鲜运营平台易果集团投资3亿美元。
借助易果生鲜领先的冷链物流能力，天猫超市将进一步提高生鲜物流配送能力，最终实现优质食材在全国范围内的“朝发夕食”。此外，易果旗下安鲜达这样的全国专业生鲜仓配体系，会加速整个生鲜行业的发展，这样的能力也会以史无前例的、更加便捷、更加优惠的方式，让品牌商家得到实惠。
据悉，菜鸟天猫超市专用仓也将在今年提速落地，年内还将增加至少12个仓库，与目前已运营的17个仓库一起为消费者提供当日达、次日达服务。
昨天，天猫超市广东惠阳仓投入使用，这也是由菜鸟网络打造的中国最大的机器人仓库。而仓配体系也会围绕商家需求全面升级，商家可以用更加简单的方式来完成与天猫超市供应链的对接。
其中，菜鸟将为商家提供包括系统解决方案、全渠道订单接入、多仓库存建议、智选配送方案和全链路服务监控在内的端到端的供应链解决方案。
内外部压力大
天猫超市形式严峻
无论如何，这次阿里巴巴是希望通过一系列的调整和升级，在商超大战中占据有利地位。但是，这场调整来得已经有点迟了，现在的形势比起一年前更加严峻。
一个是来自外部。据了解，京东超市将在今年实现超过千亿的GMV目标，而天猫超市之前提的目标是明年过千亿，已经落后一年。当京东超市已经向三四线渠道下沉时，天猫超市刚刚喊出“全面承包一线城市消费者的生活”，发力一线，差距已经拉开，对于天猫超市来说形势严峻。
一个是来自内部。除了上面所说的天猫快消行业和天猫超市的矛盾有待在整合中解决，还有来自盒马鲜生的内部竞争压力。马云刚刚视察了盒马鲜生，肯定了盒马鲜生模式，这种全新的线上线下融合模式对于天猫超市来说是不小的压力。
天猫要不惜一切代价进行调整，举全平台之力来发展天猫超市，也映衬出其背负的压力和形势的严峻。
因为，商超大战接近尾声，留给天猫超市的时间已经不多了。
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