外贸观察|第七张网
外贸领导力
最近谈论比较多的话题是“六张网”,即“加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网等规划建设”,内容涉及水、电、算力调度、信息传输、城市地下管网更新,以及货物流通,涵盖了传统和新兴基建。
按照官媒的说法,这是稳增长、扩内需的关键之举,夯实中国式现代化战略底座的长远之策。这一重大部署的功能不只是简单的“稳投资、扩内需”,还包括增动能、提效益、惠民生、保安全。
其实,鉴于中国强大的供应链现实,除了上述了六张网以外,还不能忘了另一张大网——“国际营销网”
国际营销网的意义
一般认为,国际营销网络指的产品或服务从一国生产者流转到另一国消费者手中所经过的路径集合。它并非简单的销售渠道,而是一个集销售、服务、信息、物流乃至融资等功能于一体的综合性体系。
它的核心价值在于其不仅是商品流通的通道,更是企业深耕海外市场的战略平台。
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建立国际营销网,有助于直接掌握市场需求、消费者偏好和竞争动态,为企业技术创新、品牌推广、质量提升和精准服务提供一手信息。
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建立国际营销网有助于通过减少贸易中间环节,助力外贸企业特别是中小企业开展差异化竞争,扩大品牌和高附加值产品出口,从而提高经营利润。
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建立国际营销网有助于培育外贸竞争新优势的关键举措,有助于优化外贸结构和转变发展方式。
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建立国际营销网有助于推动算力出口、提升贸易数字化水平,搭建国际大物流体系,从而建立起庞大完善的国际供应链。
发挥好第七张网的作用
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发挥好它对经济的的拉动作用。这方面可以做的工作很多,比如电子商务与数字渠道这种近年来发展迅速的新兴形式,涵盖了B2B平台、海外社交媒体营销、搜索引擎优化(SEO/SEM)、视频直播及等,网络功能已从单纯销售向包含维保、品牌、设计等综合服务演进,可以实现对供应链体系建立的明显拉动作用。
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发挥好它对双循环建设的双驱作用,可以通过建立境外批发市场、零售网点、展示贸易中心等,方便众多中小品牌联合在海外开设实体店,共享资源、共担风险,推展营销网络。
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发挥好它对海外买家的依赖作用,企业可在海外建立地区性营销中心、并购销售渠道、开设品牌连锁店或设立售后服务站等方式构建网络,形成客户粘性,增强对国际采购买家对供应链的依赖性。
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发挥好它对国际市场的牵制作用,可以通过与国家买家在渠道、品牌与内容媒体、测评网站、联盟客等外部伙伴建立佣金合作关系,或者独家代理关系,借助其影响力触达消费者,增强供需各方在价值链不同阶段的融合。同时,通过本土化运营,强调深度融入当地市场,实现“品牌化+本地化”。
打造第七张网的路径
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扩大网络覆盖面。通过制定清晰的国际化战略,明确长期目标和市场定位,特别是全球南方和一带一路市场的拓展。
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推进网络深度行。企业应根据自身实力和风险偏好,选择合适的模式,如直接出口、与当地分销商合作、合资或独资经营等,提升出海水平,深耕国际市场。
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建立伙伴关系网。与目标市场的关键利益相关者(如客户、供应商、分销商)建立互信互利的合作关系,是成功的关键一步。同时,要结合线上线下等多种渠道,包括采用“独立站+第三方平台+线下实体店”的组合策略,促进网络建设再上新台阶。
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蓄积网络新动能。国际营销网建设的一大前提,就是迅速实现新旧动能的转换,给传统的网络建设赋能。
总之,建立好第七张网是建设贸易强国的内在需要,是推进双循环战略走深走实的必然要求,是中小企业寻求新的发展空间的必由之路,是应对国际市场不确定性的关键举措,是高水平对外开放的本质要求。✅