跨国公司在其全球供应链中实施新技术时面临诸多挑战
作为希望提高效率并增强供应链可视性的高管，您可能会发现难以应对采用新支持技术的复杂性。
本文通过剖析实施过程中的障碍，为成功推动技术整合提供见解。
需克服的障碍
以下是您和您的同事需要解决并打破的关键采纳障碍，以便您能在全球舞台上更成功地运营，而不必担心将市场份额让给竞争对手。
基础设施限制
在探索全球供应链的复杂性质时，您可能会发现技术采纳的主要障碍是基础设施限制。关键在于互操作性，这对于确保新技术能够与现有系统正确协同工作至关重要。此外，随着业务增长，您将更有能力扩展系统。一种可行的方法是选择模块化技术与您的基础设施集成。
使用可再生能源（如太阳能光伏板），以确保在本地电网出现问题时仍能保持峰值产能运行。
考虑将卫星数据和云计算与软件即服务（SaaS）及移动技术相结合，以更好地连接您的员工队伍。
高级软件也在打破障碍方面发挥作用。投资供应链规划软件是明智之举，这样您就可以更高效地将原材料和产品从起点 A 运送到终点 Z。
监管环境各异
在美国提供产品的监管要求可能十分繁重，尤其是当您的员工在该领域经验不足时。遵守各种法规需要投入大量时间和精力。您还必须考虑到遵守众多规则的成本。
但如果您准备在国际市场销售，不同国家的法规会对您统一实施技术的能力构成挑战。拥有深入了解多个国家/地区各种法规的员工将带来回报。同时，考虑倡导全球监管标准的更好统一。
劳动力培训需求
许多公司报告称存在因缺乏具备知识的人才来实施技术以加强其供应链运营而带来的问题，正如一家全球管理咨询公司进行的调查所报告的。受访者表示，他们发现加速供应链数字化或部署高级计划系统具有挑战性。同时，员工可能并未充分意识到复杂供应链网络中存在的风险。
在您深度参与供应链活动之前入职的员工和管理层可能对改变系统和您需要用于在全球供应链中流转物品的流程持抵触态度。安排高级培训，例如聘请顾问到您的设施进行指导。
从高层开始，获得管理团队的认同。通过在您的组织内培养和鼓励创新文化，您可以减少变革阻力，转变团队对采用新技术的态度。
通过打破技术采纳障碍，更有效地参与全球供应链
确保您能尽可能高效地使用供应链网络的最好方法，取决于您的团队在采用新技术方面的成功程度。
争取高层管理的认同，为员工树立榜样。谨慎的做法是投资员工培训，使他们充分了解实施最新软件和技术的益处，以及未能采纳所带来的弊端。
作者简介
Gary Brooks 是 ketteQ 的首席营销官（CMO）。他在领导顶级软件公司的市场营销方面拥有超过 25 年的经验。Brooks 曾登上《福布斯》、VentureBeat、ZDNET、Equipment World、日经新闻、Manufacturing Business Technology、Supply & Demand Chain Executive 和 Field Service News 等主要出版物。他拥有东北大学理学学士学位（BS）和莱斯利大学管理学硕士学位（MS, Management）。他还是 Brooks 家族基金会的联合创始人。