据 Supply Chain Dive 报告，越来越多的企业自愿披露范围 3 排放数据（涵盖供应链间接温室气体排放）。尽管数据质量仍具挑战，大型企业正深入推进价值链脱碳工作。
可再生能源作为主要杠杆
在近期的可持续商业会议上，多家跨国公司管理层详述了其战略。食品与糖果巨头玛氏（Mars）采用全面方法追踪产品全生命周期排放，涵盖上游农业、包装及下游分销与消费环节。报告显示，其供应链排放较 2015 年基准有所减少，并启动计划加速价值链内的可再生能源应用。高管指出，电力脱碳是最直接的步骤，公司正通过为供应商购买可再生能源证书来推动这一进程。
Meta 的供应链排放主要源于数据中心的建设与运营。这家设定 2030 年净零目标的科技巨头，正大力投资清洁能源与低碳技术。Meta 调整会计方法以符合《温室气体议定书》标准并纳入市场机制，同时联合其他企业编写指南，协助同行通过直接采购清洁电力属性实现供应链脱碳。此外，Meta 还帮助供应商采购可再生能源，并在数据中心测试工程木材等低碳建筑材料。
针对不同供应链的差异化策略
其他企业强调了定制化方法的重要性。户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）设定了 2040 年净零目标及基于 2017 年基准的范围 3 减排中期目标。其绝大部分间接排放源自采购的商品与服务，尤其是原材料制造。该公司结合行业指数、生命周期数据及供应商信息剖析碳足迹。面对“如何在无长期采购承诺下鼓励供应商升级投资”的挑战，巴塔哥尼亚已为部分供应商全额资助能效改进措施，并正在探索相关碳减排量的核算方式。
欧莱雅（L'Oréal）北美业务呈现出独特的排放特征：大部分排放来自原材料和包装，另有相当一部分归因于数字媒体足迹（如广告拍摄）。该美容公司积极参与行业组织以制定标准，并在内部协同营销团队，识别既能脱碳又能简化工作流程的措施，例如减少对多次内容迭代的需求。