董事长、总经理等辞职！60多位照明企业高管“全套换血”！

据古镇灯饰传媒产业研究院统计，2026 年 1 月至 8 月，国内外共有 36 家上市照明企业发生高管人事调整。期间累计 63 位高管离职或离任，变动原因涵盖换届离任、任期届满、工作调整、个人原因、解聘及退休等。

从董事长、总经理等核心决策岗，到董秘、财务负责人等关键治理岗，再到独立董事等合规监督岗，上市 LED 照明企业全链条出现集中更迭。这股人事调整势头已从年初的“集中释放”转入“持续兑现期”。

主动性调整居多，年中迎换届高峰

数据显示，1 月至 8 月的 63 人次变动覆盖 36 家企业。其中，工作调整和换届离任合计 34 人，占比约 54%，均属公司治理层面的主动性调整；个人原因、任期届满、退休、解聘及长期继任规划分别占其余比例。这表明大部分变动属于有预案的组织调整，而非临时性震荡。

岗位分布上，核心决策岗与关键治理岗流动性突出，涵盖董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及独立董事等。从披露节奏看，变动贯穿前八个月，尤以 6 月至 8 月最为集中，单月多家企业同步换届，形成全年治理层交替高峰。

调研样本既包括主业为照明的公司，也涵盖芯片、驱动、显示及电源等上游环节企业，以及昕诺飞（Signify）、朗德万斯（LEDVANCE）、奥德堡集团（Zumtobel）等国际照明巨头。

“集中换届”与“平滑过渡”并存

特征一：集中换届成为主要形态

海洋王今年合计调整 8 人。1 月轮值总裁成林因工作调整变动；6 月出现集中换届，郭亚雄、胡左浩两位独董任期届满离任，杨志杰、陈艳、王春、林红宇、朱立裕等非董事及高管因换届离任，横跨决策层与治理层。

本轮更迭基于董事会三年任期到期，属制度性换届。公司借此精简董事会规模、优化委员会设置，压缩决策链条，为拓展智慧基建、海油、算力配套及城市综合照明解决方案业务做好组织铺垫，实控人未变下的规范化治理迭代。

久量股份集中调整 6 人。7 月完成董事会集体换届，牟健、卓楚光、郭少燕等离任；8 月马锦彬、蒋国庆因工作调整离任。此次变动源于移动照明主业增长见顶及股东结构变化。新股东入局后，公司确立“固本 + 培新”思路，稳住传统基本盘并谋求向储能等新能源赛道延伸。

格利尔集中调整 7 人。4 月董事长、副董事长、副总经理、董秘及财务负责人等核心成员集体离任，完成“全套换血”。不同于常规任期换届，此次调整源于控制权变更。地方国资平台入主后，新一届管理层全面接管，加速向光伏储能产业链倾斜，照明板块同步向光伏配套方案转型。

△海洋王总部大楼

特征二：“改任、留任”式平滑过渡增多

今年公告中多次出现“职务变动但人未离场”的安排。利亚德刘阳任期届满后改任董秘；格利尔原董秘邵珠琳改任证代、原财负责人徐德智改任董秘；富满微罗琼卸任董秘后仍任董事及副总；联创光电伍锐卸任总裁后仍任董事长；德豪润达冯凌、杭科光电费波、灿瑞科技罗杰等均在职务调整后留任原公司从事相关技术或管理工作。

△灿瑞科技罗杰卸任总经理后仍任核心技术人员

此类安排本质是在新业务导入与原有资源保留间寻找平衡。用改任替代离任，既降低了组织摩擦成本，也为智能照明、新能源等新业务推进留出磨合窗口。

特征三：董秘、财务负责人仍是流动高发岗

1 月至 8 月，董秘及财务负责人相关岗位变动超 10 人次，涉及格利尔、ST 名家汇、英飞特、佛山照明、碧松照明、杭科光电、德豪润达、富满微、帝奥微等多家企业。这类岗位需对接资本市场并承担新业务核算与信披职责，是照明企业跨界转型中最早面临“能力不匹配”的环节。

头部企业“稳换届”，中小企业“换血求变”

从企业分布看，大企业与中小企业的调整逻辑分化明显。业务基本盘成熟的头部企业，普遍以“正常换届、梯度交接”为主。

利亚德完成董事会换届，核心管理团队稳定，仅正常更替 2 名董事；阳光照明一次性完成 3 位独董任期届满更替；佛山照明副总经理兼财务负责人曾肖静工作调整、独董窦林平任期届满离任，均为小幅有序变动。此类企业调整节奏与董事会任期同步，保障了战略延续性。

△利亚德集团

部分追求转型的中小企业，则更多以人事调整承接战略转向。久量股份换届与工作调整同步；格利尔在核心团队离任后，引入新能源光伏与智能照明背景人员，呼应其“聚焦光伏照明一体化”战略。换血求变是企业在存量竞争中寻找第二增长曲线的高风险选择，能否保住原有渠道与供应链资源，决定了“换血”最终是输血还是失血。

国际照明集团同步进入迭代期

本轮调整并非中国独有。5 月，昕诺飞原事业部总裁 Kevin Poyck 退休离任；朗德万斯执行高级副总裁 Jue Wang 因个人原因将于 9 月底离任；奥德堡集团 CEO Alfred Felder 于 10 月初卸任并转任顾问，表述为“长期继任规划”。

国际巨头以“退休—转任顾问”方式完成交接，与国内“换届—改任”逻辑高度一致：在行业向智能、低碳、人因照明转型的关键期，核心管理层的平稳过渡比单纯更换人员更为重要。

△奥德堡集团 CEO Alfred Felder（左）与候任 CEO Heiner Lang（右）交流

编后语

2026 年前 8 个月的 63 位高管变动，是年初“大换血”的延续与深化。组织架构的适配速度，正直接决定企业在智能照明、新能源赛道上的落地效率。

一减一加之间，行业分化加剧：减的是与传统制造绑定的旧岗位与能力，加的是懂新业务、懂资本、懂跨界的复合型组织能力。未来，随着更多跨界项目进入业绩兑现期，如何平衡高管团队的稳定性与专业性，仍是照明企业的必修课。

作者 | 编辑：区锦俊

校对 | 贺奕信

审核 | 区晓欣

总编辑｜欧阳敏华

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