2025.11 月 -2026.9 月广告翻车案例盘点
图源网络
过去 12 个月，国内外几十起广告营销翻车案例告诉我们一个道理：大多数翻车，不是创意翻了车，是品牌对“人”的理解翻了车。
你记得因主播一句话让品牌蒸发掉 172 亿市值吗？
泡泡玛特直播间里，一位主播在抖音随口说了句“这东西卖 79 确实有点贵”，同事接了一句“没事，会有人买单的”。几句闲聊被录下流出，第二天公司便市值迅速蒸发。
如果你像马老师一样“不喜欢钱，对钱没概念”的话，你可能不记得这个案例了。但西贝“教科书式”反套路公关创新案例你一定刻骨铭心。
因罗永浩的一句质疑，西贝老板开启多天硬刚，“嘴硬实力软”的老贾最后付出了惨痛代价：关店 102 家、亏损超 6 亿元（统计口径：2025 年 9 月 -2026 年 3 月）。老贾的骚操作不仅挥刀自宫，还殃及了华与华这条池中肥鱼。被网友称为“营销策划界的预制菜”“老登营销”之后，不比稿的靠肩兄弟业绩下滑，被迫加入“比惨”行列。
不幸的品牌各有各的不幸。
2026 年 5 月，韩国星巴克在光州事件纪念日期间推出“坦克日”促销活动，引发民众强烈不满，韩国星巴克 CEO 被当场解雇，政府停用其礼品券。
这些翻车的品牌，是水逆还是用人失察？是本命年没穿红内裤，还是因为站在至高处俯视消费者？——他们嘴上称消费者为上帝、眼里看到的是“韭菜”，脑海里琢磨的却只有非人格化的流量。
为了弄清楚这个问题，TOP 君与豆包和元宝进行了 4 个多小时的深入交流之后，花 1 整天梳理了过去 12 个月 50+“不幸”的广告营销和公关案例。
这 50 余起案例时间跨度为 2025 年 10 月至 2026 年 9 月，以国内品牌为主，国际案例十余起，覆盖了快消、食品饮料、汽车、服饰、餐饮、互联网、美妆等几乎全部主流品类。
展开这些翻车案例，我们发现有 3 个共性特征：
“低俗擦边/物化”是绝对重灾区。仅 2026 年国内，就有滴露、椰树、名创优品、梦龙、李维斯、绿源等十余起，靠身体和争议博眼球；
“虚假误导”与“公关失当”数量紧随其后。康师傅 0.01 克桃汁、拼多多虚假广告、阿迪/CK 环保广告夸大宣传，加上泡泡玛特、VIVO、西贝的危机应对灾难，构成了翻车第二密集带。
“历史/文化红线”数量不多但代价极大。轻则品牌被禁言，重则 CEO“下课”，国家级抵制——代价和数量完全不成正比。可以说，绝大多数品牌营销翻车，不是创意人一时昏头，而是品牌在以下五个根本性问题上出现了系统性误判。
审美越界：把“出格”当“出圈”
流量荒年代，擦边几乎是最便宜的 KPI 解决方案。但数据反复证明：用“开车”和冒犯换来的注意，几乎 100% 是负向资产。
2026 年 6 月，滴露上线了一支五分钟的微短剧。开头还算正常，后面直接“开车”台词里写满了“我可以不是第一次，但我未来老婆可不行”“干干净净没被别的男人污染过”。
性暗示、双关、产品反转，团队小聪明式自嗨创意果然收获了“泼天流量”：微博话题阅读冲过 8000 万，清一色骂声一片。在全网抵制下片子连夜下架。品牌方解释是第三方创作的，试图转嫁责任，但用户根本不买单。
名创优品在 2026 年七夕把这种越界推到了荒诞的边缘。丘比盲盒的公仔被统一做成弯腰撅臀、臀部裸露带性暗示的样子；更离谱的是，有带货视频拿“掀开地板缝隙窥视楼下女性卧室”这种偷拍违法行为当噱头。这导致部分门店直接被禁售。
类似踩线翻车的品牌不在少数：德芙七夕美化暧昧越界的“绿帽剧本”、梦龙令人不适的芭蕾足部特写广告、李维斯父亲节违和的女性臀部海报、绿源打着午休教程名义的黑丝擦边视频、永和豆浆擦边视频，罗技侮辱消费者的“像狗一样跑过来”文案等等。
这些品牌翻车的共性均是为了博取短期流量，放弃正向创意表达，用低俗、冒犯性内容博取关注度，最终无一例外遭遇口碑反噬。
认知盲区：漠视历史文化
漠视历史文化翻车的案例有些可能是故意挑衅，但更多是源于文化认知盲区。企业的合规审核，只能筛掉明确违法的内容，却弥补不了品牌对地域历史、民族文化、大众公共情感的认知缺失。
这类失误和前文的审美越界有本质区别：前者是主动冒犯，后者往往是无心之失。一个是坏，一个是蠢。
2026 年 5 月 18 日，光州民主化运动 46 周年纪念日，星巴克韩国推出「坦克日促销」，本意大概是“咖啡杯砰地放桌上”的拟声梗。可是在光州，“坦克”和“砰”是两个字——它们是 1980 年军政府坦克进城、1987 年朴锺哲被拷问致死时，整座城市最疼的记忆。
一句促销，CEO 被当场解雇，全民抵制，政府停用其礼品券，新世界会长三鞠躬道歉。它用最贵的方式告诉所有人：在某些市场，品牌从来不只是品牌，它天然带着政治与历史的体温。
如果星巴克韩国是蠢的话，日本口罩品牌 PITTA MASK 就难以分清楚到底是蠢还是坏了。
2026 年 7 月 6 日，七七事变前一天，日本口罩品牌 PITTA MASK 居然在中国社交媒体平台发文：“明天就是七夕了，七夕真正浪漫的地方。”消息出来后，网友炸锅，品牌被禁言、代理商连夜终止合作。消费者觉得这个日本品牌是蓄意挑衅，但在营销日历中又没有考虑“文化日历”这个变量。媒体点评这些品牌既想赚中国消费者的钱又在暗戳戳搞小动作。
Lululemon则卡在了一个更微妙的盲区。2026 年 5 月，北京黄花城水长城举办瑜伽嘉年华，仅在几天后网友扒出官方宣传的中华大鼓在形制、固定方式、演奏姿态上和日本“鬼太鼓”高度相似。
在中国年赚 126 亿元，却在长城这个非常敏感的民族文化元素上，演奏起了日本鼓，这样的“吃着中国饭，砸着中国锅”的不讲究引发了消费者强烈不满。
结果是，Lululemon 的无知不仅让“懂中国消费者”的人设坍塌、自身品牌影响受损、次日股价下跌，销售额下滑，同时也让其品牌代言人朱一龙形象受损。
因品牌傲慢与无知而翻车的案例还有很多：阿迪达斯中东单鞋广告，选用在加沙受伤的前以色列士兵出镜，引发亲巴勒斯坦活动人士的抵制和批评；麦当劳荷兰全 AI 圣诞广告，人物形象诡异、叙事消解节日温情，上线后紧急下架；法国 Lemaire 香氛宣传片，长衫、长辫与剪刀的视觉组合，触碰中国人剃发剪辫的历史创伤，暴露文化语境认知缺失。
这些案例给中国品牌出海敲响了一记警钟：品牌出海的本地化，不是简单把文案翻译成当地语言、找本土团队运营，而是要深入理解族群记忆、历史符号、社会情绪。
可以说，这类品牌翻车风险藏在“常识之外的隐性文化肌理之中”。
共情失准：自嗨式创作被工业化复制
如今几乎所有品牌都在讲“情绪价值”，但多数品牌都走入了同一个误区：把用户真实的情感，当成可以批量套用、随意消费的营销素材。
底线丧失：欺诈透支消费者信任
消费者信任，是品牌最核心、最珍贵的无形资产，但很多品牌为了短期流量和销量，游走在合规边缘，用文字游戏、模糊话术套路消费者。看似没有违规，却严重消耗用户信任，不仅会让单个品牌口碑崩塌，甚至会动摇整个行业的信任根基。
机制失灵：管不住，也救不活
如果前四类错在「品牌内容认知出现问题」，这一类错在「对内容进行审核管理的缺失」。
对品牌而言，品牌内部的品牌营销部门是品牌广告营销的 1 号位，但如今，越来越多的品牌将品牌内容把关权利让渡给了外包团队和 AI，导致营销翻车和危机公关频发。一旦出现舆情，又惯用推诿、冷处理的方式应对，把一次小小的营销失误，拖成持续性的品牌危机。
苏泊尔 AI 带货短剧在 2026 年翻车。因官方账号推送的 AI 短视频，情节中出现异性误入浴室帮年轻女孩搓背的低俗桥段，导致股价连跌五天。
而西贝演的，是机制失灵里最长的连续剧。2025 年 9 月，罗永浩一句“贵且几乎全是预制菜”点着了火；10 月，西贝靠代金券、降价、涨薪自救，客流一度回升，眼看就要过去的坎，偏偏 11 月，它的品牌顾问华与华又跳出来挑事，把已趋平静的舆情重新点燃——媒体报道，其当月营收只剩 2.65 亿元，不到往年同期的一半。
舆情拖延到 2026 年 1 月，西贝共关店 102 家，贾国龙说这是“被污蔑 125 天”。125 天里，一次本可以收住的信任危机，被一步步熬成了超 6 亿亏损。但最讽刺的是：它明明在去年 10 月就有机会按下停止键。
同样“管不住嘴”的还有宝马：
2026 年 3 月，宝马同样栽在内容管控失位上。品牌线下门店主播在直播中，刻意嘲讽小米汽车是"180 天速成车”、杂粮品牌，贬低购车用户，随后被网友扒出小米汽车实际研发周期长达 1094 天，小米官方快速完成舆论反杀。即便失误来自门店主播，但直播账号、人员运营、内容输出均归品牌管控，品牌必须为团队的言行失误买单。
这类“管不住嘴”的案例还有很多：金帝 AI 创意内容翻车、两次致歉仍难平息争议；名爵说唱 MV 出现多处低级错误；骆驼发布无公章的敷衍道歉声明；vivo 直播间公开排斥女性用户；卡牌品牌《绝区零》合作主播直播贬损自家产品、力推竞品，引发大规模退款潮。
营销翻车面前，“非官方立场、第三方团队个人制作”等推诿式的茶百道两次致歉文案敷衍了事公关回应在今天不应该再是品牌失职的借口。根据《广告法》相关规定，广告主需要对营销内容全流程负责，审核不严、管控缺位，本质都是品牌的失职。
把失败摆上桌面，
增长才有机会从反思中长出来
把这五大原因放在一起看，会发现它们都指向同一件事：品牌如何理解人？
当下，品牌正在被流量、KPI 和外包制度稀释。 审美越界，是低估了公众的底线；文化盲区，是低估了历史的重量；共情失准，是低估了真实情感；底线丧失，是低估了用户的智商；机制失灵，则是把对消费者的负责从组织基因里删掉了。
也正因如此，2026 金触点大奖新增“烂榴莲”赛道，面向全行征集 2025 年 11 月到 2026 年 10 月的翻车案例——并非为了讽刺和调侃，而是试图建立一套制度化、专业化的行业反思机制。
大奖设计的评选路径是：首先面向全社会公开征集候选案例，汇聚最广泛的一线观察（案例征集和本次盘点无直接关系）；其次是开放公众投票形成关注度基线；再次由专业评审团经过初审和终审评定“最烂广告”金、银、铜奖，最后我们颁发奖杯证书，并和全行业一起沉淀反思教训。
这一机制安排，其正向积极意义远不止于“评出一个最差”：
把偶然失败沉淀为行业公共知识资产：通过征集与评审被系统化、可检索化，相当于为全行业建立了一份动态更新的负面清单与避坑图谱，显著降低后来者的试错成本。
以专业共识替代情绪化网暴：初审与终审的双重把关，让“最烂”的判定建立在可复核的标准与同行评议之上，而非流量裹挟或单一舆情，既避免对品牌的误伤，也把讨论从“骂谁”拉回“为什么错”。
用软性约束激活行业自律：金、银、铜的梯度认定，使警示既有“最严重”的强信号，也有“临界”的提醒信号，配合公开评审的同行压力，形成比处罚更前置、比说教更具体的自净机制。
让反思反哺增长：当避坑从个人教训变成行业能力、当创意伦理与合规标准在公开讨论中持续升级，省下来的每一次翻车成本，都会转化为行业良性增长的正向红利。
“以史为鉴，可以知兴替”，从历史教训中，我们能够洞察行业未来的发展方向。
欢迎大家积极投稿推荐。
-
昼夜小酒馆离场，吕良为什么做不出酒水界“茶颜悦色”？ -
2026 暑期档，广告创意堪称神仙打架｜6-8 月创意案例大赏 -
全北京广告人都在找 Luke，《早春晴朗》的广告职场是高度还原还是脱离实际？