娃哈哈虎林基地因欠缴公积金被查封
娃哈哈再次因员工权益问题陷入舆论风波。黑龙江虎林一处原挂名“娃哈哈”的生产基地已停工，鸡西市鸡冠区人民法院近日查封了虎林市宏胜饮料名下面积达 2889.17 平方米的房产，查封期限至 2029 年 8 月。内部员工证实，被查封资产为娃哈哈办公楼。
此次查封起因明确：企业欠缴员工住房公积金。鸡西市住房公积金管理中心虎林管理部确认，法院行动系针对公积金追缴，目前案件正在正常推进中。此前，95 名职工曾集中投诉公积金未缴问题，离职员工透露，工厂关停前百余人名下累计被欠缴金额超 200 万元。今年 3 月底该基地停工后，数十名员工解除劳动关系，截至发稿，娃哈哈方面尚未公开回应。
对于年销售规模数百亿的饮料巨头而言，200 余万元并非巨款，但事态升级至法院财产保全，折射出企业内部矛盾的激化。这并非孤例，2025 年 9 月，沈阳娃哈哈荣泰食品也曾被责令为 273 名职工补缴超 1350 万元公积金。
福利缩水与人员外包引发内部震荡
除社保公积金争议外，员工福利的大幅缩水也引发不满。近日流传的“宏胜集团 2026 年中秋、国庆员工慰问方案”显示，总预算约 105.55 万元，生产端员工仅获团餐及两箱饮料，人均价值约 98 元。知情人士指出，部分发放饮料为 2025 年 11 月生产的出口茶，被质疑借节日之名清理库存。老员工表示，以往逢年过节常有千元现金或等价物资发放，如今待遇落差明显。
员工不满情绪早有征兆。此前班车取消、福利改为库存产品等争议频发。今年以来，宏胜集团大力推进能源、物业、仓储及实验室等部门的外包工作，内部估算涉及人员缩减比例约 30%。界面新闻援引内部人士称，仅 4 月 30 日宏胜官网便发布了 7 个外包项目。
劳动争议诉讼数据佐证了这一趋势。据统计，截至 9 月初，与杭州娃哈哈集团相关的劳动争议案件已有 27 起出现诉讼进展，宗馥莉控制的多个主体频繁共同涉诉。9 月 7 日，杭州娃哈哈集团新增一笔 1.84 万余元的执行信息。此外，今年 5 月营销中心总监吴汀燕被免职，销售权由宗馥莉直接统筹，显示出其削减固定成本、收拢销售权的改革意图。
渠道承压与业绩迷云
改革之际，娃哈哈的渠道端也面临严峻挑战。宏胜内部考核通报显示，截至 5 月 9 日，全国经销商“报站”金额 23 亿元，任务完成率仅 66%，同比下滑 24%；实际发货 5.2 亿元，完成率低至 15%，同比骤降 83%。逾四成经销商存在缓发订单情况。有年销千万元的经销商透露，其自身销量同比下降约 20% 且面临压货压力，这在一定程度上反映了全国渠道的接货迟缓。
生产端同样波动频繁。今年 3 月曾有"70% 生产线暂停”的消息流出，5 月又因仓库外包调整导致杭州部分基地短暂停产。尽管 2025 年销售大会披露全年收入增加 5 亿元，水类产品保持增长，外界据此推测近两年销售规模在 700 亿元左右，但该数据可能包含“娃哈哈系”内部交易，并非单一主体营收，且近两年集团未公布完整财务报表。
股权博弈：娃哈哈与宏胜的复杂关系
当前困局的根源，在于娃哈哈集团与宏胜集团之间错综复杂的股权与管理关系。宏胜成立于 2003 年，是宗馥莉归国后长期经营的核心平台，拥有 16 个生产基地及百条生产线，覆盖饮料全产业链，宗馥莉间接持有其 100% 股权。
相比之下，杭州娃哈哈集团的股权结构则呈现三方制衡：杭州上城区文商旅投资控股集团持股 46%，宗馥莉持股 29.4%，职工持股会持有 24.6%。2025 年 9 月，宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人及董事长职务，由许思敏接任，但其个人持有的 29.4% 股权依然保留。
图源：企查查
这种架构导致了“无法单独控制娃哈哈品牌”与“完全掌控宏胜生产体系”的局面。2025 年起，大量生产、销售及人员逐渐向宏胜体系转移，娃哈哈集团与宏胜之间需重新厘清商标授权。宗馥莉曾计划在 2026 销售年度启用新品牌“娃小宗”，因使用“娃哈哈”商标需经集团股东同意而受阻，最终宏胜明确继续销售娃哈哈产品。
创始人宗庆后在世时，凭借个人威望可有效平衡国资股东、职工持股会、经销商及关联生产体系等多方利益。随着创始人离世，所有关系必须回归股权、合同与法律框架。如今，员工维权、人员安置、库存消化、成本控制及品牌维持等多重压力，均已汇聚至宗馥莉手中，考验着这位接班人的治理能力。