2026 年 9 月 16 日，越南太原省安平工业园，越南光弘科技（DBG）有限公司员工宿舍楼正式封顶。这一节点不仅是基建工程的里程碑，更折射出中资制造企业在越南从“短期落脚”向“长期扎根”的战略逻辑转变。
封顶现场：筑爱家园的仪式
越南光弘总经理吴坐江将此次封顶定义为“对员工的深情关怀”，强调“安居”是企业长远发展的基石。对于拥有近 6000 名员工的大型基地而言，解决住宿问题直接关系到出勤率、加班意愿及团队稳定性，是管理层面的核心痛点。
从通勤到安居：破解“最后一公里”难题
越南光弘由光弘科技联合华勤技术、领益智造共建，占地 27 万平方米，是光弘规模最大的海外基地。随着订单激增，通勤压力日益凸显。
公司于 2025 年 8 月新增 1.3 万平方米用地启动宿舍项目，总建筑面积达 3.64 万平方米，规划容纳约 5000 人。此次封顶标志着工程进入交付倒计时。项目投用后，将显著缩短员工通勤时间，提升生活便利性，从而增强企业对人才的吸引力与留任率。
产能扩张注脚：配套先行，规模跟进
宿舍封顶恰逢越南光弘产能与投资的高速扩张期。2026 年 1 月，公司获准追加投资 3000 万美元，总投资额增至 1.95 亿美元，并兑现了年初启动宿舍建设的承诺。
此前，公司已购置逾 7 万平方米土地用于二期智能化厂房建设，规划建筑面积 12.5 万平方米，配套新建食堂、车库等设施。从生产厂房到生活宿舍，越南光弘的资本开支正从单一的“能生产”向“能留住人”全方位延伸。
“安居”即竞争力：中资制造的阶段性跃迁
越南制造业早期，中资企业多以“有厂无宿”的低配模式快速落地。当产业竞争从“抢订单”升级为“抢人才”，住宿条件已从“福利”转变为关键的“基础设施”。
光弘的宿舍项目是其长期战略的一部分，未来三年约 12.28 亿元的投入明确包含宿舍建设，将其列为与设备、厂房并列的核心资本支出。这一转变源于越南劳动力市场趋紧及园区间的“人才争夺战”，迫使企业从“短期套利”转向“长期经营”，通过打造归属感载体来构建雇主品牌。
从“制造基地”到“产业社区”
27 万平方米占地、20 万平方米一期厂房、7 万平方米二期储备及 1.3 万平方米宿舍，这些数字共同勾勒出一个集生产、生活、成长于一体的微型“产业社区”。
“万丈高楼平地起，匠心筑梦向未来”。光弘在越南建设的不仅是物理空间，更是“越南制造”下一阶段的基础设施。当员工无需长途奔波，制造业的竞争力便不再仅依赖关税差和低成本，而是源自可持续的组织能力。
此次封顶是中资企业“扎根”越南的信号弹。在越南从“代工聚集地”向“制造枢纽”演进的过程中，率先完成从“管理工人”到“经营社区”转变的企业，将在下一个十年的竞争中占据有利身位。
