安克赚17亿、绿联赚4.3亿、影石赚3000万：三张中报，三种消费电子品牌出海的活法

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2026 年上半年，跨境电商行业面临关税调整、广告成本上升及平台规则收紧的三重压力，纯铺货模式生存空间被极度压缩。然而，安克创新、绿联科技、影石创新三家中国硬件企业的中报数据显示，尽管面临相同的外部环境，其发展路径与盈利表现却截然不同。

一、三张中报背后的岔路选择

安克品牌代言人张凌赫（官方海报）

同一中报季，三家企业净利润差距显著：安克创新半年净赚 17 亿，绿联科技 4 亿，影石创新仅为 3000 万。值得注意的是，影石营收达 55 亿且增速达 50%，并非缺乏增长动力。

这一差异并非源于努力程度，而是战略选择的分野。2025 年我国跨境电商进出口总额达 2.75 万亿元，增量市场主要由合规品牌占据，而存量市场中铺货白牌陷入恶性竞争。随着美国取消 800 美元以下小包免税待遇以及亚马逊广告 CPC 成本翻倍，依赖“铺货加免税”的模式难以为继。

安克、绿联与影石均依托粤港澳大湾区独特的硬件供应链优势，实现了从想法到量产的快速迭代。这种高密度的协作网络赋予了它们远超传统大厂的试错速度。在行业逆风期，三家企业分别选择了不同的杠杆：安克聚焦品牌溢价，绿联侧重渠道规模，影石押注技术深沟。

二、安克创新：打造品类代名词，赚取稳定溢价

安克创新的业绩表现最为稳健，其核心在于成功将品牌转化为品类代名词。

安克 SOLIX 家庭储能产品线

2026 年上半年，安克营收 166 亿，净利 17 亿，毛利率高达 49.82%。其中，Anker SOLIX 家庭储能业务营收 89.3 亿，占比超五成，成功推动公司从充电配件商向家庭能源服务商转型。得益于欧美市场对备用电源及日常能源补充的需求，该业务客单价与复购率显著提升。

高毛利的背后是深厚的专利壁垒。安克累计全球专利申请超 3600 项，尤其在电池管理系统（BMS）领域拥有上百项核心专利。这使得其产品即便在面对白牌竞争时，仍能维持数倍的溢价空间。

此外，安克推行“全球本地化”战略，在欧美日等地建立本土团队进行产品定义，并自建独立站掌握用户数据与流量主动权。面对汇率波动，其本地仓储与售后体系有效对冲了风险。

在品牌战略上，安克于 IFA 2026 期间宣布整合 soundcore、eufy 等子品牌资源，统一归属 Anker 母品牌，并官宣张凌赫为品牌代言人，旨在强化“智能生活”的品牌心智。同时，公司大手笔分红也彰显了其充裕的现金流与对未来发展的信心。

尽管储能业务占据半壁江山，但也面临海外政策补贴退坡的风险。为此，安克持续推出大容量、长循环的新品，并通过 AI 能源管理技术巩固竞争优势。

三、绿联科技：构建全渠道集合店，赚取规模红利

绿联全品类数码配件矩阵

绿联科技选择了规模扩张之路，虽然毛利率（39.18%）略低于安克，但凭借全渠道布局实现了稳健增长。2026 年上半年，绿联营收 58 亿，净利 4.3 亿。

绿联的核心优势在于渠道冗余与多元化。其境外收入占比近 67%，不仅在亚马逊平台表现强劲，更成功进入山姆、沃尔玛、Costco 等线下主流商超。这种"1+N"的全球化布局（以深圳总部为核心，多国子公司为支撑）使其能够灵活应对单一渠道的波动。

进入国际顶尖商超意味着通过了严苛的选品与品控考核，这本身就是对供应链能力的有力背书。同时，绿联在智能存储领域发力，NAS 产品销量位居消费级全国第一，成为对冲低毛利配件的重要增量。

资本运作方面，绿联已递交港股上市申请并获备案，拟走"A+H"双平台路线，以拓宽融资渠道支持海外并购与渠道扩张。尽管面临毛利天花板较低及渠道账期压力，但其扎实的渠道网络构成了宽阔的护城河。

四、影石创新：深挖技术护城河，博取未来价值

影石创新的发展路径最具挑战性，其选择牺牲短期利润以换取长期的技术壁垒。

影石 Insta360 全景相机产品线

2026 年上半年，影石营收 55 亿，同比增长 50%，但归母净利润仅 3000 万，同比大幅下滑。主要原因在于其高强度的研发投入（10.36 亿，占营收 18.78%）及销售费用支出。若扣除理财收益与政府补助，其主营业务实际处于亏损状态。

影石在全景相机领域连续八年保持全球市占率第一（约 66%）。面对大疆等强劲对手的入局以及存储芯片成本上涨的压力，影石坚持将毛利投入研发与生态建设。其通过 APP 剪辑、云存储及社区运营，构建了高粘性的软件生态，将一次性硬件销售转化为持续性服务收入。

这种“以软锁硬”的策略提高了用户的切换成本。尽管当前现金流承压且股价波动，但影石赌的是一旦越过技术拐点，其建立的生态壁垒将比单纯的渠道更难被复制。未来的关键在于其能否通过规模效应摊薄成本，并成功抵御竞争对手的冲击。

五、殊途同归：两根钢筋与三条路径

尽管三家企业发展路径各异，但底层逻辑一致：摒弃铺货，坚持重研发、全球化及多平台运营。这是品牌出海的及格线，也是区分优质企业与普通卖家的分水岭。

消费电子品牌出海展会现场

研发与全球化是支撑品牌出海的“两根钢筋”。相比之下，部分未能完成转型的企业因缺乏这两大支撑，在行业洗牌中陷入困境。

从经营质量看，安克实现经营性现金流转正，处于蓄水阶段；绿联在规模盈利中寻求平衡；影石则处于战略性投入期，现金流流出较大。这反映了三家企业所处发展阶段的不同：安克享受品牌溢价红利，绿联依靠渠道规模效应，影石则在进行技术壁垒的长期投资。

对于中小卖家而言，绿联的模式更具参考性：先做透单一品类，再拓展渠道，利用数据反馈快速迭代。而安克与影石的高门槛路径则需要长期的积累与巨大的资金投入。但无论选择哪条路，“去铺货化、品牌化、多渠道化”是不可逆转的趋势。

六、结语：品牌出海的进阶启示

品牌出海没有捷径，唯有不断向上游价值链攀升。安克、绿联、影石分别展示了三种成功的进阶姿态：将名字变成品类、将货架铺满全球、将技术挖至深处。

中国制造出海：全球物流通道

展望 2026 年下半年，安克将继续深化能源故事，绿联有望登陆港股拓宽资本通路，影石则需熬过投入期的阵痛等待技术变现。三张中报不仅是成绩单，更是三面镜子，映照出不同战略选择下的生存状态。

对于后来者而言，重要的不是盲目复制某一家，而是认清自身所处的层级，并勇敢地向更高层级跃迁。在铺货时代终结的今天，只有敢于将今天的资源押注于明天的品牌、渠道或技术，才能在激烈的全球竞争中获得入场券。

刘智勇

海贸会创始人

写文字是业余爱好，做跨境电商 IT 服务才是主业。

2010 年创立海贸会社群，致敬中国加入 WTO 带来的外贸发展机遇。多年来发起成立省市级跨境电商协会，举办多届中国跨境电子商务大会及科技品牌出海大会。2018 年至今，专注企业出海实战运营和 AI 技术赋能。