特朗普政府已将关税重新确立为美国贸易政策的核心工具，对来自加拿大、墨西哥和欧盟的进口商品征收广泛的新增关税，对几乎所有美国进口商品设定 10% 的基础关税，并对中国商品大幅提高税率——最高达 145%。这些举措以及未来可能进一步加征关税的威胁，引发了贸易紧张局势的快速升级，美国贸易伙伴纷纷宣布实施各自的报复性关税。
对零售商而言，结果导致采购成本激增、供应链复杂性加剧，以及定价和规划方面的不确定性不断上升。一些公司通过提前备货或将成本转嫁给消费者来应对，但仅靠这些被动措施已不足以应对日益显现的全球贸易结构性转变。新常态要求企业进行长期的战略调整。
TradeBeyond 发布的一份新报告，《Managing Tariff Turbulence in Supply Chains》，强调了品牌和零售商今年及今后用于增强韧性和缓解关税风险八种策略，包括多元化供应商基础、采用实时情景规划以及探索关税工程。
多元化供应商与采购
尽管多元化长期以来一直是采购的基本原则，但 2025 年暴露出即使是适度多元化的供应链也极为脆弱。最近的关税升级让许多公司措手不及——尤其是在服装和消费电子等高敏感品类中——尽管它们已努力扩大供应商基础。
如今的不同之处在于关税变化的速度和规模，这迫使品牌不仅重新评估其国家风险敞口，还要重新评估供应商的准备情况。许多企业正超越基本的多元化，在每个主要品类中建立多个预先审核过的替代方案，并签订产能共享协议，以便在短时间内转移生产。
为了降低风险敞口，采购团队现在正在识别低关税地区的新供应商，并相应调整物流网络。有些公司在集中式采购平台内维护一个首选供应商名单，确保每个主要产品类别中有两到三个经过审核的替代方案。另一些公司则签订产能共享协议，使生产能够迅速转移，而无需重新谈判工厂审批。
在短时间内绘制完整的替代供应链既困难又耗时，因此领先企业正转向数字化平台，这些平台集中管理供应商档案、认证和绩效数据。实时掌握供应商能力和合规指标对于管理当今全球贸易新格局的波动性至关重要。
运营化“假设”规划与情景建模
围绕关税的不确定性使得情景规划变得不可或缺。零售商需要具备快速模拟不同采购、定价和库存结果的能力——在规划周期的任何阶段都能进行。情景规划使团队能够提出“如果……会怎样”的问题：如果关税再上涨 10% 怎么办？如果首选供应商突然面临新的关税怎么办？如果重新路线或回流生产可以降低总落地成本怎么办？
最具韧性的组织正在赋能跨职能团队——不仅仅是财务部门——实时运行这些模拟。这需要多企业平台来集中落地成本输入，并支持基于不断变化的贸易政策的细粒度、SKU 级别的建模。目标是从被动的成本控制转向主动的决策制定。
为实现这一目标，企业正在采用开放的成本核算系统，该系统包含超出 FOB 价格的完整成本分解——考虑运费、关税、保险和合规成本。结合实时海关税则（HTS）分类数据，这些工具确保准确的关税计算，并允许对新关税条件做出快速响应。这不再是一个理论练习；它是企业在当前采购挑战中导航的核心能力。
探索关税工程
一些公司采取更技术化的方法，通过探索关税工程——修改产品设计或分类以符合较低的关税税率。例如，一家服装制造商可能会调整衬衫的纤维成分以降低适用的关税。另一些公司则审计高风险 SKU，以识别重新分类的机会或替代投入品，在保持质量的同时降低成本。
准确的关税分类是这一策略的基础。公司必须确保每件产品都根据其材料组成、构造和预期用途分配 HTS 代码。错误分类可能导致多付税款或监管处罚，因此定期审计和员工培训至关重要。
企业还在重新审视关税退税计划，该计划允许企业追回最终出口商品的已付关税。此外，一些人利用自由贸易区（FTZs）来推迟或免除在这些区域内加工或存储的商品的关税。虽然这些策略看似小众，但它们可以提供有意义的节省——特别是在利润率紧张且关税高昂的情况下。
这些及其他策略在 TradeBeyond 的新《Managing Tariff Turbulence in Supply Chains》报告中得到了更深入的介绍。随着贸易格局不断变化，投资于灵活性、透明度和跨职能协调的公司将处于最佳位置以蓬勃发展。关税可能不可预测，但在正确的策略支持下，零售商可以保护盈利能力并保持供应连续性。
作者简介
Eric Linxwiler 是 TradeBeyond 的高级副总裁。他在企业软件和基于云的平台公司拥有超过 30 年的经验，专长于供应链优化和工作流管理。