Scale AI 临时 CEO 的招聘哲学：好奇心、谦逊与领导力

在 2025 年 10 月 10 日发布的"Lennys"播客采访中，Scale AI 临时 CEO Jason Droege 阐述了他的三大招聘核心理念：寻找好奇的问题解决者、谦逊的协作伙伴以及高效的领导者。

简化评估标准：跨越专业背景

“我必须面试各种专业背景的候选人，”Droege 表示，“我不可能成为所有领域的专家，因此我将评估标准简化为三点。”他首要考察的是候选人是否为“好奇的问题解决者”，并能清晰表达这种好奇心；其次看重谦逊的协作精神，他将此比作构建一个优势互补、减少内耗的有机体，这一方法曾成功应用于组建 Uber Eats 管理团队；最后，他寻求具备卓越领导能力的人才。

适应能力优于直接经验

Droege 强调，对于大多数职位，适应能力比直接经验更为关键。“如果你能做到这三点，我认为你在组织中取得成功的机会相当高，”他说，“世界正在变化，因此你需要具备适应能力的人。并非所有经验都必然一一对应相关。”不过他也指出，对于研究人员等专家型角色，特定经验依然至关重要，因为“市场变化迅速，没有时间去培养新人”。

背景与行业共鸣

Droege 于 2025 年 6 月出任 Scale 临时 CEO，此前联合创始人兼 CEO Alexandr Wang 离职加入 Meta 的 Superintelligence Labs。Scale 主要协助 Meta、OpenAI 和 xAI 等公司执行数据标注及模型优化任务（如重写聊天机器人回复）。

这一观点与其他科技高管不谋而合。Duolingo 和 Grammarly 前产品负责人 Albert Cheng 近期也表示，顶尖人才未必经验最丰富，但往往具备“极高的能动性”、快速的“时钟速度”以及充沛的精力。