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亚洲首富的新赌注,TikTok砸65亿在越南建物流

亚洲首富的新赌注,TikTok砸65亿在越南建物流 TSF跨境观察员
2026-09-17
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Tik Tok斥巨资在越南打造物流项目

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图源:Vietnam+


字节跳动的创始人张一鸣,最近有了一个新的身份——亚洲首富。

彭博亿万富翁指数的最新数据显示,他的财富净值已突破 1050 亿美元,超越印度富豪高塔姆・阿达尼,首次登顶亚洲富豪榜首。


但比起财富数字,他把钱往哪里投似乎更值得关注。

近期,TikTok在越南拿下了一份重量级投资证书,其斥资9.8亿美元,在越南胡志明市建设Swift Logistics的物流项目。




9.8亿美元物流项目

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近日,越南胡志明市财政局为Tokgistic Pte. Ltd.发放了Swift Logistics Co., Ltd. 项目的投资许可证。Tokgistic Pte. Ltd. 是一家注册于新加坡、与 TikTok 生态相关联的公司。


Swift Logistics 项目的运营期限设定为 50 年,预计 2026 年 11 月正式启动,整体成熟后年处理订单量可达 1 到 2 亿单。

项目采用平台统筹的模式推进,TikTok 方面直接对接客户签订服务协议,把控订单入口、数据调度、服务标准、结算链路四个核心环节,仓储分拣、干线运输、末端配送等落地执行环节,全部与本地第三方物流服务商合作完成。


这种思路和 TikTok 过往的业务逻辑相似。做内容分发时,Tik Tok聚焦算法与推荐规则,创作交给全球创作者;做电商交易时,平台聚焦流量匹配与交易规则,货品交给入驻商家。

延伸到物流领域,同样是聚焦规则与调度,把执行层面的事务交给生态内的合作伙伴。


这笔投入带来的是整条履约链路的主导权。随着订单规模持续扩大,掌握调度权之后,平台可以更灵活地调配资源,应对订单波动,统一服务体验。


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为什么要在越南做物流

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对于内容电商,用户下单只需要 15 秒的冲动,但这份冲动是有保质期的。

当用户在Tik Tok刷到一件衣服,主播在不停的说库存告急,冲动付款后对产品有着极高的幻想与期待。但因为物流原因,等十天收到拆开后,已经没有当初的期待感。

于是可能会出现差评、退货或者卸载 APP,这类种种,都从漫长的等待开始。


前端算法能制造多少消费冲动,后端物流就能消耗多少用户信任。 TikTok 的优势在前端,内容和算法放大流量,也放大了欲望。

当 GMV 涨到一定规模,履约就成了绕不开的坎。流量再大,如果订单落地体验差,最终也只是虚高的泡沫。

只有把配送速度提上来,把退货流程理顺,才能把一次性的冲动消费,变成长期的复购和留存。

流量决定盘子能做多大,履约决定盘子能稳多久。


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图源:Tik Tok


那为什么要在越南呢?


首先,市场增速足够有想象力。

2025 年越南电商市场规模约 320 亿美元,同比涨幅超过 20%,预计 2026 年能保持相近增速,突破 370 亿美元。

在接近一亿人口的国家,这个增长曲线相当陡峭。


2025 年越南站 GMV 同比上涨 66%,买家数量增长 36%,入驻商家增长 42%,是当地跑得最快的电商平台。订单涨得越快,物流的痛点就越尖锐,也越需要平台下场补短板。


其次,进场时机刚好。

越南电商物流还处在草莽阶段,Shopee、Lazada 虽然都在扩仓,但还没有建立起绝对壁垒。南北干线网络、区域分拣中心都还有很大填补空间。现在进场卡位,成本不算高,却能抢到制定行业标准的主动权。

再加上年轻人口结构、高移动互联网渗透率这些基础条件,越南自然成了 TikTok 海外物流布局的第一站。


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图源:网络


卖家要注意的信号

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看到物流投入的消息,不少卖家会先联想到配送成本下降、时效提升。

长期来看,平台基建完善确实会带动整体履约效率升级,但项目从启动到形成规模化服务能力,还需要一定的建设周期,最终落地的服务内容、收费标准,都要随项目推进逐步明确。


在越南经营的 TikTok Shop 卖家,可以从几个方向跟进后续变化,提前做好准备。

  • 官方物流产品的迭代

    随着自建物流体系逐步落地,平台会推出更体系化的官方物流服务,覆盖不同品类、不同时效需求。

    卖家可以对比官方物流与第三方渠道的成本与服务范围,结合自身品类特性选择适配方案。

  • 本地备货的政策导向

    本地仓配网络完善之后,平台对本地备货的支持力度会逐步加大,比如时效标识、流量倾斜。有条件的卖家可以提前评估本地备货的可行性,规划库存布局。

  • 履约标准的逐步升级

    平台基建到位之后,对商家的发货时效、退换货处理等要求会逐步收紧,用统一的服务标准保障用户体验。

    卖家可以提前梳理自身的履约流程,补齐短板,适应后续的标准提升。

  • 逆向物流的体系优化

    退货成本高、流程繁琐是越南市场长期存在的痛点,平台统一布局物流之后,有机会整合逆向物流资源,优化退货流程。高退货率的品类,可以多关注相关规则的更新。



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写在最后



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