文丨中童观察记者 原野
过去十年，中国婴童零辅食赛道高速扩容，品类边界持续拓宽。在新一代家长喂养认知全面升级与多重变量叠加的背景下，零辅食赛道迎来产业升维大考。破局的核心，在于深耕产业底层能力。
9 月 15 日，宝宝馋了在哈尔滨举行十周年战略发布会。自 2016 年起步至今，品牌正式发布“配方辅食 就选宝宝馋了”全新定位，并提出产业深耕、研发深耕、品牌深耕的“三深矩阵”战略。围绕该战略，宝宝馋了宣布启动“超级工厂”建设，并与东北农业大学共同为联合研发中心揭牌，进一步明确制造、研发和产品的投入方向。
2016 年，宝宝馋了从一包虾皮起步。十年间，品牌逐步完善产品布局与生产研发体系。目前，宝宝馋了已布局衢州成品辅食、哈尔滨饮品酸奶、南阳冻品、日照零食四大专业化生产基地，覆盖全品类。研发端则已与江南大学、嘉兴未来食品研究院共建联合实验室，并组建跨学科研发团队。
宝宝馋了董事长郭保平表示，流量能成就一时销量，唯有品质才能成就品牌。站在十周年新起点，品牌将持续坚守初心，为中国宝宝做好每一口辅食。
宝宝馋了董事长 郭保平
此次发布的“三深矩阵”，将十年积累与下一阶段行动紧密连接：产业深耕聚焦生产与品控，研发深耕聚焦配方与工艺，品牌深耕则围绕“配方辅食”建立清晰认知，三方面共同支撑新定位。
十年磨一剑：超级工厂战略加码智造产能
今年 3 月，婴幼儿谷类及罐装辅助食品两项新国标正式实施，重塑行业规则；《食品委托生产监督管理办法》也将于 2026 年 12 月施行，进一步细化生产监督要求。对企业而言，长期竞争力必须落实到各环节的质量管理中。
发布会上，宝宝馋了宣布启动“超级工厂”战略。新工厂集研发中试、智能制造、全域品控检测于一体，旨在完善全品类自主可控产能体系，实现供应链、生产及品控能力的全新跃升。
宝宝馋了供应链副总裁 许方方
伴随超级工厂推进，品牌还将启动“透明工厂计划”，通过数字化溯源与生产过程可视化，向公众展示从原料入厂到成品出库的全流程。未来，四大基地将与超级工厂协同，全力支持新品研发、量产与交付。
深耕研发创新：铸就产品市场核心竞争力
婴幼儿辅食关乎生长发育与健康，安全性与科学性是行业第一准则。唯有深耕专业研发、坚持科学正向配方，才能匹配特殊营养需求，构建长期核心壁垒。
大会现场，宝宝馋了与东北农业大学完成“联合研发中心”揭牌。双方将融合高校基础研究与企业转化能力，推动实验室成果向产品标准转化。
研发是宝宝馋了的品牌基因。此前，品牌已携手江南大学、嘉兴未来食品研究院共建联合实验室，搭建独立研发实验中心，组建了覆盖食品工程、营养科学、品质管控及育儿指导的跨学科团队。
宝宝馋了研发总监、营养研究院负责人 李超
下一个十年，宝宝馋了将以婴幼儿配方辅食研发中心为技术策源地，搭建配方研发、工艺智造、标准检测三大平台，形成"1+N"产学研协同创新体。
全新品牌战略：以高标准重新定义辅食品类
当前市场竞争重心正从流量转向产品本质。面对同质化现状，只有真正解决喂养问题的品牌，才能赢得长期信任。“配方辅食 就选宝宝馋了”的新定位，旨在以研发、生产和品控能力支撑品牌差异化发展。
宝宝馋了品牌总监 高其武
品牌致力于将复杂的研究制造留给自己，把清晰的选择交给家长。为此，宝宝馋了深耕分龄营养研究，在配方设计中综合考量不同月龄宝宝的营养需求、消化咀嚼能力及食用场景，确保配方能力通过工艺与质检落地。
发布会现场展示了配方辅食粥、面等产品，呈现了品牌围绕日常辅食场景的布局。如何将配方设计转化为具体产品并清晰说明，是新定位连接家长的关键。
中童观察认为，国内辅食行业仍处于“大而不强”阶段，集中度低且同质化突出。突破存量内卷需全产业链携手，以科研夯实根基，以标准规范发展，共同推动赛道高质量升级。
面向下一个十年，宝宝馋了将继续扎根实业、深耕科研、坚守品质。正如郭保平所言，这条路道阻且长，但方向笃定。超级工厂、联合研发与品牌定位的推进，终将体现于稳定的产品品质与具体的喂养体验之中。
