新店位于成都温江新光天地负一层，延续单层紧凑店型，总面积约3800平方米，精选约1万款SKU，围绕“更好逛、更新鲜、更便捷”重构消费体验。空间上采用单层U型动线设计，压低货架高度、拓宽主通道，进门即生鲜等高频刚需品类；鲜切牛肉、现制果切、刺身寿司等短保鲜食沿动线铺开，兼顾采买效率与休闲探索感。商品端以自有品牌“沃集鲜”为核心打造“简单为鲜”矩阵，贴合成都火锅场景配齐一站式食材，并加码辣味、卤味等地方特色选品。
恰逢中秋临近，门店以“秋时新味，简单为鲜”为主题上新数百款商品。自有品牌“沃集鲜”推出多款特色月饼礼盒，在传统口味外增加新颖选择。新店坚持自2025年以来焕新升级所倡导的“简单为鲜”和“天天平价”，持续输出高品质商品；店内设置大量试吃点位，顾客可边逛边尝，增强选购直观体验。
但这并非沃尔玛新一代门店的最“新”之处。
在9月15日的媒体沟通会上，沃尔玛商店业态总裁祝骏表示，新一代门店不是简单地把大店做成小店，而是在回答今天的顾客：目标人群真正需要什么样的零售超市。
反观温江新光天地店，新一代门店的核心在于“感官体验”和“客群聚焦”。据现场介绍，门店参照体验性商超模式重新规划感官体验，将宽敞明亮的烘焙区和鲜花区前置，让嗅觉和视觉成为消费者的第一感受；非食品场景化陈列、试吃点位及生鲜前置均是基于这一思路的落地。
在客群聚焦上，该店将社区店的“一人食”场景复制到大店。除烘焙面包外，月饼、冰鲜鱼、小包装鲜切牛肉、果切、刺身寿司等短保鲜食均为小分量商品。这明确了门店的客群定位：城市大众中产小家庭及单身人群。
这也向传统商超卖场转型传递出真实信号：新业态的核心，是找到消费者的心。
从全渠道视角看，这是一次持续打磨后的“必然成功”。
今年4月，运营逾20年的成都凯德广场金牛店完成改造焕新，成为全国首个落地的新一代改造门店。升级后客流与销售额双双实现双位数增长，年轻顾客占比显著提升，完成了店型的商业可行性验证。
以此为起点，沃尔玛门店升级节奏全面提速。截至目前，全国已完成约70家门店升级改造，预计全年突破100家。南宁、深圳、北京等城市的新一代门店也将陆续开出，形成“老店改造提效+新店布局占位”的双线推进格局。
伴随升级加快，门店结构持续优化。截至2026年7月31日，全国在营超市门店共278家，相较2019年442家的峰值缩减约三成，低效老店逐步出清，资源向高势能商圈的新一代店型倾斜。
此外，沃尔玛社区店也在加紧布局。自2025年1月启动以来，深圳已开出20余家。日前报道显示，社区店已走出华南进军华东，今年下半年苏州、广州将迎来首批门店，“华南+华东”双区增长态势即将形成。
《零售圈》认为，新一代门店密集落地是沃尔玛中国大卖场业务应对客流分流、坪效承压的核心转型动作。此前猜想的“新一代门店+山姆会员超市+社区店”三维立体渠道矩阵，或将在今年年底正式铺开。
财报数据印证了这一趋势：2026财年全球营收达7132亿美元，同比增长4.7%；其中中国市场净销售额246亿美元，同比增长超20%。进入2027财年后，前两季度中国市场净销售额同比增速均保持在20%以上，电商销售额占比提升至55%，线上线下融合成效持续释放。
8月12日，沃尔玛中国在深圳举行三十周年活动。沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示：“面向未来，我们对中国市场充满信心，将持续加码在华战略投入，完善全渠道布局，联合供应商打造差异化商品力，深耕社区，培育本土人才，与行业市场共生共荣。”
由此可见，沃尔玛的“全渠道布局”和“打造差异化商品力”早已开始布局。
落回到新店开业，沃尔玛用“小型化、生鲜化、场景化、全渠道化”打通了传统大卖场转型方向，打造出成熟的样板模型。选择成都作为首发城市，既看重西南市场的消费活力与饮食文化，也意在通过与金牛凯德店进行同区位比较，完整验证市场。此举旨在摸透“老店转型”和“新店开业”的转型SOP，为不同层级城市的门店升级输出可复制的适配方案。
祝骏表示，未来将持续加大投入，稳步推进全国新店布局与现有门店升级改造，加密以成都为中心的四川市场。始终坚守“顾客第一”的战略原点，通过差异化商品力与全渠道购物体验，践行“花得少，过得好”的品牌主张。
这或许正是沃尔玛迎头向上的新节点。对此，《零售圈》将持续关注报道。
